建筑企業施工現場的管理優化

徐明明+鄧嘯宇

摘 要：在如今的建筑業市場上，要想使建筑企業得以健康而又有序的發展，只有加強建筑施工中現場管理的優化，才能夠使企業管理得到整體的優化，才能夠長久立足于市場，在市場競爭中中具有優勢。本文作者就建筑企業施工現場管理優化做簡要概述。

關鍵詞：建筑施工；施工現場；現場管理；企業優化

一、施工現場管理概述.

1.建筑施工現場管理

建筑施工現場是建造建筑工程的直接地點，并且能夠直接對建筑工程生產及服務。施工現場管理也就是建筑企業根據施工現場的各種實際情況來制定的科學的管理方案，從而使建筑工程能夠保質保量、健康有序的建成。施工現場的管理是建筑企業管理的基礎部分，也是最為重要的工作，它能夠向建筑企業直接反映現場情況，針對于各種情況而具體落實，從而使建筑企業能夠有序而又快速的得到發展。施工現場管理不僅是對現場秩序的管理，還有對現場中各種生產技術的管理，從而實現建筑企業的發展，從某種意義上來說，現場施工管理就是對施工現場的生產技術管理。

建筑施工企業天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作巾最重要的組成部分。換而言之，施工企業若想在月趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤。就必須優化現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之系。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。

2.建筑施工現場管理必受性

優化施工現場管理，從另一個層面來講，就是對生產技術的改革以及生產力的改革。建筑施工現場是施工人員直接從事建筑生產活動以及創造有利價值的重要場所，它是勞動生產率的載體。實際上，施工人員在施工現場建造出來的產品——建筑，其主要是為社會及市場提供更多建筑，施工現場的管理主要是對現場的秩序、技術的管理、質量的監督等多方面進行實施。當前，很多施工單位現場秩序的混亂、設備及材料的浪費等施工現場管理的不到位，從而阻礙了建筑單位的發展。在這種情況下，建筑企業應該注重施工現場的管理，只有對施工現場不斷優化，才能夠有效的提高企業的生產水平以及技術水平，從而提高企業的經濟效益。

我國科學技術如今已得到迅猛的發展，各種高層的、復雜結構的建筑物拔地而起，在施工現場中不斷利用新技術、新設備，從而使得建筑行業的技術水平飛速發展。目前，隨著現代化發展的趨勢，現場施工應該如何這一發展要求，就成為了建筑行業中最重要內容。要想在現代化發展中立足，就必須要對施工現場科技的改革，實現施工現場管理現代化、專業化。因此，要滿足施工現場管理的現代化以及專業化，就必須要制定一個非常科學的管理制度，對施工現場進行嚴格監督管理，才能夠滿足現代化發展的要求，也就有效的保證了建筑企業能夠健康有序的發展。

據悉，優化施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業要在激烈的競爭小求生存。求發展.就必須向市場提供質屠好、造價和工期合理的建筑產品，而這種產品是在施工現場建造出來的，就必須靠施工現場管理柬保證其質鞋。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。當前。建筑市場競爭異常激烈，用戶招標時，在審查完施工企業的資質條件并通過后.主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平能否保證施工質量，是否具備履約能力。肉此。施工現場也代表企螗的形象。

二、如何優化建筑施工現場管理

根據實踐經驗總結，建筑企業要想在市場競爭中占有優勢，立足于市場，就必須要加強建筑施工現場的管理，要想建筑企業能夠得到更好的發展，就要不斷向市場和社會提供更多造價較低的建筑，這樣的條件，也只有加強現場施工管理來得以實現，如果施工現場管理水平較為低下，也就意味著建筑企業不能夠滿足市場要求，并為其提供更多更好的建筑產品，并且可能在市場中被優勝劣汰，因此，建筑施工管理水平直接影響了建筑企業在市場中的地位。另外，施工現場生產出來的建筑產品最終是為人們生活、工作的地方，其質量的好壞直接關系著建筑企業的形象，因此，建筑企業必須要優化施工現場管理，來擴大市場。

1.要以巾場需要為導向，為社會和人民生活需費建造出優質滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務。

2.按施工客觀規律組勢！生產，科學合理的組織安排各項作業，采用新工藝、新技術、消除施工現場的浪費現象.實現高效率和高效益。

3.合理組織人力資源。搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想索質和技術業務素質。

4.加強定額考核和投標工作的管理，降低物耗及能耗。減少物料壓庫占用資金現象，努力降低生產成本。

5.優化專業管理，建立完善的技術工藝、質量、設備、計劃調度，財務安全等專業管理保證體系，優化現場協調作業。發揮綜合管理效應，有效地控制施工現場的投人和產出。

6.均衡完善組織施工作業.實現標準作業管理。

7.加強基礎管理工作，做到人流、物流運行有序，信息流及時準確，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。

8.整治施工現場環境，改變施工現場臟、亂、差的狀況，確保安全生產和文明施工。

現場管理的主要途徑可為：a.施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優化現場全員的素質。現場專業及工種和崗位復雜眾多.造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現。所以要依靠現場的所有職工的移{極性，創造性，共同參與管理.激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。b.要充分發揮項目經理、工程承包負責人在施工現場的主導作用，他們是責任者和組織者，把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來，把管理的重點放在班組管理上也是現場管理最基本的重點，班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，現場管理的各項工作都是通過班組來實施。班組是施工：企業現場管理的承擔者。抓好班組建沒就是抓住了現場管理的核心。c.以技術經濟指標為突破訂，優化施工現場管理。質量與成本是企業的生命、為捉供優質廉價的建筑產品，必須有嚴格的現場管理作為保證。否則，將影響工程質量，企業難以在市場上生存拓展，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

綜上所述，我們了解到要想建筑企業在市場中占有有利地位，就必須要重視現場施工管理，只有不斷優化施工現場管理，才能使建筑企業在真正意義上得到發展，從而創造出更多的經濟效益。

參考文獻：

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