淺析如何進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率

劉祥勇

摘 要：因為我國的經濟水平呈現出持續且穩定的發展和進步，我國也在漸漸的加大針對基礎設施的建設的大規模投入力度，建筑市場的空間得到了迅速的擴大，各個相關的單位企業市場的前景也變得相對來說比較廣闊，在建筑行業當中發生了殘酷的市場競爭。一部分較為先進的技術和資料獲得了廣泛的使用，這也令建筑施工單位自身的技術水平有了較高要求。

關鍵詞：建筑施工；技術管理；工作效率

在激烈的市場競爭環境當中，建筑行業想要處于不敗之地就必須要保證與時俱進，提升技術革新的力度，并且充分采取科學管理措施，對建筑施工技術予以不斷優化，立足于立項到最后竣工驗收等每個環節都必須要依照相關標準嚴格進行，這不但能有效提升工程質量水平以及整體工作效率，同時還是對管理模式進行創新的客觀需求，必須要保證嚴格的管理和重視，令建筑行業得以提升競爭實力，并在激烈的市場競爭當中立足不敗之地。

1 實行進一步優化施工管理的意義分析

1.1 積極意義分析

從整體上來說，進一步對建筑施工的技術進行優化管理就是需要建筑企業進行施工的過程當中嚴格的遵守國家相關法律法規以及政策、上級單位技術指標等，并由此開展各種施工技術的相關工作內容。以佛山市威創建筑工程有限公司為例來說，企業借助良好且完善的施工秩序，將一些先進的技術手段逐漸轉變成了生產能力，不僅能夠令工程項目施工質量水平得以有效保證，滿足相關單位的要求和規范，同時還能夠提升工作效率，令工程施工進度得以提升，有效降低建設需要耗費的成本，提升建筑企業獲得的整體效益，加強建筑企業市場競爭能力，因此，進一步對建筑施工技術進行優化管理擁有非常現實的實際意義。

1.2 作用分析

對整個施工建設工程來說，進一步的施工技術管理優化具備非常重要的作用。就佛山市威創建筑工程有限公司的現實情況來看，首先，能夠不斷強化企業自身管理水平和技術工作人員業務水平，對問題予以預見性的分析，同時結合實際情況對其行以有效的解決措施，防止發生嚴重的施工事故。其次，借助工程施工技術的整體優化管理措施，能夠很好的提升建筑工程的整體質量水平，并進一步調動材料和人員等方面的效能，令其發揮出最大化的價值，降低工程項目需要耗費的成本，有效提升企業在市場當中的經濟效益以及競爭能力等。

2 如何實現對建筑施工技術的優化管理以及工作效率的有效提升

2.1 保證在施工之前技術管理的工作

確保建筑工程在施工之前技術管理工作，也是對正式的建筑施工過程奠定較為堅實的基礎。在確定了實際情況的基礎之上，佛山市威創建筑工程有限公司先搞清楚了技術管理制度規范的相關內容，并立足于此，了解施工圖紙當中所包含著的科技含量，并分清施工責任。

良好的技術管理制度規范，能夠在較大程度上確保施工技術的準確性以及有效性；而使用施工圖紙則令工程施工能夠憑借它為主要依據進行施工操作；確認責任是假如施工技術發生不到位或者不充分而造成責任問題，能夠及時予以糾正以及必要的懲罰。

2.2 提升在施工期間技術管理的工作

技術交底工作能夠在較大程度上保證施工的質量水平以及進度，尤其是針對較為特殊且隱蔽的工程項目來說；而進度控制以及成本控制則能夠令建筑施工單位依照預期的計劃來完成建筑工程，并且防止不必要的浪費現象發生；對施工質量進行控制，則是主要依據實際情況來依照標準進行施工，這是對人民、對全社會負責的體現。

2.3 掌控在施工之后技術管理的工作

在整個建筑項目完成，處于竣工階段當中進行技術管理的工作，主要是針對這一段時間內的技術管理工作內容進行適當的輔助以及補充，在這一階段當中，施工技術的管理工作主要包括工程項目合理檢驗以及總體評定、相關的配套施工等措施。以佛山市威創建筑工程有限公司來說，在施工技術的管理上，依照的是主體施工相關步驟以及方式來進行，不過也可以依照實際情況對其進行適當的靈活變化。

2.4 處理在施工之后質量保證管理工作

掌控施工項目的質量保證體系技術管理相關工作，從根本上來說是確保其組織構造、資源等完全依照ISO9000相關規范建立起的質量體系，即保證建筑工程的質量構成良好而且保證了良好的運轉，其關鍵性的因素是企業和項目。針對建筑企業的角度來說，佛山市威創建筑工程有限公司充分注重各級“一把手”質量認識程度，由經理、管理單位專家以及工程師等組成專家評價隊伍，針對工程項目予以嚴格的監視檢查和管理評審；針對項目的層次管理工作來說，結合合同內容為業主提供對應的保證，還需要保證公司的質量方針等，這需要管理控制的網絡停止對施工現場進行質量職能的合理分配，構建并落實管理制度，在保證施工質量構成全過程當中嚴格確保規范的進行。

2.5 做好經濟成本的核算工作，獲取合法盈利

如今處于新時期的環境下，作為建筑企業，必須要轉變自身的觀念，加強本錢認識，提升技術管理人員的重要性，令其能夠參與到施工過程當中，同時控制本錢費用。管理人員結合工程承包合同內容以及組織設計等方面內的內容，予以提前預算工作，尤其是針對人工耗費以及資料耗費等方面，必須要行以針對性的措施，并進行重點的管理工作。令施工的技術管理工作可以實現更加高度的科學化以及制度化等。

3 結語

總的來說，建筑工程進行項目建設的過程當中，需要高度重視技術管理的意義，它是確保工程得以高質量、高效率完成施工的一項重要方式，同時也是建筑行業同時實現良好的經濟效益以及社會效益的措施。作為建筑行業，想要充分認知技術管理的意義，就需要不斷進行深入研究分析以及探索實踐，在實際運行的過程當中提升自身管理水平，繼而在日后激烈市場競爭當中實現良好的可持續性發展和進步。

參考文獻

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[2] 曹建.淺析如何進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率[J].工業c，2015（03）.