用契約精神培養孩子的自制力

王源

柳傳志 企業家、投資家，曾任聯想控股有限公司總裁、董事局主席。2011年11月2日卸任，現任聯想集團有限公司董事局名譽主席，聯想集團高級顧問。

在柳傳志身上，有著諸多光環：中國IT業教父、全國知名企業家……如今古稀之年的他，再一次走進大眾視野。他作為第一期的朗讀嘉賓，參加了中央電視臺的《朗誦者》。他朗讀的內容不是哪位文學名家的經典之作，而是他寫給兒子的一封信。他的娓娓道來，字里行間的深情，以“遇見”為主題書寫父子間的羈絆，感染著每一位聽眾。那一刻，他不再是富足的商人，而是一位簡單的父親。

虎父無犬子

在很多人眼中，大企業家的孩子在父母的光環下，似乎都顯得那么暗淡無光。不過，柳傳志的兒女卻極為出眾。女兒柳青，2000年畢業于北京大學計算機系，2002年在哈佛大學獲得碩士學位，畢業后加入高盛（亞洲）集團，2012年升任亞太區董事總經理，是高盛歷史上最為年輕的董事總經理之一，2015年出任滴滴公司總裁；兒子柳林，從北京郵電大學計算機系畢業后，在美國哥倫比亞大學攻讀了碩士學位，回國后，從事投資與互聯網金融行業。雖然當初學習計算機專業的他們，是業內看好的接班人。然而，他們并沒子承父業，紛紛在自己的行業里做出了成績。這一切歸功于柳傳志的教育。

柳傳志曾有一個規定：“聯想”人的子女不得進入聯想集團工作。他以身作則，孩子們從美國留學回來后，女兒柳青進的是“聯想”的勁敵康柏公司，兒子柳林也只來公司實習兩個月，并且是3個主管簽字同意并保密的結果。當時，公司里并沒幾個人知道柳林的到來。柳傳志這種做法也相當程度上遏制了其他高管為其子女開“方便之門”，并將公司的規定上行下效，落到實處，讓公司環境更為公平、單純。同時，對親子關系來說，他寧可孩子們磕磕絆絆地碰壁，也不讓他們坐享其成，另外還有諸多意想不到的優點。柳傳志曾說過：“各自干各自的，挺好的。這樣我和我兒子平常還可以議論議論公司的事，談一些方法論，在公司里面，是下級，就不能講這些事。女兒做投資，在保密的情況下，也談一談方法論、研究投資的問題、怎么去看企業，這是在家里經常研究的話題。”

“我其實挺‘怕我兒子的”

當著名主持人董卿問及柳傳志，作為一位嚴格的父親，如何對待與兒子的關系時，柳傳志竟然語出驚人。他說：“做父母的有什么比兒女的幸福還幸福的事呢？我與兒女們，百分之三十是朋友，百分之三十是同學，百分之四十是家長。我其實挺‘怕我兒子的。”這個“怕”字，是個玩笑話，其實是在乎與尊重，尊重孩子的選擇，在乎孩子的感受。

曾經風雨兼程走來的柳傳志，無論創業之路如何艱辛與勞累，他都沒忽視對孩子的培養與教育。柳傳志喜歡足球，就讓兒子陪他一起踢足球，還常用足球教練的話勉勵孩子：“要想人前顯貴，就得人后受罪。”他要求孩子吃苦，做每件事都盡力而為。當孩子們哭泣時，他絕對不會為他們換一個更輕松的環境，反而鼓勵他們：“人生在世，要受許多委屈，一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。你要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。”

對于尊重孩子，柳傳志也是頗有心得。有一次，兒子柳林上大學的時候學會了抽煙。妻子希望柳傳志好好教訓孩子一頓。可是柳傳志很反對，他覺得不能這么直接地批評兒子，孩子丟失了面子反而會適得其反。于是他去跟兒子談心，只簡單地說一句：“你如果能把煙戒了，我會高看你，覺得你了不起！”結果，兒子真的為了贏得父親的那份尊重，沒幾天就把煙給戒了。是啊，在孩子心里，父親就是偶像，沒有什么比他的一句贊揚更讓人心之所往的事了。

用契約精神培養孩子的自制力

所謂的契約精神，是言傳身教的榜樣精神，是正直與規則的要求。柳傳志不僅對孩子嚴格，對自己同樣嚴格。有一次，還在讀初中的柳青，讓父親下班后幫她買一份復習資料。柳傳志爽快地答應了。當時，公司正值上升期，工作特別繁忙。柳傳志一忙就忘了這事。當回到家，看著女兒很失望的樣子，柳傳志立刻就準備出門去買書。妻子看著他疲憊的樣子，提議讓司機幫忙去買。然而，柳傳志說：“司機還得回家陪家人，哪好意思麻煩人家？沒關系，我去去就來。”誰知，他一去兩個小時，回家后，還樂呵呵地將書給了女兒。這是一件特別小的事，卻體現了柳傳志的優秀品質。說到做到，無論他人地位如何，尊重他們。這些小事，放在了柳青的心里，也讓她養成了言必信、行必果的作風。

在曾經的采訪中，柳傳志曾表示他留給孩子兩個禮物——正直與通融。貌似南轅北轍的兩個點，貌似相互矛盾的兩個狀態，卻是柳傳志做人的精髓。正直，是柳傳志父親從小對他的教育。年少的他懷揣著空軍夢，卻因為家庭背景的緣故而失敗。在他感嘆命運不公時，父親的一句話，讓他坦蕩面對人生的起伏。父親說：“只要你是一個正直的人，不管做什么行業，你都是我的好孩子。”所以柳傳志看人的時候，有兩個標準——“既要看前門臉也要看后腦勺”，前門臉指的是這個人的業績、能力，要給他人看的地方；后腦勺是人的品行，一般考核不到的地方。

通融，不是圓滑，是一種妥協。對此，人民日報編輯凌志軍曾經在《聯想風云》一書中對柳傳志有一個精彩的描述：“在柳傳志的所有智慧要素中，應當說最精妙也最具深意的東西就是‘妥協。他在頑強地改變那些自己能夠改變的東西時，也有足夠的胸懷去包容那些他不能改變的東西，然而還有最重要的，他有足夠的智慧去分清什么是自己能夠改變的，什么是自己不能改變的。”柳傳志希望孩子們保持理想化而又不理想化，教會他們通融，是直觀的自我認知。可以實現的事，通過努力，用盡全力去實現；沒法實現的事，及時止損，將傷害與期待減少到最低，反而能以最佳的姿態面對諸事的不確定性。只有學會蟄伏，才能破繭成蝶；只有讀懂退讓，才能一鳴驚人。

柳傳志，是一位成功的企業家，毫無疑問，也是一位成功的父親。他會為兒子的婚禮而諸多感慨，會為女兒的成就而驕傲。也許，環繞在他身上的品質，就是他的育兒經吧！