競和天下是正道

□Q：本刊記者沈鈞朱瓊瑜A：周曉光

競和天下是正道

□Q：本刊記者沈鈞朱瓊瑜A：周曉光

第一訪談

周曉光

新光控股集團(tuán)有限公司董事長，第十、十一屆全國人大代表。2016年，周曉光家庭分獲“全國最美家庭”“首屆全國文明家庭”。

Q：前段時間，《雞毛飛上天》這部講述浙商故事的電視熱播，據(jù)說您曾為該劇提供了自己的一些人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)故事，可否分享一下您在創(chuàng)業(yè)上的心得？

A：《雞毛飛上天》是“浙商三部曲”的高峰之作，女主角的創(chuàng)業(yè)線與我個人經(jīng)歷頗為相似。

“新光”是從我流動經(jīng)商的生涯起步的，40年前，我從一個奔波于全國各地的“擔(dān)貨郎”，到將創(chuàng)業(yè)的根扎在義烏，從小攤販做起，到經(jīng)營門店，再到辦企業(yè)，走南闖北的經(jīng)歷讓我對當(dāng)時尚未出現(xiàn)的“市場”概念有了清晰的認(rèn)識，培養(yǎng)了我對產(chǎn)品銷售的敏銳度。起初，經(jīng)營小本生意，貨源渠道受限。于是，我產(chǎn)生了自己辦廠的念頭。那時，我的經(jīng)營思路從單純的開拓市場、提升銷售等方面，躍至為技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)的改革、人才的培養(yǎng)等更深層次，而新光也在發(fā)展中孕育出了屬于自己的企業(yè)文化。

新光從初闖市場到獨(dú)占鰲頭這一過程可以說是比較順利的。但在這順暢的企業(yè)成長過程中，我卻在思考，收益上升是企業(yè)唯一的追求嗎？同行之間只能是競爭關(guān)系嗎？伴隨著企業(yè)與社會互動關(guān)系的深化以及人們對合作的、共贏的市場經(jīng)濟(jì)的呼喚，我意識到，以求同存異的態(tài)勢，在競爭中發(fā)展，在發(fā)展中推動企業(yè)乃至市場不斷進(jìn)步，這樣的經(jīng)營之路才是正道。

我們的企業(yè)文化中有“競和天下”四個字，這是新光集團(tuán)自成立伊始就一以貫之、不斷實(shí)踐的發(fā)展理念。“競和”是以“競爭”激發(fā)企業(yè)活力，鞏固新光在行業(yè)中的領(lǐng)軍地位；同時，幫扶行業(yè)及本土企業(yè)，共謀發(fā)展，以“合和”的態(tài)度贏得市場和業(yè)界的認(rèn)可。如今，我們將這種發(fā)展理念融入到國家推動的“一帶一路”建設(shè)的大政方針中，在謀劃企業(yè)更長遠(yuǎn)發(fā)展的同時，履行更多社會責(zé)任。

可以說，比起創(chuàng)業(yè)初期，我們站位更高，看得更遠(yuǎn)。習(xí)總書記提出“一帶一路”設(shè)想，新光集團(tuán)便著手在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)布局新型產(chǎn)業(yè)，從西安、寧夏、新疆，走向印尼、哈薩克斯坦，我們用了5年時間走過企業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛期，新光的物流、金融、數(shù)字貿(mào)易等板塊都不是燒錢的試驗田，而是實(shí)實(shí)在在結(jié)出豐厚收益和社會效益的項目。近年來由我大兒子也就是新光集團(tuán)現(xiàn)任總裁虞江波引領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更是完成了幾何級數(shù)的擴(kuò)張。這就是新光發(fā)展的戰(zhàn)略思路：讓創(chuàng)新升級驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步增值。

Q：去年是新光控股集團(tuán)黨委成立10周年，今年則是公司作為義烏市非公企業(yè)建立黨組織的試點(diǎn)企業(yè)之一成立黨支部20周年。多年來，您是如何看待黨建工作的？

A：20年前，義烏市委組織部來與我商量，將新光作為非公企業(yè)建立黨組織的試點(diǎn)企業(yè)，雖然我不是黨員，對黨務(wù)工作也不熟悉，但我還是欣然同意。因為那時我就已經(jīng)感受到基層黨員在企業(yè)發(fā)展中起到的先鋒模范作用，駕駛員、保潔員、保安人員等基層黨員發(fā)揮作用的方式就是踏踏實(shí)實(shí)立足各個崗位、盡心盡職干好本職工作。黨員表現(xiàn)越好，黨組織發(fā)揮的作用越大，我對他們越放心，對黨建工作越支持。

他們說

新光集團(tuán)黨委副書記陳國鑫

在周董身上，有三道“光”很吸引人，一是堅定的信念，一是感恩的心態(tài)，一是寬闊的胸懷。她敢于擔(dān)當(dāng)、勇于拼搏的堅忍與自信；她對黨和政府、國家、社會的感恩之情；她帶動行業(yè)共同發(fā)展的“競和”之道，無不體現(xiàn)她的家國情懷。

新光集團(tuán)黨群辦副主任楊立春

周董經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：“黨建工作也是生產(chǎn)力。黨組織有地位，‘兩個作用’才能很好地發(fā)揮。”她非常重視企業(yè)的黨建工作，并要求我們積極推動企業(yè)“紅色文化”建設(shè)，夯實(shí)干部職工的政治思想基層。新光黨群工作能夠成為義烏的一張名片，離不開周董的“給力”。

我曾在很多場合談到過：新光集團(tuán)黨委是推動企業(yè)黨建工作的好旗手，是促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系和諧的好助手，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的好幫手，為服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。他們真正做到了“參”在點(diǎn)子上，“謀”在關(guān)鍵處，“幫”在需要時。

新光集團(tuán)黨組織自1997年成立至今，20年間，從只有一個黨支部、幾名黨員，發(fā)展成為今天擁有11個黨支部、200多名黨員的基層黨委。可以說，集團(tuán)黨組織充分發(fā)揮了在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)、在企業(yè)職工群眾中的政治核心“兩個作用”，為企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。同時，企業(yè)給予了黨員充分的信任和尊重，黨員在新光工作，有存在感、有榮譽(yù)感、有獲得感，只有這樣，他們才愿意發(fā)揮更多的光和熱。

Q：黨建工作一直是新光的一張名片，集團(tuán)曾先后榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等多項榮譽(yù)，您認(rèn)為新光的“秘訣”是什么？

A：在我看來，新光黨建的成功是因為它有緊緊貼合新光文化和企業(yè)成長歷程的核心內(nèi)容和價值取向，打造企業(yè)“家的文化”，塑造企業(yè)誠信形象，對內(nèi)，關(guān)注和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，對外，積極承擔(dān)社會責(zé)任，這都是在黨建工作的引領(lǐng)下一步步完成的。

同時，企業(yè)的黨建工作始終以經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為著力點(diǎn)，黨組織牢固樹立黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振、互為促進(jìn)的理念，自覺做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查。與此同時，創(chuàng)新黨建工作的思路、方式和載體，緊緊圍繞公司中心工作，確定黨組織的工作目標(biāo)和措施，堅定地將黨建工作貫穿于業(yè)務(wù)工作的全過程。

更重要的是，集團(tuán)黨組織將黨員責(zé)任落實(shí)到具體崗位上。我們從2003年起推行“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”月度考核制，逐步推進(jìn)黨建工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到“黨委有人氣、工作有場地、活動有經(jīng)費(fèi)、效果有評估”。集團(tuán)從經(jīng)營管理到一線生產(chǎn)銷售再到后勤、宣傳等工作，每個黨員都很清楚自己的崗位職責(zé)和自己需要承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展相融合，黨組織發(fā)揮作用落腳到每個黨員的責(zé)任意識，這就是新光黨建能夠脫穎而出的原因。

Q：除了作為企業(yè)出資人，您作為全國人大代表傾力公共事務(wù)、積極參政議政的履職表現(xiàn)也十分亮眼，被媒體稱為“周曉光現(xiàn)象”。請談?wù)勀@些年履職的感受？

A：“達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身。”我很喜歡孟子的這句名言。我對履職工作充滿熱誠，因為我知道這是我該去履行的社會責(zé)任。同時，壓力正是我的動力，我有壓力，因為我知道義烏人民對我這個從義烏走出來的全國人大代表有期待。

我擔(dān)任第十、十一屆全國人大代表期間，共向全國人大提交議案232份、建議198份，其中203份議案、189份建議被正式采納。向浙江省人大提交并被采納議案11件、建議8件；向金華市人大提交并被采納議案6件、建議1件；累計共達(dá)450余件，其中涉及司法標(biāo)準(zhǔn)的解釋、教育資源的配置等各類民生問題。

2009年，由我提交的關(guān)于制定“氣候變化應(yīng)對特別法”的議案，經(jīng)全國人大委員長會議討論通過，并形成決議向全世界公布，同時成為了哥本哈根國際氣候大會中國政府立場的基本依據(jù)；另一份我?guī)ь^擬定的“關(guān)于在義烏設(shè)立國際貿(mào)易試驗區(qū)的建議”受到了時任國務(wù)院總理溫家寶同志的高度重視，李克強(qiáng)、王岐山等領(lǐng)導(dǎo)均在“建議”上作重要批示。兩會過后，國家多部委赴義烏實(shí)地調(diào)研、論證方案。

2011年3月4日，“中國義烏國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)”正式啟動，這對中國貿(mào)易格局及義烏未來發(fā)展產(chǎn)生了深刻而重大的影響。改革啟動至今6年，義烏擺脫體制的束縛，真正走向國際化。如今，不僅是義烏的產(chǎn)品銷售到全球，同時還有100多個國家的產(chǎn)品經(jīng)由義烏向國內(nèi)各地甚至是其他國家銷售，一來一回之間，打通的是一個全球化的經(jīng)濟(jì)通道。

其實(shí)，提出高質(zhì)量的議案，首先需要做大量的調(diào)研，這些信息、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)，是老百姓給我的，我要做好的就是當(dāng)一個反映民意的“代言人”。所以，為了廣泛聽取人民群眾的意見和建議，2003年10月，我得到金華市委、市人大、市政府的支持，成立了“全國人大代表聯(lián)系點(diǎn)”，打開了廣泛了解社情民意的窗口。

Q：去年，您的家庭在摘取了“全國最美家庭”的稱號后，又被評選為“首屆全國文明家庭”，您認(rèn)為怎樣的家庭可以稱為“最美”？

A：能夠獲得“首屆全國文明家庭”榮譽(yù)稱號，我很榮幸，也很感激。

我的家庭對我價值觀的形成和人生道路上的選擇影響深刻，如何維系好大家庭的和睦，關(guān)鍵在于是否有強(qiáng)烈的責(zé)任心去經(jīng)營它，而承擔(dān)好家庭責(zé)任恰恰是我人生的起點(diǎn)。我們的大家庭有40余口人，四代同堂，大家有不同的地域背景、社會背景、家庭背景，同住一個屋檐下，同吃一鍋飯，卻能和睦相處，是因為團(tuán)結(jié)、和諧是這個家庭最核心的特質(zhì)，愿意付出多于獲得，沒有計較和怨懟，生活中的風(fēng)風(fēng)雨雨都能一起去面對。

除此之外，我覺得，好的家風(fēng)就是要有規(guī)矩，這是父母教育我們這一代，我們又傳承給子女的重要品質(zhì)。2009年中央黨校專家課題組對我們家庭形態(tài)進(jìn)行專題研究后，把我們家的家風(fēng)概括為：勤儉持家、孝悌傳家、助人為樂、吃虧是福、寬容誠信、知恩圖報。確實(shí)，從辦企業(yè)至今，我們這個大家庭一直生活在公司廠區(qū)里，加班是多年的習(xí)慣，將生活和工作融為一體，勤儉、樸實(shí)已經(jīng)深深地刻在我們的骨子里，我們的孩子也沒有社會上描述的“富二代”的那種習(xí)氣，規(guī)規(guī)矩矩做人、做事，是他們對自己的基本要求，如今接手了企業(yè)的他們，更能懂得長輩創(chuàng)業(yè)時的不易和過去教會他們的道理。

事實(shí)上，我們的家庭文化也已經(jīng)深植在新光的企業(yè)文化里，“同舟共濟(jì)、惜福惜緣、感恩包容”。