土木工程建筑施工管理分析

趙艷霞?朱增波

摘要：隨著我國經濟的繁榮發(fā)展，我國的土木工程規(guī)模也迅速蓬勃發(fā)展。土木工程的建設關系到人民的利益，因此，提高土木工程建設質量和效率尤為重要。要實現(xiàn)這個目標，施工管理是其中的關鍵環(huán)節(jié)。本文分析了我國土木工程施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了對應策略。

關鍵詞：土木工程；建筑；施工管理

土木工程建設工程看起來似乎只與施工人員及建筑設計師有關，其實，它與每個人都息息相關。它為人們提供了優(yōu)美良好的居住、工作、旅行、游樂空間。它保證了人們的安全和幸福。然而，近些年來，有些建筑商為了減少成本，竟然偷工減料，導致了很多“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，為人們的生活帶來很大的不便，并造成了安全隱患。因此，提高土木工程質量是十分必要的。而其中，施工管理是提高工程質量的保證。只有實現(xiàn)了對土木工程施工的有效管理，才能保證工程的質量和效率。

一、土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

土木工程施工管理主要是指企業(yè)通過對施工進度的掌握，來實時調整規(guī)劃，實時配置資源，并監(jiān)督施工人員的活動，以此來實現(xiàn)資源最大化利用，并節(jié)省企業(yè)成本，保證施工質量。我國的土木工程管理目前尚處在發(fā)展階段。雖然我國的建筑藝術有著悠久的歷史，然而土木工程的管理卻是由西方引進的。我國充分學習了國外在土木工程管理方面的先進經驗，逐漸探索出自己的發(fā)展道路。隨著貿易全球化的到來，土木工程企業(yè)也迎來了一些新挑戰(zhàn)。土木工程建筑企業(yè)要保持并提高自身競爭力，還需要在保持自身特色的同時做出一定程度的調整。

目前我國土木工程的施工管理還是存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）土木工程建筑施工管理缺乏健全的機制

健全的機制是保證土木工程施工管理有效性的前提，它主要包括專門設置的管理機構，由特定人員組成的，并且機構內部有明確的分工。其次，還需有明確的條例規(guī)定，對施工人員的操作規(guī)范、安全警示及其他要求都需納入規(guī)定條例中。如此，才能保證管理工作的有效施行。管理機構組成人員各自分別負責監(jiān)督、規(guī)劃、檢查等任務，并將責任落實到個人。施工人員則按照操作規(guī)范來施工，則能有效避免安全事故的發(fā)生。然而目前，我國的土木工程施工管理則缺乏健全的機制，沒有設立專門的機構，管理不夠細致，只流于表面，對施工人員的要求也不嚴格。

（二）土木工程建筑施工管理不夠嚴格

土木工程建筑施工管理不夠嚴格主要表現(xiàn)在對施工人員管理不嚴格和對事不嚴格。由于我國土木工程施工都是采取承包責任制，甚至許多是通過競標的方式來委托建筑公司。中標者往往是價格最低的公司，這樣就會導致建筑公司可能缺乏施工資質，在施工過程中偷工減料。除此之外，由于對施工人員的要求不嚴格，許多素質較差的人員會渾水摸魚，參與到工程中，而且不按照操作規(guī)范來執(zhí)行，管理者也不強制要求施工人員，就會導致安全事故的發(fā)生。另外，還有對材料管理不夠嚴格的問題。有許多質量不合格的材料，管理人員如果不仔細檢查，它們就會混入材料之中，為工程的質量安全帶來很大威脅，也對住戶的生命財產造成隱患。

（三）土木工程建筑施工管理不夠科學

目前，我國普遍存在著施工管理不科學的問題。不科學主要是指規(guī)劃不科學，比如在施工過程中，管理人員太死板，原原本本按照最初的設計來監(jiān)督指導施工，而不能靈活地根據(jù)施工現(xiàn)狀對設計規(guī)劃做出調整，因此使得資源配置不合理，浪費了大量人力物力。事實上，許多設計師在設計建筑方案時，并不能預測到施工過程中突然出現(xiàn)的問題，所以許多地方是不一定具有操作

性的。

二、工程建筑施工優(yōu)化管理策略探究

對于以上問題，建筑人員和管理人員必須加以重視，認真對待，以正確的對策來處理這些問題。

（一）加強對施工前的設計工作的優(yōu)化管理

在建筑工程中，要想做好建筑施工的優(yōu)化管理工作，首先要在建筑工程的設計上加強管理，建筑的設計是前提，設計必須可靠，必須有足夠的理論支撐和保障。一旦土木建筑的設計工作出現(xiàn)問題，在建筑過程中就很難再進行改正，或者必須花費很高的時間成本和經濟成本，這樣未免得不償失。因此，在對土木建筑工程進行設計時，必須加強優(yōu)化管理，詳細考慮潛在的各種不確定情況，管理人員要針對這些潛在問題制定出詳細的應對策略，然后再對設計進行改進和完善，這樣才能保證土木建筑的設計工作的合理性。設計師在進行土木建筑設計時，首先需要考慮安全問題，否則建筑再美觀、便捷，安全性能不達標也是不行的。因此，首先設計師要對土木建筑的地基穩(wěn)固方案反復推敲，確保設計圖紙不會出現(xiàn)問題。其次，在建筑的過程中，一旦發(fā)生意料之外的情況，設計師要立刻進行分析，找出問題所在，確保建筑的安全性。

（二）加強對施工過程中建筑質量的優(yōu)化管理

建筑工程的施工過程中同樣要加強優(yōu)化管理，管理人員必須對施工工作加以重視，完善企業(yè)的規(guī)章制度，確保建筑過程中，施工人員不會因為違反規(guī)章制度而犯錯，使建筑工程能發(fā)揮出設計圖的效果。首先，工作人員在施工過程中，要向施工人員講解施工中的難點和疑問，確保施工人員從各個方面把握施工的細節(jié)，施工人員在施工過程中遇到疑惑時，要及時向設計師詢問，防止出現(xiàn)理解上的偏差，使建筑工程的進度和質量能夠在計劃之內。其次，工作人員要定期向施工人員培訓，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在施工間隙時間可以請該領域的優(yōu)秀人員對其他施工人員進行知識傳授和經驗講解，同時對普通工作人員進行專業(yè)知識培訓和輔導，在提高施工人員的操作水平和專業(yè)素養(yǎng)的同時，培養(yǎng)施工人員的職業(yè)道德，促進土木建筑工程質量的進一步完善。最后，要對施工中的各項成本進行管理，確保在質量合格的情況下使用物美價廉的材料。

（三）加強對施工過程后對建筑檢查工作的優(yōu)化管理

施工結束后，管理人員必須加強重視對土木建筑的質量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)建筑的一些細節(jié)問題，建筑施工人員也不能加以忽視，而要及時解決這些問題，避免小錯積累變成大錯。對施工建筑的檢查也是對我國建筑工程人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能的進一步要求。此外，還要根據(jù)監(jiān)督檢查的結果，進行實時反饋，實時調整施工規(guī)劃策略。

三、結語

我國土木工程建筑施工管理目前還存在機制不夠健全、管理不夠嚴格和管理不夠科學等問題。為了實現(xiàn)有效管理，提高工程質量，必須加強建筑的設計工作優(yōu)化的管理、加強對工程質量優(yōu)化的管理并加強檢查監(jiān)督。

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