淺談建筑施工管理的創新

宋艷麗

摘 要：對于建筑施工企業，要想在發展的同時壯大自己，需要不斷創新，隨著現代社會的競爭，建筑市場也不能因循守舊了，要進行創新，特別是在建筑的施工過程中，在管理方面的創新才能造就一個良好的建筑施工隊伍。

關鍵詞：建筑；施工管理；創新；路徑

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.092

1 引言

為了改善人居條件，以及拉動內需，需要從建筑工程建設開始抓起，使其促進國民經濟越來越好地發展，以及促進城市積極建設。目前，建筑工程越來越多，積極使用新工藝、新材料、新技術，以及自動化控制技術，與此同時，在工程施工管理的過程中，出現一些新的問題，這就會對于建筑施工企業的發展帶來極大的阻礙。所以，建筑施工一定要進行管理創新，才能保持和國際上的一些先進管理理念相一致[1]。

對于建筑施工，要實現管理創新，先從進度管理方面進行著手，從而有效地實現質量管理方面的創新發展，成本管理也有新的進步，對于安全管理方面，以及工程監理方面，也要逐步實現改革，從而使得建筑施工更加得科學化和規范化。

2 建筑施工管理創新的重要意義

2.1 建筑施工管理創新是科學發展觀的客觀要求

在建筑施工方面，什么樣的管理創新都要本著滿足科學發展觀的要求下進行，也就是說，要滿足社會經濟的每一個方面都得到創新發展，主要包括：在思維方面的改變，路徑方面進行了創新。對于建筑施工工作者，他們要結合建筑施工管理過程中遇到的實際情況進行思維方面的改變，從而更加科學化地就遇到的問題進行有效地分析，實現社會利益。而方法創新，基于建筑施工管理的實踐，積極探索適合本企業發展的方法。再有，創新機制，即結合建筑施工企業的內、外部的資源環境方面，構建一個機制完全的管理方面的創新[2]。

2.2 建筑施工管理創新是企業現代化的重要標志

企業是否實現現代化，需要看建筑施工管理是否實現創新。在現代企業管理制度當中，流程管理尤其重要，對于流程管理，主要結合企業自身的發展情況來進行。而對于現代企業的一些法人代表，他們按照所治理的機構進行運行，促進企業的管理方式朝著規范化的方向發展，確保建筑施工企業目標的實現，包括：控制進度、控制質量、控制成本、控制安全等。

2.3 建筑施工管理創新是建筑施工企業謀求發展的時代要求

伴隨著當前的建筑施工企業，時代對建筑施工管理提出一個要求，即創新。目前，在我國的國際上比較流行的施工方式主要是工程總承包和工程項目方面的管理[3]，為了深化建筑施工管理，需要在建筑施工管理中不斷創新，即從思維、路徑、方法、機制等方面創新，才能與國際先進的管理模式連接，這樣，阻礙了建筑工程施工的管理水平質量，從而不能夠有效地整治建筑市場的發展，也不能夠增強建筑投資。所以，只有創新，才能促進企業發展，才能提高建筑施工企業的競爭力。

3 建筑施工管理創新的路徑

對于建筑施工的企業來說，他們非常關注在施工管理方式方面的改革，進而順應我國當前的國際化的總體要求，在觀念上得到創新，從而建設一個管理的信息化平臺，不斷加大力度投資于建筑設施，包括：一些硬件和軟件的環境方面，不斷推動建筑管理的革新，此外，還要加強對于管理者的培訓，增強他們的綜合能力，使得他們的業務能力能夠提高，積極應對建筑施工市場的競爭，促進建筑施工企業的良性發展。

3.1 堅持管理機制創新

為了實現建筑施工方面的管理得以改變，我們必須要對于建筑施工管理機制進行改變，跟上現代社會的發展而發展，以科學發展觀為核心，不斷創新管理機制，同時，企業會遇到一些新的問題，因而，在建筑施工管理中，針對這些新的問題，進行不斷的管理，使得建筑施工體系更加完善化，朝著更加協調運轉，加強建筑施工管理。

3.2 堅持技術手段的創新

在建筑施工管理創新當中，其技術層面提出的要求，即創新技術手段，而建筑施工企業管理水平的提高，取決于技術手段是否科學、先進，因此，有必要創新技術手段，運用一些先進的理念進行施工管理，從而構建具有自動化的建筑施工體系，科學化地進行施工管理，提升企業在社會中的競爭能力。

3.3 建立與完善四大機制

為了不斷實現建筑施工的四大機制，首先要構建一個一流的建筑工程，企業通過自己的努力，最后建設成為一支質量過硬的施工團隊。在組建相關的競爭機制的時候，我們需要通過競爭的形式進行崗位的上任，這樣才能確保這些有才華的人才不至于外流。另外，需要積極引進大量的優秀人才，來進入到隊伍中，關于建筑施工的質量方面進行管理，就要先從施工人員的技術入手，加強他們的技能培訓，才能不斷增強施工的質量。可以通過一些鼓勵政策，激發員工的工作積極性，有效地增強他們的責任心和榮譽感[4]。

綜上所述，在施工過程中，強化全面質量管理，樹立精品質量觀并時刻惦記品牌，從每個分項入手抓質量，從每個角落抓安全及現場文明，確保管理無死角，以過程精品創優質工程，樓蓋得好，房才賣得好，最終收益的還是施工單位，需要清楚地認識到：小業主是我們的上帝，讓小業主滿意是我們持之以恒工作的目標。基于新的建筑改革形勢，建筑施工管理就需要一個新的管理機制來完成，不斷創新技術手段。

參考文獻：

[1]徐振國.建筑施工現場管理改進策略研究[J].中國高新技術企業，2014（32）：88-90.

[2]蔡國慶.建筑施工現場管理問題及對策研究[J].江西建材，2014（20）：290-291.

[3]粟永輝.建筑工程管理中的“三控制”分析[J].中國新技術新產品，2010（10）：235-236.

[4]任云紅.關于建筑施工現場管理的探討[J].河南科技，2013（12）：146-147.