文丨張濟國
開會的別樣“解讀”
文丨張濟國

會,人云。眾人云集!人云亦云?讓人產生很多聯想。雖然有些人反感開會,但是有些會還必須開!哪些人反感開會呢?一是重任在身、業務較精、工作較真的人,他們認為擅自擴大參會范圍,就是形式主義和官僚主義的一種表現,聽了與其業務工作、與其切身利益無關的事,浪費時間,影響工作;二是工作沒干、思想散漫、作風渙散的人,他們認為什么事都拿來開會,本身就是決策者茫然無計,開的會與國家發展無關、與社會進步無關、與人民幸福無關,開會造聲勢,還是形式主義,純屬扯淡;三是身在基層、干在一線、各項工作、堆積如山,他們認為上面千條線,下面一顆針,天天都在陪檢查、作匯報、填表冊、做資料,還要參加“聽報告”,一層一層講,一層一層學,不知聽了誰的好。
有些會必須開。開會本身就是體現民主、傳播政見、統一思想、推進工作的載體和表現形式,別報怨中國的會多,你看聯合國要開會,不同國家、不同民族、不同黨派、不同階層的人,都通過開會解決問題、形成共識、傳遞聲音,關鍵是選擇哪些會開、哪些會不開,這就考驗決策者智慧,更展現其處事風格。
有的人,優柔寡斷,事事開會,議而不決,決而不斷,在會上提要求、作指示,口若懸河,實則是念稿子,秘書一群、熬夜三更、只為一念!講話的人也有時脫稿,要么是發脾氣,要么是鼓士氣。施加壓力,未見動力,這是為什么呢?
有的人,工作干不干,先把精神傳,上面開會,下面也跟著開會。這類會議體現了高度的敏銳性和責任感、緊迫感,及時傳達學習了上級的會議精神,至于工作怎么干,再準備幾天,開個浩大的動員會,過段時間開個調度會、推進會、觀摩會,年末開個總結會。
還有的人,在會上,講起話來云里霧里、高談闊論,不談工作干什么、怎么干,自認為站位很高、理論很深、提煉很精、表達很準,不時還有掌聲,但散會后參會人真不知道干什么、怎么干!
哪些會必須開呢?一是國家法律法規、黨章黨規黨紀等制度性的會議,必須開。二是討論重大事件、重大項目建設、重大政策調整、重大開支、組織人事調整等內容的會,必須開。三是討論涉及民生利益需要交流溝通、聽取意見、化解矛盾、維護穩定等重要內容的會,必須開。
哪些會可開可不開呢?比如,由若干個人參加卻只讓少數人發言的匯報會、座談會、交流會、傳達會、研討會、擴大會。會開不開,怎么開,其實是決策者思考的事。會還得繼續開,但首先討論的應該是如何整頓會風問題。