強化思想文化建設?助推企業良性發展

謝言

摘要：廣義的文化是指人類創造的一切物質和精神產品的總和。狹義的文化指語言、文學、一切意識形態在內的精神產品。是人們在相互交往中獲得知識、觀念、信仰和情操的過程。而企業在長期的生產經營過程中也會產生一些思想理念經提煉并用簡明扼要的形式把它表現出來，形成企業文化。本文就企業文化對企業發展的作用作一淺顯的分析。

關鍵詞：文化建設；企業；發展

一、什么是企業文化

企業文化一般指企業地生產經營形成的共同價值觀、行為習慣的總稱，是具有本企業特色的精神財富的思想總和，能把員工的興趣、目的、需要等統一起來，是企業長期文化建設的反映，最大限度地統一意志，規范行為，凝聚力量，為企業服務。一個企業要發展、壯大，管理者一定會在企業文化方面有一定的體現，才能使員工形成共識和凝聚力，為企業的發展作出自己應有的努力和貢獻。

二、企業文化對企業的作用

（一）增強凝聚力，打造精良團隊

人才是企業發展的寶貴資源，企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分，通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性好。企業應努力營造良好的學習氛圍，搭建人才成長的平臺，使全體員工增強主人翁意識，與企業同呼吸、共成長。而員工與員工之間的凝聚力就形成一股繩，這就是團隊的力量。只有通過培養團隊精神，使領導和員工之間精誠合作，才能不斷創造新業績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）增強員工對企業的情感

企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論員工身處何時地，只要是有關企業的一切都會覺得親切，有一種歸屬感，覺得那是自己的家，會為自己是其中的一員特別自豪，這樣的文化是最成功的企業文化。

（三）能使企業產生不可復制的競爭力

事實上企業文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可復制的。

（四）助推企業不斷創新

通過企業文化的建設，使企業的經營理念和價值觀不斷發展變化，促使進企業不斷發展。企業文化創新的關鍵是對企業舊的經營哲學、管理理念等進行創新，讓企業文化建設邁上一個新臺階。企業文化建設也應反映市場經濟的要求，市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在企業文化建設過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業持續健康發展。

三、怎樣進行企業文化建設

（一）對員工進行企業文化培訓

在企業內部開展的各種大小會上宣講企業文化，讓員工定期進行思想小結；引進外部權威人士的專題講座，讓員工外出學習培訓，吸取別人的先進經驗和理念，學以致用；舉行一些和企業文化相關的文體活動，讓每一個員工積極參與其中，參與比說解更能讓人接受和融和。

（二）樹立和培養典型人物

給員工樹立形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為敬業精神”等，從而提升員工的行為，只有具體形象才可使員工充分理解。在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。所謂已所不欲勿施于人，如果管理者自己都不能做到的事，就不要寄希望員工做到了。

（三）以企業文化理念制定管理制度

企業文化與企業制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度是企業文化的重要體現形式。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調動他們的積極性。企業建立開放的溝通制度，可以及時了解員工的思想動態。同時，要強化監督，規范管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進企業管理水平的提高。

（四）去繁就簡，過目不忘

“少則得，多則惑”。首先要有一個企業文化內容框架的設計，然后在一些主要方面，找到你最需要表達的核心想法，選擇一句最簡潔的語句，才容易傳播并讓員工接受和認可。

如海爾的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。

四、企業文化建設中的誤區

（一）政治化、口號化

有的企許多企業的辦公區域墻上四處可見標語口號，如“團結”、“求實”、“鄧小平理論和三個代表是企業文化的靈魂”、“發展著的馬克思主義是企業文化的主導”等，這些流于形式的、作秀空頭口號很難產生共鳴，無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。

（二）文體化

有的企業把企業文化看成是各種娛樂項目，認為經常舉辦各種文體活動就是建設企業文化，這是對企業文化的淺化，企業文化應該是從企業經營管理中積淀出來的，必須是有助于企業的發展和員工綜合素養提升的精神積淀。

五、結束語

企業文化的優劣在一定時期內能直觀體現企業生命力，比如重慶太極集團在2017年提出的“感恩”文化，給每一位員工一年5天的感恩假陪父母外出旅游，企業從員工最基本的情感需求出發，表面看是損失5天的時間，換回的卻是員工更加積極主動的工作，并且對企業的忠誠度更加堅貞，這創造的價值又豈止是5天的假期能比，這樣的人力為企業的發展注入了更強大的生命力；反之一切以經濟利益為重的企業文化，則會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺，如富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點，同時也證明富士康的企業文化建設不到位，在某種程度上削弱了企業的一些原有優勢。所以優秀的企業文化對企業的經營發展是有極大的助推作用的，不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬。國外管理學家提出：“企業文化在下一個十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。”這是未來企業良性發展的趨勢。