通信工程項(xiàng)目施工成本管理的研究與實(shí)踐

陶葉飛

摘要：我國(guó)的通信行業(yè)在近幾年迎來(lái)了市場(chǎng)的開(kāi)放性增加和改革的不斷深入，其中很重要的一個(gè)現(xiàn)象就是通信工程建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在不斷激烈。要想從通信工程的項(xiàng)目中獲得最大的利益，即讓經(jīng)濟(jì)效益提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重通信工程項(xiàng)目工期時(shí)間、項(xiàng)目質(zhì)量強(qiáng)度、項(xiàng)目安全控制，并且與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)使企業(yè)本身的物力、人力、財(cái)力得到有效的利用，從而達(dá)成通信工程項(xiàng)目成本的控制。本文將探討企業(yè)通信工程項(xiàng)目施工如何在成本管理上做文章，從而以增收創(chuàng)收，強(qiáng)化管理為目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目管理；成本管理；企業(yè)創(chuàng)收

中圖分類號(hào)：F626；F426.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）08-0050-01

1.通信工程施工成本管理的現(xiàn)狀與意義

在當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)的通信工程建設(shè)大多以國(guó)有企業(yè)為主，所以企業(yè)管理成本因素上的觀念非常淡薄，對(duì)成本管理往往透漏出不重視與短期考核的行為，并且很多企業(yè)都缺乏激勵(lì)、約束的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。而時(shí)代的要求導(dǎo)致通信工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就要求了企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深化成本管理改革，對(duì)通信工程施工成本的管理制度不斷創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)之中求發(fā)展，在給予客戶優(yōu)秀的客戶體驗(yàn)之下，為自己企業(yè)創(chuàng)收，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2.通信工程施工成本管理的含義

了解項(xiàng)目成本管理的含義是發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的前提，那么什么是項(xiàng)目成本管理呢？這個(gè)含義是保證工程的質(zhì)量和工期，完成合同要求為前提，再通過(guò)計(jì)劃、組織、控制等可以使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的費(fèi)用成本降低的管理活動(dòng)，以達(dá)成降低項(xiàng)目成本的目的。其主要通過(guò)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)管理、科學(xué)技術(shù)等企業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)，實(shí)踐收益提升甚至最大化。而根據(jù)筆者對(duì)我國(guó)通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的一些限制調(diào)查，可以了解到，我國(guó)的通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)大多數(shù)都并沒(méi)有形成科學(xué)有效的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)方法。就現(xiàn)在而言，我國(guó)通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本控制主要是通過(guò)人力、車輛、食宿等成本控制。而在這種方面的控制上，又顯得不是很有效，在人力成本的控制上，通過(guò)人事安排，作業(yè)分工等實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，以及激勵(lì)措施等來(lái)調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，使工人的工作效率提高。在車輛的成本控制上，往往是與租車公司達(dá)成協(xié)議，借以降低車輛成本。最后對(duì)于住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)的控制上，企業(yè)訂立合適的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，在工人正常的情況酌情減低費(fèi)用成本，實(shí)現(xiàn)資源合理利用。

很多的不定因素都會(huì)影響通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，發(fā)揮工程管理的積極作用，對(duì)可能產(chǎn)生的影響因素做出分析。主要對(duì)于影響通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理和控制的因素進(jìn)行材料成本、工人工資水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率，上層決策等因素。材料成本是影響項(xiàng)目成本的一個(gè)重要因素，因?yàn)椴牧系某杀緯?huì)成為工程設(shè)備與材料的基礎(chǔ)預(yù)算，材料成本的上升會(huì)直接影響工程預(yù)算的超支。工人的工資水平會(huì)受到社會(huì)物價(jià)水平與政府對(duì)工人的政策的影響，需要對(duì)這個(gè)因素做出考慮。勞動(dòng)生產(chǎn)率也是對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目一個(gè)重要的影響因素，工人的工作質(zhì)量和工作效率，會(huì)導(dǎo)致工程的工期和工程完成的質(zhì)量受到影響。

3.通信工程施工成本存在的問(wèn)題

在了解影響因素之后，再來(lái)看一看通信工程項(xiàng)目施工成本管理存在的一些問(wèn)題。由于現(xiàn)在的通信工程設(shè)計(jì)很大程度上受到經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算的限制，并沒(méi)脫離傳統(tǒng)的成本管理制度，科學(xué)完善的管理制度還未出現(xiàn)，而現(xiàn)在的管理制度并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)結(jié)合，很大程度上制約了通信設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展。其次，現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理理念下，重視控制生產(chǎn)成本，并不進(jìn)行管理創(chuàng)新，設(shè)計(jì)企業(yè)一般都會(huì)重視人力和物力成本在總成本中的比重，而多數(shù)情況下，僅僅通過(guò)對(duì)成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的節(jié)約，但是可持續(xù)發(fā)展的通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的思考回路上說(shuō)，只靠這些對(duì)成本的控制來(lái)節(jié)約資金、壓縮資金的使用實(shí)在太片面了，這樣的壓縮資金會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，是謬誤的。之后，現(xiàn)在的通信設(shè)計(jì)企業(yè)僅僅使用傳統(tǒng)的管理方法對(duì)通信設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣的項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人往往不會(huì)考慮各種影響因素，而僅僅機(jī)械的根據(jù)客戶的要求配給資源，并簡(jiǎn)單的考慮人事、材料上如何節(jié)約成本，并沒(méi)有嚴(yán)密的思考成本核算與考核制度。最后，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，最容易因?yàn)楣?jié)省、壓縮材料成本與工人工資成本而忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量與工期，為了保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高從而產(chǎn)生的費(fèi)用和未達(dá)標(biāo)造成的經(jīng)濟(jì)損失，反而會(huì)增大項(xiàng)目付出的額外成本，更可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成名譽(yù)上的影響。

4.通信工程施工成本控制的實(shí)踐方法

關(guān)于通信工程項(xiàng)目的資金結(jié)算、款項(xiàng)結(jié)算，國(guó)家有明確的相關(guān)制度規(guī)范，所以一定要明確與符合。付款的單據(jù)需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)核算人員和管理的相關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)核查，從而保證符合與正確，保證全面、完整的審批手續(xù)。并且在這個(gè)前提下，讓通信工程的結(jié)算資信在一個(gè)合理的范圍內(nèi)得到結(jié)算，控制超支的現(xiàn)象。而對(duì)通信工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的結(jié)算方式，應(yīng)當(dāng)選擇合理的結(jié)算方式，例如銀行承諾匯票或者預(yù)留工程尾款，增加付款次數(shù)、延長(zhǎng)付款期限等合理的付款方式，保證資金周轉(zhuǎn)合理有效。并且，事業(yè)單位按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度與回家核算制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理中收支政策，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生，更不允許浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)各種部門的浪費(fèi)行為，調(diào)查明確后進(jìn)行論證并且一旦查證立即進(jìn)行處罰，從而保證資金的合理利用，達(dá)到成本控制的目的。

5.總結(jié)

綜上所述，通信工程施工成本的控制使事業(yè)單位、財(cái)務(wù)管理等一系列很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且隨著系統(tǒng)的發(fā)展，只有財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提升管理素質(zhì)，并且企業(yè)引進(jìn)新穎的管理觀念，創(chuàng)建成本監(jiān)管的新方法，建立有效的內(nèi)控制度。在這樣的改革程度下，企業(yè)才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，以科學(xué)的方法，全新的思維擴(kuò)展新的市場(chǎng)或者理論視野，為通信工程施工成本的管理新局面做出貢獻(xiàn)。