萬達飛凡第三任CEO離職了，800萬年薪的“香餑餑”不好拿

萬達飛凡CEO李進嶺于今年2月正式離職，自飛凡成立以來竟然已經頻繁離職了三任CEO。第一任和第二任分別是龔義濤和董策，三任CEO的年薪也是一路飆升，從200萬到450萬再到800萬，如此看來這個差事確實不好做。

據悉，在李進嶺離職后，飛凡將不再聘請新的CEO，由萬達網絡集團副總裁徐輝接管相關事務。

根據網上資料，李進嶺先后在寶潔公司、摩托羅拉、百事可樂等公司任職；2007年加入藝龍旅行網，時任華北區高級銷售總監，后升任銷售副總裁，全球酒店業務副總裁，主管銷售、渠道方面工作；2013年進入芒果網，出任公司CEO，在他的主導下，芒果網與中旅總社于2015年6月下旬宣布合并，李進嶺同時兼任中旅總社副總裁，全面分管線上業務。

電商業務一直便是萬達轉型的重中之重，王健林在談萬達轉型時，曾經將轉型的戰略放在了圍繞四個支柱產業發展上：萬達商業、文化集團、金融板塊、電子商務。他更表示，希望三到五年之內把“地產”去掉，把原來起家的基礎公司變成一個商業服務公司，沒有地產。

在2014年8月29日，萬達、百度、騰訊宣布共同出資成立萬達電商，計劃一期投資人民幣50億元。其中，萬達持有70%股權，百度、騰訊則各持15%股權，當時三家合作意欲將萬達電商打造成全球最大的O2O電商平臺，而這“萬達電商”就是飛凡的前身。

時間來到2015年，萬達電商內部進行了轉型的嘗試，也正式有了自己的新名字——飛凡。同年3月，萬達電商平臺“飛凡網”上線試運營。2015年7月31日，“飛凡電商”品牌推出，同時，飛凡開放平臺也正式上線。

電商領域這樣大舉動的事件，當然會牽扯到阿里巴巴。馬云在談到“騰百萬”時，卻表示并不看好這三者的合作，他認為，

建林想變革自己可以理解，另外兩個兄弟（暗指騰訊、百度）呢，想反正不要我出錢，出一點點錢，還有人搞阿里，當然好。但是一群人能夠成功最主要是要有共同的價值觀共同的愿景，并以梁山好漢為例說，沒有共同愿景最終都會失敗。市場之大，聯合在一起可以做很大，但任何不是以開拓未來戰勝未來，而是戰略抵御，或者只是競爭格局的重塑的組織和結合，都是烏合之眾。

在2015年董策離職之后，為了表示對于萬達在電商方向上發展的決心，也是希望能夠吸納人才，王健林開出了800萬年薪的天價工資。

在2016年2月，李進嶺頂著巨大的壓力進入了萬達，擔任飛凡CEO。同年7月則有消息傳出，騰訊和百度已經從萬達電商飛凡網的運營公司中退出。

明顯“萬達飛凡CEO”并不算是一個“香餑餑”。兩任CEO的頻繁離已經敲響了警鐘，這樣的人事變動說明萬達電商領域的探索重任遠超人們的想象。

而且王健林更是多次對外表示，萬達做任何事情，最終都要追求盈利，不會光為了名聲和臉面好看。在接受媒體采訪談到電商時，他就講過電商如果十年八年都不能盈利，萬達就不搞了。而且在他看來，

這是只有中國電商才有的錯誤思維。所謂的燒錢模式，一定要先把流量做起來。這個想法完全錯誤，違背了商業規律。商業的鐵律就是盈利才能支撐持久。中國最早成功的幾個電商都是燒錢模式，似乎顛覆了這個鐵律，大家就認為中國電商一定是要燒錢。錯，如果不找到盈利模式，完全靠燒錢，肯定活不成。

王健林對于飛凡寄予極大的厚望，這從他在各處的演講中也能看出一二。

在2016年香港亞洲金融論壇上，王健林談飛凡的價值，

公司內部已經形成共識，萬達未來價值最大的板塊是飛凡，因為全世界沒有任何一個組織可以做到擁有7～8億消費人群和200萬個商戶的數據。

在今年1月14日，萬達集團舉行了年會，公布了萬達集團2016年經營業績，并提出萬達2017年的工作目標。王健林還在會上透露，旗下電商平臺“飛凡”計劃將于今年進行首輪私募，募資100億元。力爭在2018年實現盈利，2020年利潤超百億并實現上市。endprint