關于建設項目工程造價的有效控制

摘 要：對于建設項目來說，其實施的過程之中十分重要的一點就是將工程的造價控制工作做好，借助于造價的有效控制，可以將企業投入的經濟成本降低，實現企業經濟效益的最大化，促進企業整體實力的提升，提升行業競爭力，具有十分重要的作用。所以，文章首先介紹了投資決策這個環節之中有效的對工程造價進行控制的方法，希望可以幫助建設項目實現質量的提升；其次，對其設計階段中控制的方法進行了重點的介紹，以建筑工程特征為前提基礎，探討了在實施階段之中進行造價控制的方法，希望可以為建設項目的質量保證提供一點參考，促進建筑行業的快速、健康、持續的發展。

關鍵詞：建設項目；工程造價；有效控制

1 在投資決策階段中控制工程造價方法的相關介紹

1.1 實施建設項目法人責任制

對于建設項目來說，從最初的籌建工作到投入實施的階段，其涉及到的資金償還以及資金使用都需要落實到人，與此同時還需要完善和項目法人制度相關聯的機制，實現監督的作用，監察組應該由監督部門和行業的主管部門一起建立，對項目資金是如何使用的進行監督。

1.2 做好市場分析工作

一定要重視市場的分析工作，做到實事求是，不能盲目的進行項目的決策，實現投資風險的降低以及減少，對建設項目進行全面的分析才可以判斷對于未來市場，其是否具備競爭力，這樣可以提升設計任務書的可靠性以及科學性。

1.3 相關文件必須具備

對于資本金融資來說，一定要注意承諾文件的正規性，不能是口頭的，必須是正式性質的，投資的各參與方一定要確保資金到位，保證有資金文件，項目批準之后確保可以如期的進行施工。要細致的、認真的對所有項貸款相關的條件展開分析，實現利息負擔的減少以及還貸壓力的最小化。

1.4 做好外部條件的相關工作

對于工程項目來說，一定做對其外部條件，例如環保、運輸、供電、水源、征地、水文地質以及工程地質等工作進行深度的加強，這樣就可以為投資的估算提供充分的基礎依據。與此同時還應該全面的進行調查與研究，對同類項目進行比較，對于多個方案的選擇以及功能方面的分析都要認真的、嚴謹的、科學的進行，最后確定項目建設方案是經濟合理的、功能可靠的以及技術先進的，才能實現投資估算額計算值的高準確性，與實際相符度較高，從最初階段就將工程造價的定位定在合理的一個范圍之內，才可以更好的展開建設工作。

2 設計階段控制工程造價的方法

方案設計在建設項目之中具有十分重要的地位，是建設任務開始實施的重要依據，對未來的建設管理化開展的高效性具有十分重要的影響。在這個階段之中展開的造價控制與工程實際建設情況更為貼切，可以提高建設項目經濟效益的穩定性。在設計的階段之中，會在工程的現場進行更多資料的搜集。在設計階段進行的這種造價控制關系可以對后續工程建設環節起到直接的影響作用，同樣這個時期對于造價管理方法來說，也是確立的關鍵時期。處于這樣的階段之下的建筑管理任務和現場的實際情況也是最為吻合的，同時進行管理時也會盡量少的發生不合理的問題。根據相關的調查研究可以發現，影響造價控制的因素作用中，設計階段占到了75%。具體辦法見下文。

2.1 使用設計方案的競選方式以及招投標進行設計單位的優先選擇

嚴格的控制招標投標的工作，在開展招標計劃之前一定要確定好工程建設的相關標準，這樣對造價成本進行預估時才會與實際情況更為相符。以招投標工作中的設計規劃展開造價的控制，會有效的避免資金的浪費。對最開始選擇的建設方案進行現場的審核之時，一定要注重管理的控制工作，這樣最后得出的設計方案才會和建設項目實際的情況相符合，從而實現工程建設的高質量性，從而和施工的設計方案的符合度也較高。提升設計的質量可以直接影響工程建設最終的驗收效果，對于現場的影響也很大。

由上可知，設計單位的選擇是離不開造價的控制的，對建設任務的實施效果也有很大的影響，所以一定要作為管理控制的重點關注對象，降低違規操作的產生概率。

2.2 實行限額設計

多個項目構成了建筑工程，若是想要對建設資金進行節省，那么可以完善所有不同時期建設的任務來達到目的，這樣規劃項目的時候也可以對資金使用范圍進行充分的考慮，判斷是否合理。限額設計就是指以批準的投資估算以及設計任務書為依據，按照的前提為確保功能的要求。進行設計的時候，相關的設計人員需要對多個方案進行比較，進行設計的優化，這樣可以確保設計從技術層面上來看是新穎、美觀、合理的，同時還不會超過投資的限額目標，才能防止工程設計之中對設計標準以安全系數進行任意的提高，或者是只對技術方案是否可行過度關注，忽視經濟是否合理的問題，實現工程造價控制的有效性。

3 在建設項目的實施階段進行造價控制的方法

3.1 招標、投標的階段

招標、投標對于建設項目的造價控制具有很重要的作用。第一點，對資格的審查工作嚴加把關，防止受賄現象的發生；第二點，對標底管理進行加強，實現標底編制的高保密性以及準確性；最后，進行合理的定標，選擇施工經驗較為豐富、企業信譽好、工期短、報價合理的中標單位。

3.2 施工階段

一定要嚴格的對工程現場的簽證手續進行把關。借助于監理制度，整理相關的部門，任命專業的人員進行專業化的管理，防止有只負責簽字，不考慮經濟的問題，導致投資出現失控的問題。若是想要實現變更簽證手續的嚴肅性，應該從施工方、監理方以及建設方等多個代表在現場進行連簽，實現簽證、變更的經濟性、合理性、真實性，防止出現弄虛作假的問題，從而引發不必要的糾紛、延誤工期、增加造價等不利于建設項目進行因素的發生。

參考文獻

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作者簡介：付桃，身份證號碼：130126198311253625。