創(chuàng)新形勢(shì)下企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的探討

吳瑩

摘 要：職業(yè)生涯規(guī)劃有助于促進(jìn)公司人才培養(yǎng)，拓寬職業(yè)發(fā)展通道搭建平臺(tái)。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義及遵循的基本原則，并探討了現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作要點(diǎn)，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃；人才培養(yǎng)；基本原則；探究

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展證明，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而企業(yè)核心動(dòng)力源泉越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本人才的培育、擁有和運(yùn)用能力，即人才成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因索。因此，只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)與員工經(jīng)過(guò)良好的溝通，并結(jié)合實(shí)際情況制定的員工職業(yè)生涯規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的有效方式。

一、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的意義

第一，職業(yè)生涯規(guī)劃有助于幫助員工確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)發(fā)員工各方面的潛能。據(jù)調(diào)查，大部分員工，尤其是剛?cè)肼毜男聠T工，對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯并沒(méi)有很好的或者清晰的規(guī)劃，企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工對(duì)自我進(jìn)行剖析，分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，并結(jié)合所在單位的企業(yè)崗位需求及發(fā)展通道，制定符合個(gè)人愛(ài)好和特長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展路徑，并在此基礎(chǔ)上設(shè)定實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的行動(dòng)目標(biāo)，幫助員工明確發(fā)展目標(biāo)；第二，職業(yè)生涯規(guī)劃有助于提高員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度及對(duì)工作的滿意度。員工流動(dòng)率是衡量人力資源管理是否到位的指標(biāo)之一，也是困擾很多企業(yè)的癥結(jié)所在。員工流動(dòng)率過(guò)高對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有很大的影響，企業(yè)對(duì)員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃管理可以幫助員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)提供全面可行的職業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)可以幫助員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，讓員工感受到企業(yè)對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)的重視，并在此基礎(chǔ)上提供職位晉升、報(bào)酬增加等激勵(lì)，增加員工對(duì)工作的滿意度，從而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低人才流失率。

二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循的原則

（一）動(dòng)態(tài)跟蹤原則。為了更好地促進(jìn)員工進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在動(dòng)態(tài)發(fā)展中，企業(yè)要注意除了用自身良好的發(fā)展業(yè)績(jī)保證自我發(fā)展外，還要注重員工在成長(zhǎng)中的創(chuàng)新及創(chuàng)造價(jià)值，注重其在成長(zhǎng)中所能開(kāi)拓和創(chuàng)造的崗位價(jià)值和效益。

（二）系統(tǒng)連續(xù)性原則。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的員工，分類(lèi)和分系統(tǒng)進(jìn)行管理，設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。同時(shí)，由于員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展歷程是一個(gè)連貫的、銜接的統(tǒng)一體，在進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)時(shí)不能隔斷個(gè)體的完整的職業(yè)發(fā)展歷程，而應(yīng)該通過(guò)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體在職業(yè)生涯中的持續(xù)發(fā)展。

（三）現(xiàn)實(shí)性的原則。員工個(gè)體可能設(shè)想的自身職業(yè)生涯目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的思路和途徑很多，但企業(yè)人力資源部門(mén)在進(jìn)行幫助其設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮到員工個(gè)體的特征、社會(huì)環(huán)境、組織環(huán)境以及其它相關(guān)因素，選擇切實(shí)可行的目標(biāo)和途徑。

（四）全面評(píng)價(jià)原則。實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，不單單是員工個(gè)人、企業(yè)、人力資源部門(mén)的責(zé)任工作，而應(yīng)該廣泛涉及到員工上級(jí)、家庭成員及社會(huì)相關(guān)職能機(jī)構(gòu)，以上各方面整合起來(lái)進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)測(cè)、評(píng)價(jià)，就會(huì)更加全面掌握和了解員工狀況，就會(huì)讓員工的個(gè)人發(fā)展得到準(zhǔn)確的規(guī)劃，就能幫助其邁上一個(gè)正確的人生軌道。

三、現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃要點(diǎn)

（一）培養(yǎng)員工的職業(yè)生涯意識(shí)。當(dāng)前很多企業(yè)的員工對(duì)于自己沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于自己職業(yè)的未來(lái)也沒(méi)有良好的規(guī)劃。所以，企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)地向員工灌輸職業(yè)生涯理念，幫助員工使其能夠了解自己的真正興趣、正確的評(píng)價(jià)自己的能力，并且使員工有強(qiáng)烈的職業(yè)上升愿望與合理的職業(yè)生涯規(guī)劃想法，并且能夠在當(dāng)下的階段安分的做好本職工作。職業(yè)生涯意識(shí)的培養(yǎng)可以通過(guò)召開(kāi)職業(yè)生涯規(guī)劃專(zhuān)題討論會(huì)、公司網(wǎng)站、先進(jìn)典型教育，表彰愛(ài)崗敬業(yè)，在崗位上做出突出貢獻(xiàn)的好人好事等實(shí)現(xiàn)。通過(guò)“五位一體”培訓(xùn)和班組大講堂等活動(dòng)，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)、流程等。

（二）建立合理的職業(yè)生涯發(fā)展通道。職業(yè)生涯規(guī)劃確定后，企業(yè)需要建立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道，職業(yè)通道是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想和獲得滿意工作，或者達(dá)到職業(yè)生涯目標(biāo)的路徑。企業(yè)通過(guò)工作分析和工作設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系、薪酬結(jié)構(gòu)，把內(nèi)部崗位分為例如管理、研究、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等序列，為員工提供明確的、多元化的職業(yè)生涯發(fā)展通道。

（三）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。對(duì)員工開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)，能夠及時(shí)的調(diào)整員工的工作態(tài)度，培養(yǎng)員工所在崗位需要的素質(zhì)以及未來(lái)面臨上升時(shí)所具備的能力。如果企業(yè)不能夠及時(shí)有效的開(kāi)展培訓(xùn)，員工及時(shí)有良好的職業(yè)生涯規(guī)劃也不能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)培訓(xùn)的根本原因是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有需求，企業(yè)不會(huì)單純的從員工的角度開(kāi)展培訓(xùn)。因此企業(yè)要從企業(yè)與員工共同的需求出發(fā)，制定培訓(xùn)的目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括什么是職業(yè)生涯規(guī)劃、如何開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃等問(wèn)題；還應(yīng)當(dāng)提出認(rèn)同企業(yè)價(jià)值、提升自我價(jià)值、如何展示自我的規(guī)劃模式；普及崗位晉升、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能等縱向提升和橫向擴(kuò)展的多元發(fā)展通道。除此之外，還應(yīng)當(dāng)建立健全科學(xué)的員工技能考評(píng)體系，并且針對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售、技術(shù)與管理等不同的崗位制定出不同的任職要求。這樣才可以分析員工的不足，有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)既是個(gè)人的需要，也是企業(yè)的需要，是員工個(gè)人利益和企業(yè)利益的有機(jī)結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的和諧發(fā)展的有力保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]王恒富.創(chuàng)新形勢(shì)下企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（15）：168-169.