探討市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理

梁婭

摘 要：伴隨著市場經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展，建筑施工企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本的科學(xué)管理對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的提升具有重要意義。建筑施工企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本的有效管理，不僅可以實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管理，還可以增加建筑企業(yè)的利潤，對于建筑施工企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；建筑經(jīng)濟；成本管理；問題；有效對策

市場經(jīng)濟下建筑企業(yè)成本管理辦法和成本管理理念的不完善，直接導(dǎo)致了建筑企業(yè)的成本管理工作難以有效開展。建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展和進步具有現(xiàn)實和長遠意義。基于此，本文通過論述市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的重要性和成本管理中存在的主要問題，提出了應(yīng)對成本管理存在問題的有效對策，希望可以促進建筑經(jīng)濟成本管理水平的提高。

一、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

（一）建筑經(jīng)濟和成本管理相輔相成。建筑經(jīng)濟和成本管理具有相輔相成的關(guān)系，科學(xué)、有效的成本管理可以促進建筑經(jīng)濟的增長，建筑經(jīng)濟是成本管理工作有效開展的基本方向和決策點。

（二）建筑經(jīng)濟成本管理促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)的成本管理對于建筑企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。建筑企業(yè)的成本管理工作在建筑企業(yè)的管理工作中具有重要地位，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對成本管理工作的重視，嚴(yán)格控制建筑施工每一環(huán)節(jié)的成本管理。只有堅持科學(xué)、合理的成本管理，建筑企業(yè)才能獲得可觀的經(jīng)濟利潤和長遠的發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理存在的主要問題

（一）對經(jīng)濟成本管理認(rèn)識不準(zhǔn)確。建筑經(jīng)濟成本管理是指建設(shè)項目批準(zhǔn)的成本預(yù)算的全部管理，以確保項目在整個項目實施過程中的成本控制。建筑經(jīng)濟成本管理的主體是施工組織和施工人員，而不是財務(wù)會計人員，但有些施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理責(zé)任的建設(shè)沒有明確實施。因此，沒有對建筑經(jīng)濟成本管理的正確認(rèn)識就不可能做好經(jīng)濟成本管理。

（二）管理理念落后。很多建筑企業(yè)的管理人員對經(jīng)濟成本管理的認(rèn)識存在誤區(qū)，不能正確認(rèn)識成本經(jīng)濟管理的重要性，導(dǎo)致在日常的管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理漏洞。除此之外，很多企業(yè)管理人員的管理理念相對守舊和落后，在進行成本決策的時候過分關(guān)注眼前的經(jīng)濟利益，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟的成本管理出現(xiàn)一系列問題。

（三）經(jīng)濟成本管理體系不科學(xué)。完善的經(jīng)濟管理體系和管理制度在建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作中具有重要地位，管理體系的缺乏直接導(dǎo)致成本管理工作難以有效落實，也很難建立可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟成本控制計劃。健全的賞罰制度的缺失導(dǎo)致建筑企業(yè)的員工不能做好自己的本職工作，更對企業(yè)的計劃、預(yù)算和成本等置之不理，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作難以有效落實。

三、應(yīng)對市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理存在問題的有效對策

（一）建立并健全建筑經(jīng)濟成本管理機制。在長期實踐過程中，大部分建筑企業(yè)成本管理機制并不健全，且內(nèi)部工作人員對于企業(yè)發(fā)展的實際需求也不了解，他們所認(rèn)為的成本管理就是收支核算與結(jié)算，所以，并不會對管理機制漏洞予以深入地研究與探討，導(dǎo)致更多的經(jīng)濟控制問題出現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)必須要確保各項工作權(quán)責(zé)落實到個人頭上，確定出建筑工程的責(zé)任制度，對不同崗位權(quán)限與職責(zé)予以全面完善，確保所有工作人員都能夠根據(jù)相關(guān)制度開展工作。與此同時，需要合理地制定崗位考評機制，同樣在考評機制當(dāng)中融入經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格督促崗位工作人員開展工作，進而實現(xiàn)成本管理工作的目的。

（二）落實項目成本核算管理和監(jiān)督。成本分析、成本控制、成本計劃等工作是以成本分析、核算為經(jīng)濟管理成本控制的前提，成本核算在企業(yè)穩(wěn)健成長中必不可少，也無可替代。建筑企業(yè)應(yīng)該把成本核算落實到每一項工作中，首先應(yīng)該建立獨立的核算部門，將基本職責(zé)落實到位，賦予其完善的監(jiān)督制度，從而加強成本管理。項目人員每隔一段時間輪換到其他崗位，使他們能學(xué)習(xí)到不同崗位的職責(zé)，在以后的工作中能實現(xiàn)互相監(jiān)督，讓成本管理工作按照預(yù)期順利開展。

（三）提升項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感。在建筑工程施工過程中，項目工作人員的素質(zhì)和責(zé)任感對于建筑項目的完成情況具有直接的影響。為了建筑項目的順利完工和建筑經(jīng)濟成本的有效管理，必須從以下方面加強注意：首先，要嚴(yán)格把控新入職員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力；其次，要對在職員工進行定期的專業(yè)技術(shù)考核，在增加其專業(yè)技術(shù)知識的同時也增強他們的責(zé)任感；最后，建筑工程的管理工作人員要不斷學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對建筑經(jīng)濟成本進行科學(xué)、有效的管理。

（四）施工操作方法應(yīng)合理。建筑行業(yè)發(fā)展過程中，大部分企業(yè)都存在成本管理的問題，而最核心的問題就是管理層和基層工作人員沒有認(rèn)識到成本管理工作的重要作用。所以，建筑施工作業(yè)必須要根據(jù)具體要求來開展，而施工的順序也同樣需要遵循基本原則。在實際施工的過程中，工作人員必須要根據(jù)場地的實際條件、工程項目的特點以及工期的具體情況與技術(shù)要求等，對施工方法進行合理地選擇，以保證均衡性，充分彰顯施工生產(chǎn)的持續(xù)性。

四、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)今建筑市場經(jīng)濟的戰(zhàn)場，建筑企業(yè)要想在其中一展雄風(fēng)，就必須重視建筑經(jīng)濟成本管理，將科學(xué)建筑經(jīng)濟成本管理作為提升經(jīng)濟盈利的鑰匙。建筑企業(yè)必須從實際出發(fā)，不斷強化完善自身，才能從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，不斷生長壯大。

參考文獻：

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