建筑工程施工管理存在的問題及對策

荀皓

摘要：建筑工程與其他行業有著本質的分別，它不僅要對施工材料進行控制，還要對施工技術及方法進行管理和監督，這才能提高建筑工程的質量。本文以提高建筑工程的質量為初衷，對施工管理過程中存在的問題進行一定的探討和研究，并提出相應的解決方案，希望可以為建筑工程的施工管理提供有效的參考意見。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

引言

隨著建筑產業不斷的擴大，市場競爭壓力也越來越大，伴隨而來的質量問題也得到了人們一定的重視，如何保證建筑工程的質量，增加建筑企業之間的良性競爭已經成為越來越嚴峻的問題。工程施工管理對建筑質量及成本投入有著嚴重影響，也是增強企業競爭能力的重要手段，但是在施工管理過程中還存在較多的問題，影響著建筑的質量及行業發展，如何尋找問題根源并解決問題已經成為當務之急。

1建筑工程施工管理的現狀分析

1.1管理體系有待完善

雖然建筑行業在近些年來取得了較大的發展，但是相對其發展速度來說，管理體系的建設依然是非常緩慢的，這對建筑工程的質量及行業發展有著重要的影響。我國大部分建筑企業在生產過程中并沒有建立良好的管理體系，無論是在技術管理方面還是人才管理方面都缺乏有效的管理體系，這使建筑工程管理已經無法滿足快速發展的行業需求。國家相關部門雖然制定了相應的管理制度，但是很多企業并未嚴格按照相關制度進行施工管理，這使施工管理存在很多良莠不齊的現象，限制了行業的發展。

1.2施工技術存在一定的缺陷

我國很多建筑企業在施工過程中依然還在使用著比較陳舊的施工方法和技術，在沒有對施工環境進行有效了解和分析時，就制定了施工方案，這降低了施工技術的可變空間，限制了施工質量及施工效率的提升。另外施工技術人員的專業素質也是影響施工技術能力的重要因素，很多施工人員都沒有接受國較高的文化教育，他們對建筑施工的了解比較片面，而且企業也很少為其進行培訓，一旦有技術變更和需求時，無法做出有效的應對，這使工程質量受到了一定的影響。

1.3施工材料存在一定問題

我國建筑工程規模比較大，涉及到的材料范圍也比較廣，在材料管理過程中很難面面俱到，這對建筑質量管理及施工成本控制起到了不利的影響。很多建筑企業為節省施工成本會選用比較廉價的施工材料，對材料質量的檢查也比較寬松，只會隨機抽取質量比較好的材料做為樣本進行備案，這嚴重影響了建筑的質量，對人民財產造成了一定的威脅。另外很多建筑企業與材料供應商之間存在一定的利益交易，這使材料管理無法得到有效實施，雖然降低了施工成本，卻危害了建筑工程的質量。

1.4施工安全問題

建筑工程施工存在著較大的危險性，很多工作人員對此并沒有形成一定的認識，過于追求施工效率而降低了對安全管理的控制，這對人們的生命財產造成了一定的危害。目前我國很多建筑在施工過程中，安全生產只是一種口號，安全管理也成為了一種形式，并沒有制定嚴格的管理制度，很多人認為只要自己多加注意就能避免安全事故的發生，企業對剛剛上崗的工作人員也沒有進行安全教育，這使人們的安全意識降低，影響著建筑施工的安全性。

2如何應對建筑工程管理存在的問題

2.1完善建筑工程管理體系

為了加強建筑工程施工質量，建筑企業必須要制定完善的管理體系，強化人們的責任意識，多為工作人員組織一些相關培訓，并讓施工經驗豐富的專業性人才為其他施工人員傳授一些知識及經驗，加強人們工程管理意識的提升。另外建筑企業要多借鑒國內外比較先進、新穎的工程施工管理理念，在結合自身的發展情況及國內建筑行業的發展趨勢，制定出符合自身企業發展路線的管理制度，提升自身企業的競爭能力。

2.2加強施工技術研究。做好技術交底工作

建筑工程中很多施工環節都需要交叉作業，所以做好每一個工序的技術較低工作是非常重要的。首先企業要針對工程的特殊性進行技術研究，對每一個施工環節進行充分研究和分析，要求工作成員把握好每一種技術，并分析其中存在的問題和風險，做好施工準備工作，保證每一個施工環節都要有有效的技術支持。其次對施工成本進行有效控制，合理規劃人員、機械設備安排，做好施工進度規劃，并對相關施工技術進行交底，保證工作人員全面了解工程質量的相關要求和施工規劃。

2.3加強施工材料管理和監督

首先要加強材料采購人員的素質建設，確保其工作效率和質量。其次嚴格按設計要求采購相關規格、質量、數量的施工材料。最后對供應商的信譽進行有效考察，分析其材料質量，對供應的施工材料進行嚴格監督和抽檢，確保施工材料符合施工需求。另外，在材料進場后還要對材料的存放地點進行有效的規劃和管理，確保材料不要因為存放而出現質量問題。合理安排材料進場時間，正確記錄好材料的出庫及進庫，確保工程材料能符合施工要求。

2.4加強施工安全管理

建筑企業要建立有效的安全交流及監督平臺，利用高新技術加強各施工單位、部門的溝通，確保安全管理能得到有效實施。在工程施工時，對施工人員及管理人員進行安全教育，并制定嚴格的安全管理制度，將安全責任劃分到每一個管理人員身上，加強人們的安全意識。定期為施工人員及管理人員舉辦安全宣傳大會，為其播放各種安全事故，強化人們的安全理念。

3結束語

綜上所述，建筑施工管理是一件比較困難、繁雜的工作，同樣對建筑工程的質量、進度、成本都有著重要的影響。所以建筑企業應該努力完善相關管理制度，加強工作人員的專業素質建設，嚴格管控施工材料的質量及采購，努力為建筑工程施工提供良好的環境，確保工程質量符合社會及人們需求。