創新形勢下企業員工職業生涯規劃的探討

吳瑩

摘 要：職業生涯規劃有助于促進公司人才培養，拓寬職業發展通道搭建平臺。因此，現代企業必須重視員工職業生涯規劃。本文分析了現代企業員工職業生涯規劃的意義及遵循的基本原則，并探討了現代企業員工職業生涯規劃工作要點，以供參考和借鑒。

關鍵詞：職業生涯規劃；人才培養；基本原則；探究

現代經濟社會發展證明，創新已經成為企業發展的核心動力，而企業核心動力源泉越來越表現為對作為第一資本人才的培育、擁有和運用能力，即人才成為推動企業健康發展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業發展的決定性因索。因此，只有擁有了充足的人才，企業才能不斷創新、實現跨越式的發展。同時，企業與員工經過良好的溝通，并結合實際情況制定的員工職業生涯規劃是實現人才強企的有效方式。

一、職業生涯規劃設計的意義

第一，職業生涯規劃有助于幫助員工確定職業生涯發展目標，開發員工各方面的潛能。據調查，大部分員工，尤其是剛入職的新員工，對于個人職業生涯并沒有很好的或者清晰的規劃，企業進行職業生涯規劃可以幫助員工對自我進行剖析，分析自身的優劣勢，并結合所在單位的企業崗位需求及發展通道，制定符合個人愛好和特長的職業發展路徑，并在此基礎上設定實現職業規劃的行動目標，幫助員工明確發展目標；第二，職業生涯規劃有助于提高員工對組織的忠誠度及對工作的滿意度。員工流動率是衡量人力資源管理是否到位的指標之一，也是困擾很多企業的癥結所在。員工流動率過高對于企業穩定發展有很大的影響，企業對員工實施職業生涯規劃管理可以幫助員工明確職業發展目標，通過提供全面可行的職業指導和培訓可以幫助員工實現成長，讓員工感受到企業對員工個人成長的重視，并在此基礎上提供職位晉升、報酬增加等激勵，增加員工對工作的滿意度，從而提高員工對企業的忠誠度，降低人才流失率。

二、員工職業生涯規劃應遵循的原則

（一）動態跟蹤原則。為了更好地促進員工進步，企業應該根據其發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。在動態發展中，企業要注意除了用自身良好的發展業績保證自我發展外，還要注重員工在成長中的創新及創造價值，注重其在成長中所能開拓和創造的崗位價值和效益。

（二）系統連續性原則。企業應該針對不同類型、不同特長的員工，分類和分系統進行管理，設立相應的職業生涯發展通道。同時，由于員工個體的職業發展歷程是一個連貫的、銜接的統一體，在進行職業生涯設計時不能隔斷個體的完整的職業發展歷程，而應該通過職業生涯設計實現員工個體在職業生涯中的持續發展。

（三）現實性的原則。員工個體可能設想的自身職業生涯目標以及實現職業生涯目標的思路和途徑很多，但企業人力資源部門在進行幫助其設計時，必須考慮到員工個體的特征、社會環境、組織環境以及其它相關因素，選擇切實可行的目標和途徑。

（四）全面評價原則。實施員工職業生涯規劃，不單單是員工個人、企業、人力資源部門的責任工作，而應該廣泛涉及到員工上級、家庭成員及社會相關職能機構，以上各方面整合起來進行全面系統評測、評價，就會更加全面掌握和了解員工狀況，就會讓員工的個人發展得到準確的規劃，就能幫助其邁上一個正確的人生軌道。

三、現代企業員工職業生涯規劃要點

（一）培養員工的職業生涯意識。當前很多企業的員工對于自己沒有一個正確的認識，對于自己職業的未來也沒有良好的規劃。所以，企業應該有意識地向員工灌輸職業生涯理念，幫助員工使其能夠了解自己的真正興趣、正確的評價自己的能力，并且使員工有強烈的職業上升愿望與合理的職業生涯規劃想法，并且能夠在當下的階段安分的做好本職工作。職業生涯意識的培養可以通過召開職業生涯規劃專題討論會、公司網站、先進典型教育，表彰愛崗敬業，在崗位上做出突出貢獻的好人好事等實現。通過“五位一體”培訓和班組大講堂等活動，引導員工正確認識崗位職責、流程等。

（二）建立合理的職業生涯發展通道。職業生涯規劃確定后，企業需要建立相應的職業發展通道，職業通道是員工實現職業理想和獲得滿意工作，或者達到職業生涯目標的路徑。企業通過工作分析和工作設計，結合企業組織結構體系、薪酬結構，把內部崗位分為例如管理、研究、生產、營銷和服務等序列，為員工提供明確的、多元化的職業生涯發展通道。

（三）加強對員工的培訓。對員工開展企業培訓，能夠及時的調整員工的工作態度，培養員工所在崗位需要的素質以及未來面臨上升時所具備的能力。如果企業不能夠及時有效的開展培訓，員工及時有良好的職業生涯規劃也不能夠實現。企業培訓的根本原因是因為企業發展有需求，企業不會單純的從員工的角度開展培訓。因此企業要從企業與員工共同的需求出發，制定培訓的目標與培訓內容。培訓內容主要包括什么是職業生涯規劃、如何開展職業生涯規劃等問題；還應當提出認同企業價值、提升自我價值、如何展示自我的規劃模式；普及崗位晉升、專業技術、職業技能等縱向提升和橫向擴展的多元發展通道。除此之外，還應當建立健全科學的員工技能考評體系，并且針對企業的銷售、技術與管理等不同的崗位制定出不同的任職要求。這樣才可以分析員工的不足，有針對性的開展培訓，并對培訓結果進行考核。

四、結語

綜上所述，企業做好員工職業生涯規劃設計既是個人的需要，也是企業的需要，是員工個人利益和企業利益的有機結合，是實現企業與個人的和諧發展的有力保證。

參考文獻：

[1]王恒富.創新形勢下企業員工職業生涯規劃的探討[J].經營管理者，2016，（15）：168-169.