地方公共資源交易中心管理現(xiàn)狀分析及經(jīng)濟規(guī)范化運行

陳汝

摘 要：公共資源的交易本質(zhì)上是一種信息交易，當(dāng)下隨著計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息交易成了主流交易手段，以信息交易為中心的公共資源交易，能夠建立統(tǒng)一而又完善的公共資源平臺，使其能夠規(guī)范交易管理體系。市場需要加強地方公共資源管理，有效發(fā)揮公共資源的作用。越來越多的企業(yè)也開始認(rèn)識到資源管理在市場競爭中的優(yōu)勢，重視地方公共資源管理，積極發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力、發(fā)展能力以及增值能力等經(jīng)濟效能，促進經(jīng)濟持續(xù)健康的積極發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地方公共資源；經(jīng)濟效能；創(chuàng)新能力；交易中心

公共資源管理能夠維持市場的平穩(wěn)運營，同時也是市場發(fā)展的重要前提，地方公共資源管理必須具有較高的科學(xué)性和可行性[1]。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須貫徹現(xiàn)代化理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，采用先進的管理模式，才能夠提升地方公共資源管理的效率與質(zhì)量。

一、地方公共資源交易中心管理現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，地方公共資源已經(jīng)取代傳統(tǒng)的勞力、資本、土地等資本，成為市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵；市場組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)也要從市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織內(nèi)部資源的規(guī)劃與整合，地方公共資源管理也需要根據(jù)市場變化和組織需求進行調(diào)整，從傳統(tǒng)的地方公共資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性地方公共資源管理。所謂的戰(zhàn)略性地方公共資源管理就是通過科學(xué)規(guī)劃地方公共資源的配置，從而優(yōu)化組織活動效率，提高組織的生產(chǎn)力[2]。市場要想提高生產(chǎn)力以及客戶滿意率、增加市場占有率、提高組織效率，就必須考慮加強員工知識層面、創(chuàng)新能力等方面的提升，并重視市場文化、市場認(rèn)同感以及個人執(zhí)行力的培養(yǎng)。地方公共資源的主體是人，而人是可以不斷進步的，具有較高的策略價值，因此可以認(rèn)為，地方公共資源管理的主要目的是提升市場的運行效率，是推動市場持續(xù)發(fā)展的重要途徑。有學(xué)者指出，由于勞動人口結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟全球化以及工作性質(zhì)的變化，地方公共資源管理面臨著巨大的轉(zhuǎn)變，需要不斷的轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)，才能適應(yīng)社會變化造成的影響。地方公共資源需要著重考慮其結(jié)構(gòu)、服務(wù)和規(guī)劃，如何通過新的組織形式及戰(zhàn)略目標(biāo)從而在現(xiàn)代市場中增值，從而期待未來的地方公共資源對市場發(fā)展做出的貢獻。為了合理應(yīng)對這些問題，地方公共資源部門應(yīng)當(dāng)解決如何增值、如何組織的問題，從而保證市場的經(jīng)濟效能。

為了追求經(jīng)濟效益，許多市場關(guān)注的重點在于組織績效，通過占據(jù)市場優(yōu)勢地位來獲得經(jīng)濟效益，才能實現(xiàn)市場更好的發(fā)展。許多市場過于依賴人力資本作為市場競爭的優(yōu)勢，其市場競爭例主要集中在知識、創(chuàng)性能力以及核心職能等方面，希望通過無形資產(chǎn)從而促使市場的持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的人才是市場中的重要資源，也是市場競爭中的基礎(chǔ)優(yōu)勢，通過科學(xué)的地方公共資源管理，能夠有效發(fā)揮人才的力量，保持市場的競爭優(yōu)勢。

二、地方公共資源交易中心管理經(jīng)濟規(guī)范化運行

戰(zhàn)略性地方公共資源管理是指通過有組織、有目的的戰(zhàn)略部署及管理行為來達(dá)到組織目標(biāo)的活動，主要特點就是強調(diào)地方公共資源管理與市場發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌規(guī)劃，具有高度的系統(tǒng)性、全面性。市場能夠通過科學(xué)的地方公共資源管理來保持姿勢的競爭優(yōu)勢，有助于提高經(jīng)濟效能。戰(zhàn)略性地方公共資源管理是實現(xiàn)市場發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，根據(jù)市場發(fā)展的規(guī)律分析，要想提高市場的經(jīng)濟效能，就必須將地方公共資源管理與組織整體戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，不同的市場的地方公共資源管理各有其特點。因此，戰(zhàn)略性地方公共資源管理是通過創(chuàng)造一個系統(tǒng)、統(tǒng)一的組織環(huán)境，讓員工都清楚組織戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)市場效能的增長，組織環(huán)境的優(yōu)化與市場文化發(fā)展有關(guān)。戰(zhàn)略性地方公共資源管理的實踐效率與市場文化氛圍有較大的相關(guān)性，例如當(dāng)一個市場特別強調(diào)管理成本時，就需要對內(nèi)部控制機構(gòu)的運行效率進行嚴(yán)格控制，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要對員工行為進行規(guī)范和控制，在地方公共資源管理之中，首先要規(guī)范員工操作的規(guī)章制度，并加強管理力度，在長久的行為管理下，能夠形成穩(wěn)定的組織文化氛圍。

當(dāng)市場特別強調(diào)創(chuàng)新時，就離不開人才的創(chuàng)新能力，從而讓企業(yè)在市場競爭獲得發(fā)展先機。為了實現(xiàn)市場發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對地方公共資源的創(chuàng)新能力有一定的要求。因此，在地方公共資源管理中，會強調(diào)人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，并在日常工作中鼓勵員工進行創(chuàng)新，有助于形成創(chuàng)新文化氛圍。組織文化對地方公共資源管理的效率有一定的影響，這也說明其與經(jīng)濟效能有一定的相關(guān)性。在地方公共資源管理的過程中，市場能夠加強市場文化價值的宣傳與教育，從而形成一種思維，能夠讓市場員工知道什么才是最重要的，組織對于員工行為的要求是什么樣的，從而提高自身在工作中的主動性。不同的市場文化促使市場在不同方面的效能呈現(xiàn)不同的變化，當(dāng)市場文化強調(diào)發(fā)展的穩(wěn)定性時，保障市場運營活動的穩(wěn)定、工作活動的有序性，能夠?qū)崿F(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展；當(dāng)市場文化強調(diào)創(chuàng)新時，市場往往鼓勵員工積極創(chuàng)新，從而獲得相應(yīng)的獎勵，促使市場在市場競爭中保持領(lǐng)先地位，創(chuàng)造出具有創(chuàng)意的產(chǎn)品，適應(yīng)新時代發(fā)展對市場造成的影響。

三、地方公共資源交易中心經(jīng)濟規(guī)范化運行措施

（一）加強戰(zhàn)略性地方公共資源管理

有效的地方公共資源管理能夠通過提高員工工作效率、客戶滿意度、提高組織生產(chǎn)力、樹立良好的市場形象等措施，提升市場的經(jīng)濟效能。有研究指出，通過招聘、甄選、培訓(xùn)以及科學(xué)的人才資源配置、績效評估、激勵制度等措施，能夠提高地方公共資源管理效率，從而實現(xiàn)市場效能的提升。上述措施和政策目前在現(xiàn)代市場中均有廣泛的應(yīng)用，成為市場工作實務(wù)中的重要內(nèi)容。地方公共資源管理的效率與經(jīng)濟效能之間有密切的相關(guān)性，因此筆者建議市場能夠從地方公共資源管理著手，使其能夠更加貼近組織發(fā)展目標(biāo)，從而有效執(zhí)行各種管理行為，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效能的提升。例如市場能夠通過薪酬激勵制度來提高員工的工作積極性，并以此鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的市場員工，包括生產(chǎn)力的提升、離職率的下降等方面。此外，在員工培訓(xùn)方面，可以通過整合員工培訓(xùn)途徑，從而實現(xiàn)組織對人才多元素化的要求，讓市場擁有足夠多的人才資源來應(yīng)對當(dāng)今市場的變化，進而提高市場在市場競爭中的基礎(chǔ)優(yōu)勢，在市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。在績效評估方面，需要以工作結(jié)果作為評估依據(jù)，能夠提高員工的工作積極性，同時有助于控制工作質(zhì)量。進一步分析，通過安繼強地方公共資源管理能夠降低組織管理的成本。

（二）積極發(fā)揮人才的作用

實踐證實地方公共資源由作業(yè)層、管理層而轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面的發(fā)展，經(jīng)濟效能也會隨之提升。有學(xué)者指出一旦市場組織達(dá)到一定的效率后便無法通過管理行為來影響經(jīng)濟效益，但是通過地方公共資源管理作為導(dǎo)向，能夠提升市場的獲利力。因此，應(yīng)當(dāng)充分重視地方公共資源管理戰(zhàn)略地位的提升，為了充分體現(xiàn)人才的價值，需要充分發(fā)揮人才的作用，使其與組織目標(biāo)相協(xié)調(diào)，發(fā)揮經(jīng)濟效能的作用，從而實現(xiàn)市場經(jīng)濟效益的提升。

四、結(jié)語

市場需要加強地方公共資源管理，有效發(fā)揮公共資源的作用。越來越多的企業(yè)也開始認(rèn)識到資源管理在市場競爭中的優(yōu)勢，重視地方公共資源管理，積極發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力、發(fā)展能力以及增值能力等經(jīng)濟效能，促進經(jīng)濟持續(xù)健康的積極發(fā)展。隨著市場競爭的不斷加劇，資源交易的本質(zhì)實際上就是資金、技術(shù)等交易，作為地方公共資源交易中心也需要最大限度的發(fā)揮自身價值，從經(jīng)濟角度規(guī)范管理，資源交易中心能夠健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭其友，李寶良.公共資源和市場邊界的經(jīng)濟治理之道——2009年度諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主的主要經(jīng)濟理論貢獻述評[J].外國經(jīng)濟與管理，2009，31（11）：11-19.

[2]蔡晶晶.公共資源治理的理論構(gòu)建——埃莉諾·奧斯特羅姆通往諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎之路[J].東南學(xué)術(shù)，2010，26（1）：48-56.