淺論企業財務內部控制的強化路徑

潘云華

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，企業間的競爭越來越激烈。企業財務內部控制作為提高企業競爭力的重點內容，對企業的發展具有重要的影響。基于此，本文主要從企業財務內部控制的意義出發，對企業財務內部控制中存在的問題進行了分析，并提出了強化企業財務內部控制的具體措施。

關鍵詞：企業；財務；內部控制；意義；問題；措施

對于一個企業來說，企業財務內部控制的有效實施不僅有利于企業競爭力的有效提升，還可以改善企業經營的內部環境，防范資產流失。然而，在我國，企業財務內部控制中仍存在諸多的問題，例如企業財務內部控制體系有待完善，財務預算管理工作存在缺陷以及相關工作人員認識不到位等，這些問題的存在嚴重阻礙了企業財務內部控制工作的開展。

一、企業財務內部控制的意義

（一）促進企業競爭力的提升

企業財務內部控制能力的強化有利于提高企業的競爭力。處在網絡信息技術日新月異的今天，企業財務內部控制環境發生了翻天覆地的變化，越來越多的財務問題需要通過網絡來解決，傳統的財務內部控制模式已經不能滿足時代發展的要求和企業發展的需求，所以要想適應這一趨勢就必須強化企業的財務內部控制能力，以提高企業的競爭力。此外，就現階段的宏觀經濟和政治環境來看，建立現代企業制度成為企業得以生存和發展的必然趨勢，而財務內部控制制度就是現代企業制度之一，所以企業要想在現代環境中得以高效運營就必須強化企業財務內部控制，以滿足企業資金保值增值的需要。

（二）為企業經營提供優質的內部環境

對于一個企業來說，要想實現健康、有序的發展，就必須要有健全的企業制度來支撐，完善的企業制度可以使職工對自身的職責更加明確，增強職工的責任感，從而為企業創造良好的內部環境。而財務內部控制制度作為企業制度的重要組成部分，對企業經營環境的改善同樣具有積極的推動作用。

（三）有利于防范資產流失風險

企業財務內部控制可以有效的防范資產流失風險，主要表現為如下兩個方面：一方面，企業財務內部控制通過對企業的資金流水情況進行詳細的統計，并安排專人對其進行核算與審核，使企業的每筆款項的來源和支出都十分明確。通過這種方式可以實現對企業財務的實時監督，以便能夠及時發現財務管理中存在的不足之處，并對其進行解決；另一方面，企業財務通過財務內控的監督和控制，能夠發現企業財務管理中可能存在的缺空和墊用、套用等問題，并進行準確地查詢，從而有效的避免了資產的浪費、損失等問題，提高了企業資產的完整性與安全性，從而為企業財務的正常、良好運轉奠定了堅實的基礎。

二、企業財務內部控制中存在的問題

（一）內部控制體系有待完善

完善的財務內部控制體系需要涵蓋企業經營過程中的所有風險點，而就現階段企業實施的財務內部控制體系來看，根本不能滿足我國宏觀經濟發展的要求和企業發展的需求，內部控制體系只是在原有的基礎上不斷改建，并沒有全面覆蓋，影響了企業的發展；另一方面，一些企業的財務內部控制制度缺乏科學性和嚴謹性，主觀因素較多，各個崗位的職責也比較模糊，內部控制制度流于形式，或者存在紙上談兵的現象，進而不僅使得財務內部控制體系應有的價值得不到切實的發揮，而且影響了企業其他相關工作的高效開展和執行。

（二）財務預算管理工作存在缺陷

財務預算管理作為企業財務內部控制工作的重點內容，其在實際的工作中存在著一定的缺陷，主要表現為如下幾個方面：第一，對一些企業來說，在進行財務預算管理工作時，僅僅對產品生產階段的成本管理與成本控制比較重視，而忽視了對企業財務預算的全面管理；第二，企業財務預算管理制度缺乏實效性與準確性，對于部分企業來說，雖然在企業內部制定了財務預算管理制度，但是卻沒有根據市場的變化而進行相應的調整與改進，使其在實際工作中顯得力不從心，缺乏實際的指導性；第三，部分企業內部的激勵機制不夠完善，甚至有的企業就沒有設置相應的激勵機制，這就會大大降低員工的工作熱情，使員工工作缺乏積極性；第四，部分企業的預算管理制度沒有建立后期的評價和監督體系，或雖建立了評價與監督體系，但不能夠很好的執行，使得企業財務預算管理流于形式。

（三）相關工作人員認識不到位

企業內部財務控制機制與企業的財務風險控制機制息息相關，因此企業財務內部控制工作在企業管理中發揮著十分重要的作用。但很多企業的基層員工都意識不到企業財務內部控制工作的重要性，導致相關工作人員對從事的工作缺乏整體性、宏觀的把握，這給財務內部控制制度的貫徹執行造成巨大的阻礙，甚至會影響到企業的經濟效益。造成這種現象的根本原因在于：基層領導以及高層領導對企業財務內部控制工作認識不足，很多管理者甚至搞不清財務內部控制的基本工作步驟，導致企業財務內部控制工作僵化，影響企業業務項目的開展，從而影響企業的市場戰略計劃落實。

三、強化企業財務內部控制的具體措施

（一）實行多元化的管理控制模式

要想強化企業財務內部控制，建立多元化的企業管理控制模式是十分必要的，原因主要有兩點：第一，在企業內部實行多元化的管理控制模式，可以使企業在激烈的市場競爭環境中，對自身的戰略目標進行相應的調整，做到與時俱進，從而使企業在激烈的競爭中站穩腳跟；第二，對企業來說，在企業內部實行多元化的管理控制模式，可以大大降低決策失誤的幾率，有利于企業財務內部控制的有效實施。具體的實施措施為：企業內的相關工作人員要充分了解并掌握市場的動態，并根據市場的實際情況制定合理的管理模式，同時要與企業財務管理相結合，實現企業內部的多元化管理，促進企業資源的合理配置與優化。此外，由于企業財務部門需要與企業的總體發展戰略相配合，從而對企業內部財務部門的財務管理與控制形成了限制。因此，在多元化的企業管理模式中，應保持企業財務部門的獨立性，同時也要注意避免權利過于分散。

（二）建立全面的財務管理風險防范體系

企業在發展之中，面臨著多種多樣的風險，建立全面的財務管理風險防范體系，能夠有效的控制企業財務工作上的損失，從而實現企業經濟效益與社會效益的統一。這就要求相關工作人員，進行長期的市場調研工作并記錄下來，作為企業內部決策的依據，進而在一定程度上能夠提高企業財務內部控制工作的科學性。同時，財務決策應該反映出未來客觀的經濟環境和直接影響，因此要求相關工作人員制定財務決策時，要聽取各方的意見，對各種潛在的風險都進行一定的了解，在最大程度上減少企業財務內部工作的不確定性。

（三）完善企業財務內部控制制度

要想強化企業財務內部控制，就需要在企業內部建立一套完善的企業財務內部控制制度。它作為企業財務內部控制工作的基礎，需要從如下幾個方面進行實施：第一，對企業內部的組織結構進行優化，明確各個部門及各個員工自身的職責，使企業內部的責任感增強；第二，建立完善的財務核算制度，對企業日常會計處理的程序與方法進行整理和匯總，同時要注意企業財務核算制度的適用性與合理性，促進企業財務內部控制模式的高效運作；第三，在企業內部建立完善的獎懲制度和監督機制，對員工的日常工作進行監督，并對表現突出的員工予以一定的獎勵，對表現差的員工要給予適當的懲罰，不斷提高員工的工作熱情與工作積極性，從而為企業財務內部控制能力地提升奠定良好的基礎。

（四）完善企業的自我評價和監督機制

企業自我評價和監督機制的完善和健全是強化企業財務內部控制能力的重要保障，而企業自我評價和監督機制的完善首先需要企業制定一套科學嚴謹的、實用性和適用性比較強的財務內部控制指標與衡量標準，并進行一定的細化，減少企業財務內部控制工作的隨意性和主觀性；其次，需要建立獨立的評價機構與監督機構，給予其相對獨立的權利，使其善于發現問題，敢于提出問題，并及時的提出建設性的解決意見；此外，要建立合理的內部審計機構，提高企業內部審計人員的綜合素質，提高其責任意識和使命感，確保企業內部審計工作的高效開展，為企業財務內部控制能力的提高奠定堅實的基礎。

四、結語

總的來說，企業財務內部控制對于企業的發展具有十分重要的作用。針對目前我國企業財務內部控制中存在的問題，相關企業應引起充分的重視，并采取有效的措施，不斷強化企業財務內部控制，建立完善的企業財務內部控制制度，促進企業競爭力的有效提升，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]王京，童文雪.強化企業財務內部控制的策略探討[J].現代營銷（下旬刊），2014，11：100-102.