風險管理理念下飼料企業的經濟管理創新對策
——評《現代企業經濟管理及信息化發展路徑研究》

陳海燕

（焦作師范高等專科學校，河南焦作 454000）

書名：現代企業經濟管理及信息化發展路徑研究

作者：麥文楨，陳高峰，高文成

出版社：中國財富出版社

出版時間：2021-03

ISBN：9787504772077

定價：46.00元

新形勢下，隨著我國飼料行業的快速發展與變革，整個經濟市場對飼料企業的經濟管理模式提出了更高的要求，進一步加強了風險管理理念在飼料企業經濟管理中的運用，實現內部控制、財務風險預控、信息風險管理、市場風險判斷、經營風險評估等內容一體化實施，成為各大飼料企業發展的必然選擇。《現代企業經濟管理及信息化發展路徑研究》一書不僅系統性介紹了經濟管理在現代企業中的定位與作用，更指出了企業經濟管理中實施風險管控的路徑，對進一步促進風險管理理念在飼料企業經濟管理中的運用，具有較好的指導意義。對此，本文將圍繞該書內容提出風險管理理念下飼料企業的經濟管理創新對策，以期為我國飼料行業提供參考。

由麥文楨等所著，中國財富出版社出版的《現代企業經濟管理及信息化發展路徑研究》一書主要對現代企業經濟管理及信息化發展路徑進行研究，本書共設4個章節，分別是現代企業管理的理論透視、現代企業管理的多元化探索、企業經濟發展與管理創新研究、大數據時代企業信息化變革路徑研究。其中，第一章“現代企業管理的理論透視”主要對管理與管理系統的認知、概念進行介紹，對企業管理對象與常用方法進行了解讀，對現代企業多元化管理模式進行論述。第二章“現代企業管理的多元化探索”主要論述了現代企業的戰略管理作用與性質，指出經濟管理是企業戰略規劃中的重要部分，而風險管理則是經濟管理體系中的重中之重，是保障企業經濟效益、經濟體系穩定性的基石。此外，該章節也對現代企業的經營決策、控制方法、現代企業的營銷管理方法及質量管理策略進行了分析，對促進當下飼料企業經濟管理轉型具有很好的指導作用。第三章“企業經濟發展與管理創新研究”主要介紹了經濟管理的基礎理論，提出經濟發展方式轉變下的現代企業經濟管理創新策略，重點提到，實施企業經濟管理需要秉承風險管理理念，將內部風險控制、財務風險控制及信息風險控制等板塊納入整個企業經濟管理體系中，建立起一套完整的風險監督、評估、解決方案。第四章“大數據時代企業信息化的變革路徑”主要以大數據時代的企業發展形勢與未來趨勢分析為抓手，指出大數據對現代企業信息化轉型的推動作用，并以企業案例的形式介紹了國內知名、成功的企業運用大數據技術實現經濟管理方法轉型的模式，指出大數據時代企業信息化發展的重點與難點，為我國飼料企業的經濟管理創新提供了很好的素材。

雖然經濟市場環境不斷變化，但目前仍然有很多飼料企業無法跟上市場發展步伐，不僅經濟管理模式單一、陳舊，且在經濟管理活動中未認識到風險管理的重要性，導致經濟管理體系漏洞百出，對企業經濟效益產生不良影響。產生這些現狀的原因多種多樣，結合《現代企業經濟管理及信息化發展路徑研究》一書的相關啟示可以發展，首先，飼料企業經濟管理思維與理念較為陳舊，如飼料企業的經濟管理者只重視經濟效益，忽略風險管理，在實施經濟活動管理中，往往對企業盈利情況、經濟活動方案、市場利益進行研究，但未深層次的關注市場風險、信息風險、經營風險等。另外，一些飼料企業的頂層設計也存在漏洞，在制定經濟管理體系時，未將風險評估指標納入到核心位置，沒有打通企業上下游平臺，實施全員式的風險管理參與，影響企業經濟效益。其次，飼料企業的經濟管理形式與指標構建較為單一，如一些飼料企業在實施經濟管理時，對風險管理板塊給予重視，但通常采用常規的風險管控方法，如由經濟管理者負責，定期開展經濟風險評價活動；由企業領導層關注，對企業風險進行提前判斷等，在整個過程中，企業各部門之間的溝通比例閉塞，企業員工沒有樹立起風險意識，導致企業經濟管理與風險控制融合方案存在局限性、片面化等問題。最后，飼料企業在實施經濟管理過程中往往只關注內部風險因素，忽略外部風險因素，對影響企業經濟活動的風險因素排查不到位，致使企業經濟活動存在潛在的風險隱患。如對產業政策風險、市場競爭風險、管理與技術風險未能給予重視。在實施經濟管理時，不能科學地評估投資風險，對產業政策方向把控不到位，也沒有建立起完善的投資決策程序，間接增加了企業經營風險，影響了企業經濟活動安全、穩定的實施。

作者指出，在風險管理理念下實施飼料企業經濟管理活動，尤其要注重企業經濟管理體系的頂層設計，讓風險管理指標融入到經濟管理環節中，彰顯出風險控制在經濟管理流程中的核心地位。同時，更要注重飼料企業的內控，加強飼料企業各部門之間的信息流通，使全員樹起風險意識。結合《現代企業經濟管理及信息化發展路徑研究》一書相關章節的闡述，首先，經濟管理體系的頂層設計要在企業經濟決策、業務經營、經濟效益評價等流程中建立起風險評估指標，如將企業償債能力、盈利能力、運營能力等列入到經濟決策環節中，在實施經濟決策前需要企業領導層組織全員對企業一段時間內的盈利能力、運營情況及整體償債能力等進行評估，按照“領導層評估+全員評估”的原則，實現企業上下級職員對經濟管理活動中風險管理的參與，更好的幫助企業識別經濟風險，減少各類風險因素的出現。在業務經營板塊上，建議飼料企業做好財務管理工作，在財務報表的基礎上，對企業業務經營情況、經濟收益情況、投資情況等進行實時評價，及時發現企業業務經營中存在的問題，找出業務經營中存在的漏洞，從而規避市場風險、經濟風險、管理風險。其次，在飼料企業各部門之間的溝通機制、內控上，建議企業完善各部門之間的職責與考核標準，將風險控制列為各部門考核的核心內容，定期對各部門的風險防范情況實施評價、考核，使飼料企業各部門職員樹立起風險意識，認識到經濟管理的前提是風險控制。同時，暢通各部門之間的信息，建立一個透明、規范、有效的部門信息溝通平臺，使企業的業務信息、經濟活動信息能在各部門之間流通，防止一些部門因信息閉塞導致經濟決策失敗情形的發生。同時，開展一天一次的部門監督活動，增加部門監督、檢查次數，使內控融入經濟管理活動中。最后，加強信息技術的使用，利用網絡技術的優勢對經營活動中各項指標、財務信息進行監管，借助信息技術優勢對經濟管理活動中的風險因素進行實時檢測，從而保障企業的穩定發展。如在企業中建立各部門溝通、聯系的網絡系統，通過網絡系統將各部門之間的經濟資料、生產活動信息連接起來，由各部門的部長負責信息管理，每日將企業經濟活動、經濟收益、經濟投資等信息上傳至網絡平臺上，經濟管理者通過利用信息技術對相關數據進行統一的分析與處理，計算出企業當天的投資與收益占比，從而為企業后續經濟活動方案制定提供資料依據。通過信息利用與經濟管理的融合，提高企業經濟活動的穩定性，避免企業在經濟活動中出現一系列的風險隱患，保證企業經濟效益最大化。

作者強調，飼料企業實施經濟管理活動時，不僅要做好頂層制度體系的設計、風險控制與經濟管理制度的融合，更需要完善企業市場投資流程、內部審計監督機制及人才隊伍建設。真正的讓風險管理理念融入到企業經濟管理中，使經濟管理處處彰顯風險防控的原則，使企業經濟活動始終建立在“安全、可靠、保障”之上。對此，結合《現代企業經濟管理及信息化發展路徑研究》一書可知，首先，在市場投資流程層面，飼料企業實施市場投資是開展經濟活動的主要體現，而市場投資主要由市場風險因素、產業風險因素所影響。因此，可將產業投資風險預警機制細分，如細分為風險分析機制、預警組織機制、風險信心管理機制。在風險分析機制上，主要側重于對所投資項目的風險識別，對項目所處的市場競爭環境進行評估與判斷，從而更好的制定出風險化解措施。在預警組織與風險信息管理機制上，要確保市場信息與企業投資層的流通，建立起完善的風險分析與預處理機構。在投資決策程序方面，要強化產業投資前的市場調研，完善企業內部產業投資程序，對所投項目進行后期跟蹤，防止市場競爭環境變化對企業戰略性新興產業投資帶來的不良影響。其次，在內部審計監督層面，建立起第三方監督隊伍，在董事會領導下，對內部審計人員實施監督，構建起一個全體員工監督董事會，董事會監督第三方隊伍，第三方隊伍監督內部審計人員，內部審計人員監督部門員工、部門員工實施互相監督的循環流程，使企業內控與經濟管理體系連接，更好的保障企業經濟活動的安全開展。最后，在飼料企業經濟管理團隊建設層面，建議扎實開展好每周1次的員工培訓活動，對企業所有經濟管理人員進行培訓，依照“強化風險意識、加強風險管理手段”的培訓點，傳授給企業經濟管理人員風險管理技能，使飼料企業的經濟管理者意識到，只有做好風險監督、風險評估及解決，才能確保企業經濟活動的順利實施。通過對經濟管理人員意識、技能手段的培訓，幫助企業建立一個高素質的工作隊伍，更好地為企業經濟活動服務。

綜上所述，風險管理理念下飼料企業經濟管理活動的實施，關鍵在于創建風險防范體系，不僅要對企業財務風險、信息風險進行管控，也需要對市場風險、政策風險等外部因素進行評估，通過風險控制與經濟管理的融合，安全保障企業經濟活動的運行。因此，通過《現代企業經濟管理及信息化發展路徑研究》一書帶來的相關啟示，以加強經濟管理中風險控制體系建設、注重市場與政策風險的判斷、打通企業內部聯系與溝通渠道等方法，促進風險管理理念在飼料企業經濟管理中的運用，更好地提升飼料企業經濟管理效益，切實保障飼料企業的健康發展。