讓身價迅速飆到1億、100億甚至3000億美金的黃金法則

1億，100，3000億美金，這是2017中國最賺錢的三個人創(chuàng)造的賺錢神話。破解這個神話背后的秘密，也許你可能成為他們中的一員。

賺它1個億

今年最火電視連續(xù)劇是《人民的名義》，投資1億賣了2個多億，凈賺1億。這個賺錢神話是導(dǎo)演兼總制片人李路創(chuàng)造的。

這部電視劇在投拍期間曾因投資款始終無法到位差一點流產(chǎn)，原因是很多投資商都認(rèn)為風(fēng)險太大，投資會賠錢而放棄。

最終李路說服安曉芬、高亞麟、李固等4位投資人，投資才到位。拍攝期間劇中省委副書記高育良的扮演者張志堅問這幾位投資人：大家都覺得投資會賠，你們?yōu)槭裁催€要投？幾位回答說，就是因為喜歡這個劇本和這個題材。張志堅又問，如果賠了怎么辦？幾位投資人回答，賠了也要做，因為就是喜歡。

前兩天高志堅老師和我聊起這件事還說，這次出演他的片酬基本上比他拍攝其它片酬少4倍左右。如果這個合同是他的助理或者經(jīng)紀(jì)人一起去肯定不會簽。用高老師的話來說，他之所以愿意自降片酬，也是和投資人一樣不為錢，而是因為情懷，同時也是他太喜歡高育良這個角色了，非常有挑戰(zhàn)性。

格局決定一切 遲忠波：《人民的名義》為什么能成功，為什么能賺1個億？你沒有賠一個億的情懷，憑什么賺1個億。

賺1億的黃金法則

一個項目若要想賺到錢必須滿足下面至少一個條件：剛需、高頻、最大公約數(shù)、情懷。《人民的名義》恰恰滿足了觀眾被抑制13年的反腐題材這樣一個剛需，加上這部劇居然受到90后和00后追捧，可以說老少皆宜。在加上創(chuàng)業(yè)者的情懷，這部劇不成功也難，賺1個億都是少的了。

但是遺憾的是，電視劇僅僅只是一個階段性的產(chǎn)品，無法解決高頻這個問題。四月份如此火的電視劇，在五月份已經(jīng)逐漸被大家遺忘。

做一個市值超100億的公司

共享自行車租幾乎是一夜之間遍布了全國很多城市的大街小巷，改變了人們出行的方式。而讓騎單車都變成了城市潮流的推動者正是運營共享單車的這些企業(yè)。成為資本寵兒的他們不斷上演著各種神話，融資十幾億輕輕松松，擴張速度十分驚人。

一個叫胡瑋煒的小女子率領(lǐng)摩拜單車，僅僅用了不到2年的時間公司估值就從0達(dá)到了100億。100億是一個什么概念，阿里巴巴用了6年，而騰訊用了7年。

全世界有60億人，騎自行車的和騎過自行車的至少有10億。10億人為什么只有胡瑋煒能把一個傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的自行車項目變成了一個讓中國乃至世界瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)？

在一次聚會上，當(dāng)同時是易車 和蔚來汽車 董事長的李斌，對一群希望做高端自行車的創(chuàng)業(yè)者說愿不愿意做共享單車這個項目的時候，在場所有的男人都低下了頭。他們都認(rèn)為做不成，因為你無法解決自行車被偷盜現(xiàn)象，賠本賺吆喝這種事情最好不作。

只有一個女子胡瑋煒聽候有一種被擊中的感覺，而她僅僅是李斌邀請來旁聽的。

在北京上海做過記者的她，有一個痛點就是每天擠地鐵上班出地鐵后，從地鐵站到單位經(jīng)常打不到車，這最后一公里即是她的痛點，也是很多人的痛點，更是城市痛點。而共享單車恰恰可以解決這個痛點，李斌點燃、催化了她一直想做但是一直沒有做的共享單車的靈感。

作為一名女性，胡瑋煒并不像男性那樣想創(chuàng)辦一家偉大的公司、賺取很多財富。她是從解決自己的痛點出發(fā)，提升到解決更多人痛點，讓出行更美好，讓城市更美好。

當(dāng)有這樣一個情懷和夢想的時候，當(dāng)胡瑋煒不是以賺錢為唯一目的的時候，一家偉大公司的雛形就出現(xiàn)了。

越想賺錢的人不一定能賺到，努力解決痛點，賺錢就會成為附帶品，水到渠成。

格局決定一切 遲忠波：為什么10幾億人發(fā)現(xiàn)不了共享單車這個機會，為什么那么多創(chuàng)業(yè)機構(gòu)也沒有孵化出共享單車這個項目？每一個人都是在自己認(rèn)知范圍之內(nèi)判斷和做決定，而認(rèn)知取決于一個人的格局，你的格局不能超過10億人，你憑什么獲得估值超過100億的公司。

賺100億的黃金公式

痛點是剛需，而騎行又是高頻，再加上情懷，這就是做百億市值公司的標(biāo)配。但是他遺憾的是共享單車沒有實現(xiàn)最大公約數(shù)，畢竟很多人現(xiàn)在已經(jīng)不騎自行車了，所以，胡瑋煒能帶領(lǐng)摩拜走向偉大，但是，不會是最偉大的企業(yè)。

成為市值3000億美金的掌舵人

在本月初，騰訊控股總市值一舉突破3000億元美元大關(guān)，超過阿里巴巴和百度。

17年前馬化騰創(chuàng)業(yè)的第一個項目是網(wǎng)絡(luò)尋呼機，這個項目是為當(dāng)年最火爆的傳呼臺提供一種和互聯(lián)網(wǎng)連接的服務(wù)。但是，馬化騰這第一個項目在很長時間只有一家尋呼臺愿意購買，這讓馬化騰的第一個創(chuàng)業(yè)項目徹底失敗。

現(xiàn)在已經(jīng)神一樣的馬化騰為什么會失敗？

格局決定一切 遲忠波：1998年的馬化騰對創(chuàng)業(yè)做公司用青澀來形容一點不過。以他當(dāng)時的認(rèn)知格局認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)尋呼機一定可以成為一個很好的項目，他因此辭職創(chuàng)業(yè)。但是這個項目對認(rèn)知格局高的人來說，一看就知道注定沒有前途。因為網(wǎng)絡(luò)尋呼機對尋呼臺來說不是剛需，對于客戶來說更不是高頻，而最大公約數(shù)就更談不上了。

在1999年，馬化騰開發(fā)了一款叫OICQ的軟件，這就是QQ的前身。馬化騰憑借QQ實現(xiàn)逆襲，成為中國最著名互聯(lián)網(wǎng)公司。但是，憑借QQ馬化騰雖然做大，但是在巔峰時候的市值也不過400億，和現(xiàn)在的3000億相差甚遠(yuǎn)，這是為什么呢？

QQ雖然實現(xiàn)了剛需+高頻，但是他缺少最重要的一環(huán)就是最大公約數(shù)。

QQ人群基數(shù)雖然達(dá)到幾個億，但是卻被冠以“三低”的名號。這三低指的是用戶年齡低、收入低、層次低。主流高端人士如果使用QQ聊天會被人恥笑，不能有最大公約數(shù)成為了騰訊公司偉大的天花板和玻璃門。

2010年騰訊馬化騰推出微信以后，這款產(chǎn)品就像核彈一樣發(fā)生核裂變。夸張一點說上至國家元首下至流浪漢都在使用微信，而騰訊的市值也像過山車一樣一路飆升。

微信完全滿足剛需、高頻、最大公約數(shù)。而隨后馬化騰將堅持了12年的“封閉”基因徹底拋棄，馬化騰以“只留半條命，把另外半條命交給合作伙伴”的情懷，轉(zhuǎn)而以“開放”作為騰訊的新基因，這次轉(zhuǎn)變讓騰訊成為了令人尊敬的公司。

擁有這樣產(chǎn)品的騰訊市值達(dá)到3000億美金成為中國最值錢的公司，也就順理成章。

3000億美元公司成長黃金公式

格局決定一切 遲忠波： 有的時候選擇大于能力。李路、胡瑋煒、馬化騰選擇了不同的產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)項目，決定了他們是要掌控1個億，還是100億，甚至是3000億美金的命運。而這種選擇的依據(jù)就是你要做的這個項目是否有情懷，是否是剛需，是否是高頻，是否是最大公約數(shù)。

人的選擇很重要還體現(xiàn)在每個人都曾經(jīng)幸運過，只不過乞丐幸運是有了一頓豐盛的晚餐，而有的人幸運是賺了1個億。

當(dāng)然幸運不是等著天上掉餡餅更不是守株待兔，而是一種努力之后可能出現(xiàn)的附帶品。

越努力越幸運。