堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè) 保障均衡有序生產(chǎn)

楊明+陳福輝

摘 要：對(duì)煤礦企業(yè)而言，正規(guī)循環(huán)作業(yè)是遵循生產(chǎn)規(guī)律、有計(jì)劃、按比例、均衡有序完成生產(chǎn)任務(wù)、保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。同時(shí)，很多煤礦事故的發(fā)生，是由于打破正規(guī)循環(huán)作業(yè)造成無序生產(chǎn)導(dǎo)致的。近年來，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦持續(xù)強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)工作均衡有序穩(wěn)定生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：正規(guī)循環(huán)作業(yè)；均衡生產(chǎn)

一、煤礦正規(guī)循環(huán)作業(yè)的必要性

正規(guī)循環(huán)作業(yè)是煤礦生產(chǎn)的基本組織形式。采掘工作面在24小時(shí)內(nèi)，按質(zhì)、按量安全的完成作業(yè)規(guī)程循環(huán)圖表規(guī)定的破煤、支護(hù)、維護(hù)等全部工序和工作量，并周而復(fù)始地完成規(guī)定循環(huán)個(gè)數(shù)，就是正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

首先，循環(huán)性是保證煤礦采掘生產(chǎn)正常組織的客觀規(guī)律，保證循環(huán)進(jìn)度及日循環(huán)數(shù)是保證煤炭產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺的基礎(chǔ)。這一基礎(chǔ)都是根據(jù)煤礦自身綜合產(chǎn)能、礦井核定生產(chǎn)能力、采掘生產(chǎn)接續(xù)和年度月度生產(chǎn)計(jì)劃決定的。因此，企業(yè)在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，只有嚴(yán)格遵循正規(guī)循環(huán)作業(yè)的客觀規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃按比例開采、均衡穩(wěn)定地完成生產(chǎn)任務(wù)。

其次，采掘工作面組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)是保證煤礦生產(chǎn)統(tǒng)一、積極、高效生產(chǎn)的科學(xué)手段。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，就要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定采掘推進(jìn)度，要求各工序、各工種、各崗位都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定定額，要使正規(guī)循環(huán)作業(yè)能夠順利實(shí)施，必須在時(shí)間上、空間上保持嚴(yán)密的科學(xué)性和節(jié)奏性。

第三，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)是提高產(chǎn)量進(jìn)尺和勞動(dòng)生產(chǎn)率的必由之路。正規(guī)循環(huán)作業(yè)的起點(diǎn)就是終點(diǎn)，工序的時(shí)間和空間安排明確有序，各的崗位人員相對(duì)固定，相互之間協(xié)調(diào)配合較為默契，從而在工作的效率上大幅提升。打破正規(guī)循環(huán)，就破壞了正常的生產(chǎn)程序，使整個(gè)生產(chǎn)流程陷入無序的狀態(tài)，不但增加了管理的難度，同時(shí)也影響了工作的進(jìn)度和生產(chǎn)的效率。

二、打破正規(guī)循環(huán)對(duì)安全生產(chǎn)的影響

在煤礦生產(chǎn)的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理失控的現(xiàn)象和問題，正是由于這些不確定因素的存在，很容易打破正規(guī)循環(huán)作業(yè)。破循環(huán)生產(chǎn)將會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來一系列的危害和影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，打破正規(guī)循環(huán)作業(yè)將造成開采程序混亂、采掘比例失調(diào)、煤炭質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)量不均衡、巷道失修和生產(chǎn)接續(xù)緊張等。因此，抓好采掘工作面組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，是實(shí)現(xiàn)安全、均衡、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)的必要條件。

第二，打破正規(guī)循環(huán)作業(yè)就會(huì)使一個(gè)生產(chǎn)圓班后的終點(diǎn)不能回到起點(diǎn)，造成了生產(chǎn)組織無序，給生產(chǎn)組織造成了很大的混亂，影響了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、上下道工序的銜接和協(xié)調(diào)配合，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)生較大的影響。

第三，打破正規(guī)循環(huán)作業(yè)也打破了職工在以往正規(guī)循環(huán)作業(yè)中形成的慣性思維，崗位人員操作過程中容易出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，從而很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

第四，打破正規(guī)循環(huán)作業(yè)會(huì)對(duì)工作面的推進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)的完成造成很大的影響，一些煤礦為了趕產(chǎn)量、趕進(jìn)度、趕工期，就會(huì)讓職工加班延點(diǎn)，職工在連續(xù)超時(shí)間疲勞作業(yè)的狀態(tài)下特別容易造成生產(chǎn)安全事故。

三、保證煤礦正規(guī)循環(huán)常用方法和措施

通過以上的分析，我們可以清晰地看到，要想保證煤礦的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，就必須從根本上和源頭上采取針對(duì)性的措施，只有這樣，才能達(dá)到標(biāo)本兼治的效果。常用方法和措施主要有：一是要思想上提高對(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的認(rèn)識(shí)。煤礦干部職工，必須樹立“打破正規(guī)循環(huán)就是事故”的理念，強(qiáng)化全員正規(guī)循環(huán)作業(yè)的意識(shí)，把正規(guī)循環(huán)作業(yè)作為保障煤礦安全生產(chǎn)重要手段，作為保證煤礦生產(chǎn)、提高工作效率、預(yù)防安全事故的治本之策。二是要強(qiáng)化各級(jí)管理干部主體責(zé)任落實(shí)。各級(jí)管理干部必須切實(shí)履行自己的職責(zé)，把抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)作為日常管理重要工作來抓，凡因工作不履職影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的，視情節(jié)和責(zé)任大小給予追究處罰，因工作失職、瀆職導(dǎo)致安全事故的，給予行政的或組織處分，直至追究法律責(zé)任。三是要保證采掘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的科學(xué)性。從計(jì)劃的編制、審批和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須并重客觀實(shí)際，具有可操作性和指導(dǎo)性，能夠充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)單位和崗位人員的積極性，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃編制不切實(shí)際的現(xiàn)象。四是嚴(yán)抓循環(huán)作業(yè)圖表的編制和應(yīng)用。所有采掘、修復(fù)、安撤工程，必須結(jié)合實(shí)際編制正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表，明確在時(shí)間和空間上的相對(duì)位置進(jìn)行作業(yè)的要求，各施工單位必須嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表組織生產(chǎn)，如搶循環(huán)也要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，不能任意打亂工序安排，努力消除破循環(huán)生產(chǎn)的現(xiàn)象。五是要超前排查影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的原因的問題。提前消除影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的制約因素，采取科學(xué)的方法進(jìn)行分析，及時(shí)采取針對(duì)性的措施解決影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的問題，真正做到防患于未然。六是要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理。對(duì)各崗位實(shí)行定崗、定人、定職責(zé)、定任務(wù)、定工作量，即在工種和工數(shù)上不得超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的完成正規(guī)循環(huán)定員配備的要求；要加強(qiáng)工種和崗位間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合，加強(qiáng)各崗位和工序間的銜接與配合，確保工序銜接順滑流暢，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)并創(chuàng)造條件，上道工序質(zhì)量未達(dá)要求嚴(yán)禁組織下道工序施工，最大限度地縮短每個(gè)循環(huán)的時(shí)間，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。七是要加強(qiáng)設(shè)備的包機(jī)、日檢、點(diǎn)檢和巡檢，加大機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)力度，嚴(yán)格落實(shí)檢修內(nèi)容，包機(jī)人職責(zé)，消除失爆隱患，包絞車、溜子、皮帶、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，最大限度地減少非人身事故對(duì)正規(guī)循環(huán)的影響。八是要抓好其它方面的服務(wù)保障。切實(shí)發(fā)揮各職能部門的服務(wù)保障職能，抓好采掘工作面的供電、供水、供風(fēng)，保障采掘生產(chǎn)所需的各類材料、生產(chǎn)工具、備品配件及時(shí)到位，為采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)創(chuàng)造一切便利條件。對(duì)因服務(wù)保障不到位影響采掘區(qū)隊(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的，要及時(shí)分析責(zé)任、認(rèn)真查找原因、嚴(yán)肅追究處理。九是要建立正規(guī)循環(huán)作業(yè)目標(biāo)管理機(jī)制，嚴(yán)格各采掘區(qū)隊(duì)小班計(jì)劃工作完成量的考核，抓出勤、抓勞動(dòng)紀(jì)律、抓現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)班組要嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后三匯報(bào)，完不成當(dāng)班任務(wù)的必須說明原因。對(duì)不按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)或達(dá)不到正規(guī)循環(huán)考核目標(biāo)的，一律按事故進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理，形成制度落實(shí)的高壓態(tài)勢(shì)。

抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)就是抓住了煤礦安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦通過多年的探索和實(shí)踐，礦井的正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平持續(xù)提升，目前采掘正規(guī)循環(huán)率均達(dá)到了95%以上。掘進(jìn)尺實(shí)現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)，徹底緩解了礦井多年來存在的生產(chǎn)接續(xù)緊張局面，礦井原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，勞動(dòng)生產(chǎn)效率以及干部職工對(duì)組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)必要性的認(rèn)識(shí)，都有了較大幅度的提高。我們相信，隨著礦井自動(dòng)化、機(jī)械化、信息化管理水平的不斷提高，煤礦生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)率將得到更大幅度的提升，礦井的安全生產(chǎn)將得到更加可靠的保障。

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