中國中車：探索“五本”模式，擔(dān)當(dāng)“四個(gè)角色”

“一帶一路”是筑夢(mèng)之路，是共享之路。通過“一帶一路”的推進(jìn)和實(shí)施，我們合作的雙方都得到了很好的發(fā)展。作為中國中車這幾年在“一帶一路”的建設(shè)和“走出去”過程當(dāng)中，我們特別強(qiáng)調(diào)怎么融進(jìn)去，通過融進(jìn)去，真正做到民心相通、文化融通、共同發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“一帶一路”提出的總目標(biāo)，那就是共商、共建、共享。

中國中車這幾年海外業(yè)務(wù)發(fā)展得非常快，我們?cè)隈R來西亞、土耳其、印度、美國等等一些國家都設(shè)有企業(yè)。從這幾年實(shí)踐情況來看，我們整體感覺在“一帶一路”建設(shè)推進(jìn)過程當(dāng)中，一定要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，一定要為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，一定要使發(fā)展成果做到共享。我們?cè)谕七M(jìn)“一帶一路”建設(shè)過程當(dāng)中，整體的想法就是要積極探索“五本”模式，積極擔(dān)當(dāng)起四個(gè)角色。“五本”模式就是我們的產(chǎn)品和對(duì)方合作方要做到本地化生產(chǎn)、本地化采購、本地化用工、本地化售后服務(wù)和維修以及本地化管理。通過實(shí)踐證明，這“五本”模式的實(shí)施，對(duì)當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)、對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都帶來了比較積極的影響。

同時(shí)，我們?cè)谕七M(jìn)過程當(dāng)中，也努力承擔(dān)起“四個(gè)角色”。第一個(gè)角色，文化的“傳譯者”。比如為馬來西亞提供的動(dòng)車組上，既要考慮馬來西亞當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，還要考慮它的宗教信仰等等。除了融合它的文化要素之外，我們還針對(duì)具體情況、具體線路，在車廂設(shè)計(jì)上，單獨(dú)設(shè)計(jì)了女士專用車廂和祈禱室，給運(yùn)營和乘客都帶來了極大的方便，也很受當(dāng)?shù)厝说臍g迎，因此我們要做好文化的傳譯者。

第二個(gè)角色，人才的“孵化器”。在推進(jìn)“一帶一路”和對(duì)方共建的過程當(dāng)中，也有好多鮮活的例子。比如說，我們把中車馬來西亞公司的員工交流到中國來，到中國的學(xué)校、中國的企業(yè)、中國的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高技能。技能提高以后，回去后這些人就會(huì)發(fā)揮很好的示范和引領(lǐng)作用，也對(duì)整體隊(duì)伍素質(zhì)的提升起到很好的推進(jìn)作用。同時(shí)我們還選擇一些年輕的新畢業(yè)生，和國內(nèi)一些高校進(jìn)行合作，為未來這個(gè)公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才，儲(chǔ)備高端的設(shè)計(jì)人才和管理人才。比如我們和同濟(jì)大學(xué)、北京交大這些院校合作，培養(yǎng)馬來西亞本土沒有的專業(yè)，進(jìn)行碩士生的培養(yǎng)，為未來公司的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。

第三個(gè)角色，產(chǎn)業(yè)的“推進(jìn)器”。在產(chǎn)業(yè)布局上，要追求繁榮共享。由于馬來西亞原先沒有自己的裝備制造企業(yè)，馬來西亞中車也是東盟地區(qū)第一家軌道交通裝備的制造企業(yè)，這樣我們就如何圍繞拉動(dòng)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展做了許多積極的努力。比如說當(dāng)?shù)赜械暮霉荆臀覀兊漠a(chǎn)業(yè)鏈能夠結(jié)合起來的，我們對(duì)這些公司進(jìn)行積極的培育和打造，使它參與到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)當(dāng)中，拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。還有當(dāng)?shù)貨]有的一些產(chǎn)業(yè)，通過我們的牽線推介，把中國的或者其他國家一些好的企業(yè)介紹到馬來西亞，使它在當(dāng)?shù)芈涞厣餐蛟旌卯a(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過幾年的努力，收到了很好的效果。

第四個(gè)角色，要做社區(qū)的“好鄰居”，和當(dāng)?shù)卣嬲诤显谝黄稹Ｇ澳暝隈R來西亞遭受水災(zāi)的時(shí)候，中車馬來西亞公司積極承擔(dān)責(zé)任，積極進(jìn)行捐款、賑災(zāi)等等。同時(shí)，我們和當(dāng)?shù)厝诤系臅r(shí)候，我們也在當(dāng)?shù)馗懔艘粋€(gè)“開放日”，定期進(jìn)行開放，把對(duì)這個(gè)公司關(guān)注的、對(duì)這個(gè)行業(yè)關(guān)注的、對(duì)這個(gè)企業(yè)關(guān)注的社會(huì)各界都請(qǐng)到公司看，包括員工家屬，包括周邊的居民，大家看完之后，使他們對(duì)整個(gè)公司的文化、對(duì)產(chǎn)業(yè)的文化，甚至包括對(duì)中國的文化，都有了一個(gè)很好的了解，這樣為公司后續(xù)在區(qū)域的融合奠定了很好的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也在社會(huì)周邊企業(yè)帶動(dòng)上做出一些積極努力。所以，經(jīng)過大家這些努力，馬來西亞這幾年的訂單源源不斷，最近三年以來，我們共收到馬來西亞近100億元人民幣的訂單，這也證明“一帶一路”為雙方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展會(huì)起到一個(gè)很好的作用，大家實(shí)現(xiàn)共享。