論建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理

柴 建 軍

(中核遼寧核電有限公司，遼寧 葫蘆島 125100)

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論建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理

柴 建 軍

(中核遼寧核電有限公司，遼寧 葫蘆島 125100)

介紹了項(xiàng)目成本管理的概念，針對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管控中出現(xiàn)的問題，從經(jīng)營(yíng)管理角度開展成本管控、運(yùn)用信息化管理技術(shù)、采取全過(guò)程管理手段等方面，闡述了建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的具體措施，有利于實(shí)現(xiàn)建筑安裝工程的施工效益。

建筑安裝工程，成本管理，全過(guò)程管理，質(zhì)量

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，使得建筑工程成本管理成為相關(guān)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)此建筑施工企業(yè)要做好工程項(xiàng)目全過(guò)程的成本管控，除了做好施工質(zhì)量與進(jìn)度的管控，以確保施工成本，還需要采取有效的管控措施，降低工程造價(jià)，以實(shí)現(xiàn)投資成本的優(yōu)化配置，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

1 項(xiàng)目成本管理概述

建筑安裝工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，涉及的成本管理內(nèi)容較多，通常采取全過(guò)程成本管理措施，以確保施工效益。項(xiàng)目成本管理指的是在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，安裝工程項(xiàng)目成本管控需要通過(guò)制定成本管理計(jì)劃、估算項(xiàng)目建設(shè)成本、成本預(yù)算、成本管控，做好項(xiàng)目全過(guò)程管理。建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理，需要著力解決現(xiàn)存問題，采取管控措施。

2 建筑安裝工程項(xiàng)目成本管控問題

2.1 追加投資問題

建筑安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因?yàn)榍捌谝?guī)劃不足，通常采取先安裝再結(jié)算的方式，使得安裝工程項(xiàng)目成本管控工作難以有效的落實(shí)，進(jìn)而造成建設(shè)資金利用率低下。部分建筑企業(yè)甚至是在進(jìn)行項(xiàng)目工程款結(jié)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)安裝工程項(xiàng)目施工成本超出預(yù)計(jì)范圍，造成投資計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，降低企業(yè)預(yù)計(jì)效益，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響，甚至造成企業(yè)虧損。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證混亂

安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)管主要是由施工單位以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)簽證作為工程變更或者工程量核算等工作的基礎(chǔ)與依據(jù)，因此需要加強(qiáng)規(guī)范管理，需要考慮的問題是監(jiān)理人員缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算與結(jié)算工作內(nèi)容的了解不夠全面，對(duì)于成本管理以及控制力度不夠，盲目簽證較為常見。除此之外，未能做好現(xiàn)場(chǎng)簽證核查與管理，使得部分人員伺機(jī)造假，制作假簽證，不僅影響成本管控效率，還影響市場(chǎng)秩序。

2.3 成本管控考核機(jī)制差

安裝工程項(xiàng)目成本管控工作和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平以及工作狀態(tài)，有著直接的聯(lián)系。多數(shù)企業(yè)未將成本管理工作與管理人員的績(jī)效掛鉤，使得成本管控質(zhì)量得不到保障。基于此，建筑企業(yè)需要著力解決績(jī)效考核目標(biāo)不明確以及考核指標(biāo)不科學(xué)等問題。除了機(jī)制問題外，安裝工程項(xiàng)目成本管理問題還包括人員專業(yè)能力較低，難以有效的開展成本分析與核算工作，影響著安裝工程項(xiàng)目成本管控效率。

3 建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理策略

3.1 基于經(jīng)營(yíng)管理角度開展成本管控

建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作中，多見實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)計(jì)利潤(rùn)差距較大問題，難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)成本管控，成本管理缺乏剛性標(biāo)準(zhǔn)，使得成本管理發(fā)生計(jì)劃與實(shí)際相互脫節(jié)問題，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支問題。針對(duì)此問題，管理者要從經(jīng)營(yíng)管理角度，以成本管控為核心，開展安裝工程項(xiàng)目成本管理。從財(cái)務(wù)角度開展安裝工程項(xiàng)目成本管控，需要將項(xiàng)目預(yù)算和工程進(jìn)度管理等工作相互結(jié)合，著力解決靜態(tài)管理下的最終算賬問題，采取動(dòng)態(tài)管理措施，做好項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理，以確保成本管理工作得以有效管控。管理者要將工程業(yè)務(wù)和成本管理相互關(guān)聯(lián)，以確保項(xiàng)目利潤(rùn)。安裝工程項(xiàng)目的全部業(yè)務(wù)均需要與財(cái)務(wù)核算相互關(guān)聯(lián)，將項(xiàng)目開展所有的花費(fèi)，要及時(shí)反映給財(cái)務(wù)部門，以動(dòng)態(tài)反映成本與利潤(rùn)情況，避免項(xiàng)目利潤(rùn)縮水問題[1]。

3.2 運(yùn)用信息化管理技術(shù)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，加之互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式的推廣與實(shí)施，使得互聯(lián)網(wǎng)+建筑模式已然建立起來(lái)，信息化技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，對(duì)提升工程質(zhì)量管理以及成本管理等，有著極大的幫助，若企業(yè)能夠合理選擇管理軟件，則可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集成管理。現(xiàn)有的建筑管理軟件，能夠基于管理所需要功能，提供施工日志服務(wù)、施工動(dòng)態(tài)管理服務(wù)等，基于WEB端，能夠?qū)崿F(xiàn)施工數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，基于成本管理計(jì)劃，利用手拍功能與軟件其他功能，為管理人員提供安裝工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。利用信息化手段，能夠?qū)崿F(xiàn)成本、進(jìn)度、項(xiàng)目的全過(guò)程管理，管理人員能夠掌握安裝工程項(xiàng)目的整體情況，以確保工程環(huán)節(jié)的成本管控。除此之外，利用信息技術(shù)，進(jìn)行安裝工程項(xiàng)目成本管理，可以利用預(yù)算軟件、財(cái)務(wù)軟件等，實(shí)現(xiàn)信息化成本管理。市場(chǎng)上能夠應(yīng)用于安裝工程項(xiàng)目管理的軟件相對(duì)較少，需要管理者基于需求來(lái)合理的選擇，比如使用管裝軟件，此軟件是基于公裝施工企業(yè)管理，所研發(fā)的信息化施工管理平臺(tái)，以成本控制為核心，重點(diǎn)管理施工材料，提供項(xiàng)目管理功能，以提高項(xiàng)目成本管理效率。值得一提的是，利用此軟件的流程審批功能，利用手機(jī)便可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目簽批，提高了信息送審以及審批的效率，應(yīng)用于安裝工程項(xiàng)目成本管理工作中，能夠有效的提升管理效率[2]。

3.3 采取全過(guò)程管理手段

3.3.1 做好項(xiàng)目前期成本管理

安裝工程項(xiàng)目成本管理，需要從項(xiàng)目的全過(guò)程入手，做好材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管控。在項(xiàng)目前期，則需要明確安裝工程要求以及所需的材料，做好市場(chǎng)調(diào)查工作，做好安裝工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作，合理的選擇設(shè)計(jì)單位以及施工單位，做好施工設(shè)計(jì)方案的審核工作，以確保設(shè)計(jì)方案的可操作性，避免后期安裝作業(yè)過(guò)程中發(fā)生工程變更問題。建筑企業(yè)要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，準(zhǔn)確的預(yù)算以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，重點(diǎn)做好前期投資預(yù)算，注重項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料搜集，以合理編制安裝工程項(xiàng)目預(yù)算表。

3.3.2 做好施工階段成本管理

在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管控與監(jiān)督。

安裝工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，要基于設(shè)計(jì)方案，在實(shí)施過(guò)程中，需要做好中間支付款項(xiàng)，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度審查，以合理的分配投資資金與材料，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。除此之外，需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行簽證辦理，重點(diǎn)審查簽證條款，嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免發(fā)生謊報(bào)與多報(bào)情況[3]。

3.3.3 加強(qiáng)工程結(jié)算階段成本管理

在工程結(jié)算階段環(huán)節(jié)，需要做好安裝工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)整理工作，進(jìn)行成本審計(jì)與評(píng)估，處理相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于安裝工程項(xiàng)目施工中所涉及的數(shù)據(jù)與信息，做好整理與歸類，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)。建筑安裝企業(yè)要對(duì)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，掌握各部門成本管理情況，利用績(jī)效考核制度，來(lái)進(jìn)行責(zé)任追究。

3.4 明確安裝工程項(xiàng)目成本管理職責(zé)

對(duì)于安裝工程項(xiàng)目成本管理，需要建筑企業(yè)能夠做好以下項(xiàng)目階段成本管理：1)投資決策階段。在進(jìn)行投資決策制定時(shí)，要了解安裝工程項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，以準(zhǔn)確的投資估算，合理的劃分投資范圍。在估算投資額時(shí)，應(yīng)該考慮到安裝工程項(xiàng)目施工不確定因素的影響，預(yù)留造價(jià)估算空間，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查后，制定投資決策；2)工程造價(jià)階段；3)施工階段；4)結(jié)算階段。做好項(xiàng)目施工各階段成本管控要點(diǎn)的把控，如圖1所示，對(duì)于安裝工程項(xiàng)目各階段的成本管理工作，需要明確各部門的職責(zé)，落實(shí)問責(zé)制，運(yùn)用激勵(lì)手段，來(lái)調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的管理積極性，以做好安裝工程項(xiàng)目成本管理工作。同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)核算人員與財(cái)務(wù)人員等的管理，使其能夠做好相關(guān)工作，避免造成工程核算與成本結(jié)算錯(cuò)誤，確保安裝工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理工作，可以通過(guò)采取全過(guò)程管理模式、信息化手段、激勵(lì)手段等，做好項(xiàng)目全過(guò)程成本管理。安裝工程項(xiàng)目成本管理工作的有效落實(shí)，對(duì)確保項(xiàng)目建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益，以及保障安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度，有著極大的幫助。

[1] 唐 平.建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的具體措施研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(10):166.

[2] 藍(lán)成林，王雪春，濮陽(yáng)炯.論建筑工程項(xiàng)目成本管理策略[J].價(jià)值工程，2016(5):52-54.

[3] 陸群亞.建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過(guò)程管理的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016(16):108,111.

[4] 吳 健.建筑安裝工程項(xiàng)目收入成本確認(rèn)之探討[J].價(jià)值工程，2012(28):93-94.

Discussion on cost management of building installation engineering project

Chai Jianjun

(ChinaNuclearLiaoningNuclearPowerCo.,Ltd,HuluIsland125100,China)

The paper introduces the concept of project cost management. In light of building installation engineering project cost management problems, starting from aspects of launching cost management for operation management, applying information management technology and adopting whole-process management methods, it describes specific building installation engineering project cost management measures, which will be good for realizing building installation engineering construction benefit.

building installation engineering, cost management, whole-process management, quality

1009-6825(2017)15-0213-02

2017-03-18

柴建軍(1967- )，男，工程師

F406.72

A