項目管理法在建筑工程管理中的應用

葉紫賢

摘 要：項目管理法作為管理學的重要分支，在建筑工程的管理中能提高工程項目管理的有序性、科學性及規范性。隨著我國的經濟不斷發展，一系列的城鎮化工作推進了建筑業的發展，但現代建筑工程項目的復雜性需要更有序規范的管理，因此建筑施工單位要積極對項目管理法進行應用，使其發揮價值，提高自身經濟效益。

關鍵詞：項目管理；工程管理；應用

1 項目管理法概述

1.1 項目管理法概念

作為項目管理學的一個分支的項目管理法，地位越來越重要，其目標是如何用合理的方式以求高效科學完成項目目標。項目經理為項目管理法實施的主要負責人，其主要職責是根據項目實際情況通過科學的計劃、組織以及協調、通過優化配置來提升項目的實施效率，使得項目更能順利開展。

1.2 項目管理法的特點

項目管理法可以說是專為管理建筑工程項目而生的，因此其特點也隨建筑工程項目的特點衍生，有全面性和程序性等特點。管理人員采用項目管理法管理項目時，應抱有系統性的理念。

1.3 項目管理法的內容

從項目管理法的根本目標可以得出其基本內容。因此項目管理法的內容為組織協調、管理合同及信息管理、質量控制、進度控制及費用控制。建筑工程項目在建設過程中是的項目管理是系統復雜的，這是取決于建筑工程項目的特性，涉及的面很廣，由此可見項目管理法也表現出了它本身具有的系統管理性。

2 項目管理法在工程管理中的具體運用

2.1 進行人員安排

項目管理法是通過以項目經理為負責人的問責機制來發揮它的作用的，項目經理是項目管理法得以順利開展的關鍵人員。項目經理必須遵循項目管理法的要求，掌握相關經濟法律法規，了解相關專業理論知識，并掌握基本的項目流程與組織設計，對項目管理中涉及的安全施工準則、勞動者權益、合同的簽訂與履行、法人法律知識等等都要了解和運用過。同時還要要求項目經理有比較高的組織能力和市場實踐能力，有實際的項目管理經驗，無論是在管理組織及市場實踐上、還是在與人溝通交流及應對突發情況的能力上，都是有較高水準的綜合型管理者。項目經理代表的是整個施工團隊的利益，因此在方方面面都要為大局著想，合理配置資源，并與時俱進不斷學習新的管理方式，不斷根據自己團隊情況做出相應的調整，才能提高整個團隊的效率，確保項目工程質量。

2.2 分配任務

建筑工程項目管理法中會對施工人員進行小組分配，不同的小組分配不同的任務。一個項目整體是由若干個項目環節組成的，通過分配小組讓其只負責自己所專門負責環節各小組又互相銜接，可以很好的提升施工效率。在進行小組分配時應對每個小組負責人進行行為規范，明確各負責人的具體職權，確保其負責的項目順利按照整個施工秩序進行執行。整個建筑施工隊還要制定各環節相應的考核制度，以用來督促各個部門的具體崗位人員按照規定的職責認真完成各項作業，并通過這些制度來定期檢驗相應的環節的各崗位人員工作質量是否達標。同時，也要保證制度的科學合理及健全，如在實踐中有不足的，應及時分析改進，以求實現組織規范性及效率的高效性。通常情況來說，一個完整的項目管理組織由決策層、管理層及執行層組成；決策層都是由整個項目的幾個負責人組成的；管理層成員比較多也比較雜，具體都是在項目計劃中具體的每一個環節的負責人，從項目的設計、施工、監督、驗收等等環節都有專門的管理人員，管理人員要盡量選擇有經驗的和相應資格的人擔任；最后就是執行層的人員組成了，執行層的人員就是具體的操作工，管理層要對其進行督促及獎勵，并加強他們的安全意識和規范操作。

2.3 制定規章制度

有完善的規章制度是建筑工程順利施工的必要前提條件，通過對各級人員的特點進行分析制定相應的規章制度，可有效的提高團隊施工效率，節約成本，提升質量。項目管理法中制度上的制定可從規劃、成本核算、安全監督、責任認定四個方面入手。一，根據工程制定施工計劃，工作人員在施工時就要嚴格按照施工計劃執行，制定計劃時一定要結合實際情況，不可生搬硬套，要確保制定的計劃科學合理及可執行。二，要建立健全的安全管理體系，安全的管理重點就是預防事故的發生，因此從以人為本的準則出發，要求各施工環節的人員施工時規范操作、安全文明，一定要從根源出杜絕各種安全事故的發生。三，對工程進行成本核算，對工程總的支出有一個掌握，以免有人中飽私囊，建立團隊的道德標準，提倡不鋪張浪費，保護環境，減少不必要的材料損耗和環境污染。四，建立合理的績效考核制度，并設獎懲機制，用來提高施工人員的自主性，并明確各施工環節的責任人，以免在出現問題時大家互相推卸責任，以此來提升團隊的協作效率，保證工程的施工質量。

2.4 控制施工過程

建筑工程施工單位為了取得更大的效益，必須要對施工的成本進行管控，施工成本的控制具體表現為在規劃階段，施工單位對是工程的流程進行仔細的研究對比，了解施工中用料的成本，然后盡量簡化施工流程，把不必要的支出砍掉，在施工階段加強員工的管理，提高員工生產效率，減少不必要的工資支出；進度控制主要表現在施工過程中，對相關人員進行督促，盡量使其按時完工，確保整個施工工序順利進行；質量控制則是在工程開展中，施工單位要確保施工質量符合相應的合同標準及國家標準，施工單位會對每個環節進行質量檢測，將質量問題及時處理掉。

3 結語

綜上所述，項目管理中在實際的工程項目中發揮著不可替代的作用，只有在建筑工程管理中科學運用項目管理法，才能使項目順利地發展。在應用過程中，也要結合具體的情況，合理的使用項目管理法，為整個項目制定好完善的機制，實施過程中嚴格執行，才能有效的提升企業的經濟效益，從而提升其社會效益，為增強企業的競爭力做出貢獻。

參考文獻

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