通信工程項目施工成本管理的研究與實踐

陶葉飛

摘要：我國的通信行業在近幾年迎來了市場的開放性增加和改革的不斷深入，其中很重要的一個現象就是通信工程建設的市場競爭正在不斷激烈。要想從通信工程的項目中獲得最大的利益，即讓經濟效益提升，企業應當注重通信工程項目工期時間、項目質量強度、項目安全控制，并且與此同時，應當使企業本身的物力、人力、財力得到有效的利用，從而達成通信工程項目成本的控制。本文將探討企業通信工程項目施工如何在成本管理上做文章，從而以增收創收，強化管理為目標。

關鍵詞：通信工程；項目管理；成本管理；企業創收

中圖分類號：F626；F426.92文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0050-01

1.通信工程施工成本管理的現狀與意義

在當今時代，我國的通信工程建設大多以國有企業為主，所以企業管理成本因素上的觀念非常淡薄，對成本管理往往透漏出不重視與短期考核的行為，并且很多企業都缺乏激勵、約束的管理機制，導致企業無法長遠健康發展。而時代的要求導致通信工程建設的競爭日益激烈，這就要求了企業在社會主義市場經濟體制下，完善現代企業制度，深化成本管理改革，對通信工程施工成本的管理制度不斷創新，在競爭之中求發展，在給予客戶優秀的客戶體驗之下，為自己企業創收，促進企業可持續發展，提高競爭力。

2.通信工程施工成本管理的含義

了解項目成本管理的含義是發現存在問題的前提，那么什么是項目成本管理呢？這個含義是保證工程的質量和工期，完成合同要求為前提，再通過計劃、組織、控制等可以使項目實施過程的費用成本降低的管理活動，以達成降低項目成本的目的。其主要通過運用經濟學管理、科學技術等企業活動實現成本降低的目標，實踐收益提升甚至最大化。而根據筆者對我國通信工程設計企業的一些限制調查，可以了解到，我國的通信工程設計企業大多數都并沒有形成科學有效的項目設計管理和設計方法。就現在而言，我國通信工程設計企業對項目的成本控制主要是通過人力、車輛、食宿等成本控制。而在這種方面的控制上，又顯得不是很有效，在人力成本的控制上，通過人事安排，作業分工等實現人力資源的合理配置，以及激勵措施等來調動人員的工作積極性，使工人的工作效率提高。在車輛的成本控制上，往往是與租車公司達成協議，借以降低車輛成本。最后對于住宿費、餐飲費的控制上，企業訂立合適的費用標準，在工人正常的情況酌情減低費用成本，實現資源合理利用。

很多的不定因素都會影響通信工程設計項目實施的過程，發揮工程管理的積極作用，對可能產生的影響因素做出分析。主要對于影響通信工程設計項目成本管理和控制的因素進行材料成本、工人工資水平、勞動生產率，上層決策等因素。材料成本是影響項目成本的一個重要因素，因為材料的成本會成為工程設備與材料的基礎預算，材料成本的上升會直接影響工程預算的超支。工人的工資水平會受到社會物價水平與政府對工人的政策的影響，需要對這個因素做出考慮。勞動生產率也是對工程設計項目一個重要的影響因素，工人的工作質量和工作效率，會導致工程的工期和工程完成的質量受到影響。

3.通信工程施工成本存在的問題

在了解影響因素之后，再來看一看通信工程項目施工成本管理存在的一些問題。由于現在的通信工程設計很大程度上受到經營成本預算的限制，并沒脫離傳統的成本管理制度，科學完善的管理制度還未出現，而現在的管理制度并沒有實現權責結合，很大程度上制約了通信設計企業的發展。其次，現在傳統的管理理念下，重視控制生產成本，并不進行管理創新，設計企業一般都會重視人力和物力成本在總成本中的比重，而多數情況下，僅僅通過對成本的控制來實現資金的節約，但是可持續發展的通信工程設計企業的思考回路上說，只靠這些對成本的控制來節約資金、壓縮資金的使用實在太片面了，這樣的壓縮資金會導致企業不能持續發展，從長遠的角度來看，是謬誤的。之后，現在的通信設計企業僅僅使用傳統的管理方法對通信設計企業的設計項目進行管理，這樣的項目實施時，項目的負責人往往不會考慮各種影響因素，而僅僅機械的根據客戶的要求配給資源，并簡單的考慮人事、材料上如何節約成本，并沒有嚴密的思考成本核算與考核制度。最后，在項目的實施過程中，最容易因為節省、壓縮材料成本與工人工資成本而忽視了項目的質量與工期，為了保證項目質量的提高從而產生的費用和未達標造成的經濟損失，反而會增大項目付出的額外成本，更可能會對企業造成名譽上的影響。

4.通信工程施工成本控制的實踐方法

關于通信工程項目的資金結算、款項結算，國家有明確的相關制度規范，所以一定要明確與符合。付款的單據需要經過財務核算人員和管理的相關人員進行仔細核查，從而保證符合與正確，保證全面、完整的審批手續。并且在這個前提下，讓通信工程的結算資信在一個合理的范圍內得到結算，控制超支的現象。而對通信工程項目財務的結算方式，應當選擇合理的結算方式，例如銀行承諾匯票或者預留工程尾款，增加付款次數、延長付款期限等合理的付款方式，保證資金周轉合理有效。并且，事業單位按照國家財務制度與回家核算制度的規定，嚴格執行財務管理中收支政策，杜絕超支現象的發生，更不允許浪費現象的發生，對各種部門的浪費行為，調查明確后進行論證并且一旦查證立即進行處罰，從而保證資金的合理利用，達到成本控制的目的。

5.總結

綜上所述，通信工程施工成本的控制使事業單位、財務管理等一系列很復雜的系統工程，并且隨著系統的發展，只有財務管理人員加強自身學習、提升管理素質，并且企業引進新穎的管理觀念，創建成本監管的新方法，建立有效的內控制度。在這樣的改革程度下，企業才能不斷適應市場的變化，以科學的方法，全新的思維擴展新的市場或者理論視野，為通信工程施工成本的管理新局面做出貢獻。