淺談房地產工程成本的管理重點及體系

吳蓓君

摘要：成本管理來是，房地產開發要實現成本最小化、綜合效益最大化，抓好成本控制管理工作是房地產開工作的重中之重，房地產商對項目的成本管理也越來越重視。在建筑領域市場競爭日益激烈的大形勢下，如何有效控制房產項目成本并真實地反映項目成本，成為該領域亟待研究的一項課題。本文主要通過對房產工程成本管理進行分析，提出和探討房產工程的成本控制方法和措施，進一步提升房地產商的項目利潤，并促進房地產市場健康穩定發展。

關鍵詞：房產項目；成本管理；措施；制度

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0057-01

引言

隨著經濟的快速發展和建筑市場的日益繁榮，人們對建筑的需求也越來越高，房地商在進行實際的規劃建設過程中，一定要做好各種戶型的統計設計，在進行追求高投資效益、縮短工期、提升產品質量是最終目的。因此，對項目投資的全過程實施科學合理的成本控制，進一步挖潛增效，才能更好促進投資效益和社會效益的雙提升。

1.改進方法有效降低成本

在實際的成本控制情況下，我們一定要結合實際的構思，形成科學化的設計目標，從而為有效的推動建筑設計打下堅實的基礎。所有資金投入的總和，包括項目建成之前和建成后使用和維護的成本。房地產開發過程中每個環節都涉及到資金的投入，對成本實施全程控制，是保證開發企業高投資收益的關鍵。全程控制既包括物業落成的具體情況，以及通過實踐的努力進行科學化的成本控制，從而為加快其實際的發展速度。結合實際。這些要在前期設計階段統籌考慮進來，不能拖到使用階段才去進行有效地監控，這樣會造成一定的影響。

1.1成本控制在于具體的設計。我們通過實踐研究發現，目前的一些關鍵性成本控制，在于能夠有效地加快成本的節約，為進一步推動各種程度的技術革新打下堅實的基礎。往往一些人們還沒有經過努力，就進行實踐革新，這種具體的做法，已經嚴重的影響到成本的有效降低，通過不斷地改變一些思維方法，從而為進一步加快實踐設計的目標形成一種客觀性的設計方案，這樣才可以有效地加快實踐工作的完成。久而久之，對于我們要進行的革新工作，降低成本也是可以控制，從而穩定成效。

面對著一些重要的數據進行計算，我們可以逐步掌握一項重要的設計標準，通過一些關鍵性的因素進行合理化的調節，這樣才可以加快設計的發展步伐，同時，還可以有效地促進成本的降低。

未來的一些具體化設計，一定要結合實際情況進行革新，往往一些技術成熟度不夠，容易發生一些觀念性的錯誤，這樣會嚴重的制約到世紀發展的需要，所以，我們要控制在70%-95%。沒有經過科學化的設計，就會花費巨大的時間和成本，因此要高度重視設計階段的成本控制。重視并加強技術與經濟的結合，認真審查各項費用的組成及合理性，這種情況得到設計已經符合世紀發展的需要。

1.2形成科學化的招投標有利于控制成本。相對于一些關鍵性的工程建設而言，往往需要不斷的進行總結經驗教訓，不能夠在等到出現了一些問題后，才去采取一些措施解決問題，這樣的做法已經不符合實際發展的需要，我們要從解決一些實際的困難方面進行著手，從而為加快設計的科學化發展打下堅實的基礎。實際的招投標工作，主要在于科學化的分析討論一些關鍵性問題，最重要的因素在于能夠有效地形成一些科學化地設計目標，從而可以有效地降低成本控制，這才是進一步加快發展研究的重要內容。其實，具體的價格機制也能夠影響到實際的工作效率，我們要逐步引進一些關鍵性的技術，這樣可以為有效的降低成本控制打下堅實的基礎，往往一些錯誤的分析，還不能夠滿足我們進一步研究的方向，為了改變這種狀況的出現，我們一定要做好具體化的分析，達到使合同條款科學、合理、經濟。需要注意的是，要前瞻性預測在施工過程中可能引起索賠的因素，盡量避免索賠事件發生。

1.3施工階段的成本控制。施工階段是資金投入的最大階段，不能夠在等到出現了一些問題后，才去采取一些措施解決問題，這樣的做法已經不符合實際發展的需要，我們要從解決一些實際的困難方面進行著手，從而為加快設計的科學化發展打下堅實的基礎。實際的招投標工作，主要在于科學化的分析討論一些關鍵性問題，最重要的因素在于能夠有效地形成一些科學化地設計目標，針對目前工程量進行科學化的設計，具體的清單報價，造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。一是要建立建設監理制，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統，包括項目建成之前和建成后使用和維護的成本。

2.建立工程成本管控管理機制

2.1降低成本，在于形成科學化管理機制。具體化的項目設計問題，主要體現在實際的操作正確性，成本的控制也將成為我們進行研究的關鍵，所以，形成科學化的管理機制也很重要。在實施過程中并不斷細化。

需要注意的是，可以將目標成本分解為實施年度、季度及月度，形成年度、季度、月度計劃，將各階段的實際成本與目標成本比對，實時調整、實時控制。

2.2建立全員成本控制體系及考核制度。房地產開發的過程中，一定要堅持做好依靠成本控制為目標，具體的參與情況在于有效地形成管理的意識，通過尋找一些有效地管理的辦法，為進一步加快成本控制打下堅實的基礎。

3.結束語

成本管理是房地產企業取得最大經濟效益的“法寶”，要樹立全過程成本控制理念，分階段實行重點控制，實時反饋動態成本，將目標成本責任落實到人頭。同時，再配以科學的管理方法，健全考核體系，房地產項目成本管理的水平勢必會有大幅度的提高，會進一步促進房地產行業的健康持續發展。