土木工程建筑施工中項目管理的應用

韓麗偉

摘 要：高質量的建筑工程需要依靠土木工程施工項目的有效管理，科學的項目管理能夠使得工程在合理的時間上，有著高效率的運作，并且為了高質量的工程建設保駕護航。筆者就對項目管理在實踐應用中所存在的問題進行剖析，并對土木工程項目管理進行相關的完善。

關鍵詞：土木工程；項目管理；管理措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1.土木工程施工管理概述

土木工程施工的項目管理，即為針對土木工程施工項目不同的特征，對企業的資源還有生產所需的各種因素施以合理的配置，通過對施工項目管理制度的優化，施工流程的完善，進而有效的提高工程的經濟利益，并且最大程度滿足群眾的相關要求，提高社會繁榮度。

2.土木建筑施工項目管理存在的問題

2.1 進度控制存在的問題

土木建筑施工能否對進度進行控制，對于工程建設項目在施工的階段以及程序流程等布局有著很大的幫助。科學且有效的對進度進行規劃，就是保障接下來施工的安排例如圖鑒的審查以及施工還有考核等工作保持在可以控制的范圍。但就現階段我國圖鑒工程在施工的情況上來看，由于普遍存在分包的現象，使得其對進度的控制無法有一個統一的標準。現階段，大多施工的企業都會講比較單一的項目進行分包，所以對于規劃上的進度控制，很難像整體建筑的進度一樣進行科學的規劃，并且由于沒有明確施工過程中的進度細則，使得大部分的小型分包公司，很難承擔的其因為工程的延誤所導致的賠償還有相關的法律意識等，這樣一來，對整體施工能否按時竣工有著很大的影響，而建筑無法正常的使用，對于整個工程都會有著非常大的損失。

2.2 質量管理存在的問題

隨著我國經濟的飛速增長，相伴隨著的是例如豆腐渣工程這些令人惱火的土木工程。這些工程很難滿足我國群眾的需求，也無法正常投入使用。質量不達標的土木工程對人們的財產以及人身安全有著很大的威脅，就現在來看，由于質量問題所引發的土木工程安全事故不在少數，所以，對質量管理的重視程度進行提高示就是現階段最需要做的。而我國的土木建筑從質量管理的角度來看，其主要的問題多是例如砌筑砂漿比例不達標，施工材料不符合圖紙要求等。

2.3 成本管理存在的問題

我國發展雖然非常的迅速，但是畢竟土木工程發展的時間比較短，所以對于施工項目在成本的管理上，沒有一個深刻的了解，時常會出現錯誤的理解，而很多土木建筑相關的管理層，由于對整個工程施工的成本管理并沒有達到足夠的重視，甚至只是單一的將成本管理當做財務管理。除此之外，大部分土木工程項目管理的過程中，會將質量管理還有成本管理分離開，對兩者間的聯系不清楚，只是注重成本或者是拋棄成本單一的注重質量。最重要的一點是，在土木工程施工項目的成本管理上，經常會出現職權不分明的情況，責任無法落實，獎罰機制不存在等一系列的問題。

2.4 安全管理存在的問題

土木工程的安全管理是整個企業施工的根基所在，無論是施工人員的生命安全還是社會秩序的正常運轉，都是安全管理的管理范圍。我國在現階段也正在努力建設完善的安全管理制度，但根據調查，很多關于安全管理的問題并沒有得到有效的解決。現階段我國土木工程所存在的安全管理問題大多是施工人員的財產以及人身安全的問題。很多安全事故的調查，矛頭都直指如場地的安全草錯管理不完善，施工人員日常生產活動等。而由于施工的技術約法銜接，程序在操作上也越發復雜，導致了施工時安全技術措施也隨之變得更加的復雜，進而導致使得這方面的問題越來越多。

3.完善土木工程施工項目管理的措施

3.1 進度控制管理的完善

一個工程項目投資回報能不能達標與工程的進度有著很大的關聯，甚至工程進度會關系到國家經濟秩序是否穩定，所以工程進度控制需要從兩方面著手。一方面是計劃上，工程在正式施工之前，必須定制出詳細的施工計劃，將所有施工的環節逐一列出來；第二方面是執行上，當施工的項目被刻畫出來之后，就需要將這些項目承包給有資質的單位，并且簽訂相關合同，合同中要列明如果沒有按時完成工期需要進行賠償等條款，進而保障工程的進度。

3.2 質量保障體系的建設

一個土木工程最應該得到重視的就是工程的質量，所以質量保障體系必不可少，通常，施工企業會先行定制相關的文檔以及條款，對工程的質量進行相應的控制，例如施工人員人手一份的質量管理手冊等。但是總的來講，這些相應制度的文檔還有條款主要所針對的是施工人還有施工的材料以及施工的機械，施工工程和施工的環境等，最后在進行總結而形成的，由于土木工程施工項目管理對工程質量的控制，致使在不同的施工環境，有效實現對于施工人以及施工材料還有施工機械的運用，并且監理一套完善且科學的質量保障體系。

3.3 實施全過程成本管理

土木工程項目管理中成本的管理與工程的質量管理還有相關的安全管理有著非常大的關聯，其必須要貫穿于整個工程知道最后竣工，其在對施工材料以及施工機械和施工人的運用過程中，就會涉及成本管理還有相應的控制，在這其中，最為重要的就是施工人所包含的管理人員。這期間必須要以施工管理人員為主，建立起主導為成本的一套完善的考核制度，進而保證項目管理中，責任權利以及利益三者間的結合，這樣才可以節約成本，完成工程項目管理過程中的成本管理。

3.4 硬件的加強和現場安全管理

通過觀察我國的土木工程施工項目管理的情況，可以輕而易舉地發現，土木工程施工管理中安全管理的兩個最為基礎的點，也就是硬件設施的管理以及施工現場的管理。想要加強施工現場的安全管理，就必須將施工所用到的設備還有工具等一系列的硬件以及現場進行全面的掌控，并且保證硬件設施等和人員避免發生不應該發生的錯位還有相應的失控，畢竟物的不安全因素和人的不安全行為發生碰撞后才會發生安全事故，與此同時，相關人員還必須要將安全管理與土木工程施工項目中最為重要的質量管理以及與經濟效益掛鉤的成本管理相互關聯起來，只有這樣，才可以保障土木工程的施工項目中的安全管理可以完善，進而完成土木工程施工項目管理的最終目標。

結語

土木工程的項目管理是整體活動的過程，必須將工程的進度管理還有質量的管理以及成本和安全管理等等，有效地結合起來，并且將這些管理至簡的關系進行平衡，才可以完成土木工程施工管理的最終目標。與此同時，企業也必須要適應現階段我國經濟發展的大環境，做到不斷創新與時俱進，只有這樣才可以有效地推動我國的土木工程施工項目管理的發展。

參考文獻

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