多種模式對決，移動電臺變現方式探析

【摘要】伴隨互聯網以及移動互聯網的飛速發展，移動電臺完成了對傳統廣播的變革與重塑。經歷跑馬圈地式的用戶流量爭奪之后，基于用戶流量和平臺既有業務開展商業化變現已成為重要議題，移動電臺市場進入商業競爭時期。本文從國內移動電臺的發展狀況出發，重點對移動電臺市場的商業模式進行探析，并對移動電臺的未來發展趨勢做了展望。

【關鍵詞】移動互聯網 移動電臺 網絡電臺 商業模式

【中圖分類號】G221 【文獻標識碼】A

進入互聯網時代，傳統媒體開始轉型，基于音頻形態的廣播電臺在智能手機高普及、移動互聯網高滲透的過程中進行業務再造與形態重塑。與此同時，各方資本力量相繼涌入音頻市場，移動電臺快速崛起。

一、中國移動電臺市場發展概況

2016年，移動電臺競爭已從流量競爭進階到內容競爭，各家爭相打造專業用戶生產內容（PUGC）生態，以內容精品化增加用戶黏性進而推進商業變現的進程。喜馬拉雅FM的首個內容消費節、蜻蜓.fm的大咖贊賞、荔枝FM的語音直播、考拉FM的車載“第四屏”等，說明了移動電臺廠商尋求變現模式的多樣化。

（一）人口紅利消退，移動音頻用戶規模波動中增長放緩

中國移動互聯網高速發展，網民滲透率不斷提升，移動電臺逐漸成為網民休閑娛樂方式的重要補充。2015年，移動電臺迎來高速發展時期，除了智能手機之外，移動電臺與車載系統、智能硬件結合，深度滿足用戶駕駛、出行、運動場景等的收聽需求。……