勇?lián)?實現(xiàn)“精優(yōu)強”企業(yè)建設新突破
2017-07-07 15:07:47張慶河
中國石化 2017年6期
□ 張慶河
勇?lián)?實現(xiàn)“精優(yōu)強”企業(yè)建設新突破
□ 張慶河
當前，集團公司正在全面開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，這是針對形勢需要、促進提質增效的重要舉措，是“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”成功經(jīng)驗的具體實踐。其中，勇?lián)斒顷P鍵，體現(xiàn)觀念轉變，促進提質增效。
提高站位看擔當
對在經(jīng)濟領域為黨工作的國有企業(yè)領導人和黨員干部而言，應該站在夯實黨的執(zhí)政基礎的高度，把“理直氣壯做優(yōu)做強做大國有企業(yè)”當作一種追求和擔當，把國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任時刻扛在肩上，履行到位。
從總體上看，濟南煉化領導班子和黨員干部隊伍是重擔當、能干事的。公司堅持“綠色低碳，產(chǎn)品領先”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“不比規(guī)模比效益，不比數(shù)量比質量”，噸油利潤和利潤總額居石化行業(yè)煉化板塊前列，集團公司黨組評價濟南煉化“用500萬噸的加工量，取得了800萬噸的效益”。特別是2017年，面對嚴峻的安全環(huán)保形勢，公司黨委提出把“安全、綠色、優(yōu)質”檢修作為最大擔當，確立“環(huán)保停工無異味、安全檢修無違章、平穩(wěn)開工無泄漏”的目標，并與基層單位和參與檢修的施工單位簽訂責任書。從2月下旬開始，經(jīng)過50余天的奮戰(zhàn)，“三無”目標勝利實現(xiàn)。
但不可否認的是，也有個別班子和領導干部擔當精神退化，擔當意識弱化。這類人雖然是少數(shù)，但其影響可不小。他們尤其需要在這次主題活動中提升境界。
破除“怕”字促擔當
不愿擔當、不敢擔當?shù)默F(xiàn)象之所以存在，有引導激勵不到位的因素，有環(huán)境氛圍的因素，更在于領導干部心中的“怕”字：怕管嚴了，管緊了，得罪人，丟分丟票；怕事情干多了，出錯的幾率高，風險大。公司黨委堅持從學習教育、價值導向、行為激勵和良好生態(tài)營造入手，引導領導干部破除“怕”的思想，增強擔當意識。
筑牢擔當之基。信念是擔當?shù)幕A和支撐。信念堅定，才能愿意擔當、主動擔當。近年來，公司黨委狠抓理論武裝不放松，與省委、市委黨校合作，定期對領導干部進行培訓，組織領導干部系統(tǒng)學習中國特色社會主義理論和習近平總書記系列重要講話精神，把好干部標準內化于心，外化于行。
強化擔當導向。公司黨委始終把強化擔當意識作為思想作風建設的主流導向，把“講責任、重能力、有激情”作為作風標桿。在黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育中，公司組織領導干部對照“忠誠干凈擔當”的要求，對照焦裕祿、陳鵬龍等先進典型，就自身擔當精神和擔當能力找差距、查根源、促整改。同時，利用新項目建設、裝置檢修以及崗位輪換、交叉任職之機，增強擔當意識，為領導干部歷練擔當能力提供機會和平臺。
強化擔當激勵。擔當需要褒獎和激勵。公司黨委在突出“擔當才能使用”“敢于擔當，善于擔當才能重用”的用人導向的同時，結合新的形勢和要求，改革完善領導干部業(yè)績考核和獎懲任用辦法，對不斷創(chuàng)新進取的開拓型干部，主動想事、謀事、干事的實干型干部，特別是不怕得罪人、敢抓敢管的負責型干部，組織上信任、精神上鼓勵、經(jīng)濟上獎勵，給他們當好“靠山”和后盾，讓他們放心大膽抓管理。
營造良好生態(tài)。擔當精神和意識，很大程度上會受政治生態(tài)和環(huán)境氛圍的影響。公司黨委充分履行主體責任，持續(xù)推進黨風廉政建設和反腐敗工作，強化對領
率先承擔“師帶徒”任務的共產(chǎn)黨員、全國勞模、濟南煉化煉油一部運行工程師杜明對徒弟杜亮進行傳幫帶，幫助其提高技術水平和操作技能。今年五一勞動節(jié)杜亮被評為濟南市勞動模范。羅龍 攝
在“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”主題中，轉觀念是根本，勇?lián)斒顷P鍵，創(chuàng)效益是目標。擔當體現(xiàn)觀念轉變，擔當促進提質增效。導干部從業(yè)行為的監(jiān)督，有效實施廉潔文化“六進”工程，大力營造以擔當為榮、以廉潔為榮、以干事為榮的濃厚氛圍。今年以來，重點組織黨員干部學習掌握黨的十八屆六中全會通過的《準則》《條例》，筑牢“防火墻”，遠離“高壓線”，做到既能干事，又不出事。
“敢”字當頭勇?lián)?/h2>
事實證明，領導班子和黨員干部的擔當熱情一旦得到煥發(fā)，就會成為企業(yè)改革發(fā)展的強力支撐和強勁動力。
機遇面前敢作為。有擔當，才能有作為，才不會讓機遇在自己手中喪失。面對提質增效升級、厚植發(fā)展優(yōu)勢的“黃金機遇期”和背水一戰(zhàn)、迎難而上的“困難挑戰(zhàn)期”，摒棄滿足已有成績、舒舒服服過日子的想法，以實現(xiàn)“精優(yōu)強”企業(yè)建設新突破為己任，深入踐行“四個為本”（抓安全以員工為本，抓環(huán)保以技術為本，抓管理以服務為本，抓發(fā)展以創(chuàng)新為本），加快臨濟輸油復線建設和煉油結構調整項目實施，破除發(fā)展瓶頸，厚植發(fā)展優(yōu)勢。
日常管理敢從嚴。管理上敢不敢從嚴，最能體現(xiàn)擔當意識和魄力。新形勢下，公司發(fā)揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，對工作高標準、嚴要求、細考核，對錯誤行為和歪風邪氣堅決斗爭和抵制，對“三違”現(xiàn)象和“低老壞”毛病敢于批評和糾正，對違反規(guī)程制度、影響生產(chǎn)運行和安全環(huán)保的做法和行為，從嚴批評查處，從嚴追究相關領導干部責任 。
科技進步敢領先。不怕?lián)L險，不怕付出代價，對新技術、新工藝先試先用，同樣是一種擔當。濟南煉化提出當好集團公司科技進步“試驗田”，多次承擔石化新技術、新工藝試驗任務和集團公司“十條龍”攻關項目，建成投產(chǎn)世界首套60萬噸/年逆流連續(xù)重整裝置，打造中國石化重質潤滑油“光亮油”生產(chǎn)基地和環(huán)保型橡膠填充油生產(chǎn)基地，加快科學技術向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化。
難題面前敢應對。近年來，面對“城圍濟煉”的難題和困境，公司在實施“綠色低碳，產(chǎn)品領先”戰(zhàn)略，推進“碧水藍天”行動，以最嚴細的管理、最嚴格的標準、最嚴厲的手段抓好安全環(huán)保的同時，定期舉辦“公眾開放日”，組織包括人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)居民在內的各界人士走進企業(yè)，讓他們零距離了解感受“安全可靠，清潔環(huán)保”的石化生產(chǎn)模式和保護“碧水藍天”的社會擔當，形成“城市煉廠，就地發(fā)展”的有利輿論環(huán)境。
(作者系濟南煉化黨委書記）
