開會的別樣“解讀”

文丨張濟國

開會的別樣“解讀”

文丨張濟國

會，人云。眾人云集！人云亦云？讓人產生很多聯想。雖然有些人反感開會，但是有些會還必須開！哪些人反感開會呢？一是重任在身、業務較精、工作較真的人，他們認為擅自擴大參會范圍，就是形式主義和官僚主義的一種表現，聽了與其業務工作、與其切身利益無關的事，浪費時間，影響工作；二是工作沒干、思想散漫、作風渙散的人，他們認為什么事都拿來開會，本身就是決策者茫然無計，開的會與國家發展無關、與社會進步無關、與人民幸福無關，開會造聲勢，還是形式主義，純屬扯淡；三是身在基層、干在一線、各項工作、堆積如山，他們認為上面千條線，下面一顆針，天天都在陪檢查、作匯報、填表冊、做資料，還要參加“聽報告”，一層一層講，一層一層學，不知聽了誰的好。

有些會必須開。開會本身就是體現民主、傳播政見、統一思想、推進工作的載體和表現形式，別報怨中國的會多，你看聯合國要開會，不同國家、不同民族、不同黨派、不同階層的人，都通過開會解決問題、形成共識、傳遞聲音，關鍵是選擇哪些會開、哪些會不開，這就考驗決策者智慧，更展現其處事風格。

有的人，優柔寡斷，事事開會，議而不決，決而不斷，在會上提要求、作指示，口若懸河，實則是念稿子，秘書一群、熬夜三更、只為一念！講話的人也有時脫稿，要么是發脾氣，要么是鼓士氣。施加壓力，未見動力，這是為什么呢？

有的人，工作干不干，先把精神傳，上面開會，下面也跟著開會。這類會議體現了高度的敏銳性和責任感、緊迫感，及時傳達學習了上級的會議精神，至于工作怎么干，再準備幾天，開個浩大的動員會，過段時間開個調度會、推進會、觀摩會，年末開個總結會。

還有的人，在會上，講起話來云里霧里、高談闊論，不談工作干什么、怎么干，自認為站位很高、理論很深、提煉很精、表達很準，不時還有掌聲，但散會后參會人真不知道干什么、怎么干！

哪些會必須開呢？一是國家法律法規、黨章黨規黨紀等制度性的會議，必須開。二是討論重大事件、重大項目建設、重大政策調整、重大開支、組織人事調整等內容的會，必須開。三是討論涉及民生利益需要交流溝通、聽取意見、化解矛盾、維護穩定等重要內容的會，必須開。

哪些會可開可不開呢？比如，由若干個人參加卻只讓少數人發言的匯報會、座談會、交流會、傳達會、研討會、擴大會。會開不開，怎么開，其實是決策者思考的事。會還得繼續開，但首先討論的應該是如何整頓會風問題。