對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

邢澤琦

摘 要：在二十一世紀的今天，“衣食住行”仍是我國居多人口關(guān)注的一個點，其中，“住”是居于首位的；加上我國人口基數(shù)大，對房屋需求量大，房屋建筑工程問題屢見不鮮。因此，建筑工程有條不紊、完善的管理成為關(guān)乎國家和諧發(fā)展的重要因素之一。本文主要是對當(dāng)前我國所存在的建筑工程管理常見問題以及可能在建筑工程管理中出現(xiàn)的一些問題進行客觀的分析，與此同時，將會對上述問題作出切實可行的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；重要事件；常見問題；對策

隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)慢慢發(fā)展起來了，而建筑管理是建筑行業(yè)尤其重要的一個方面。建筑工程管理主要是針對工程進展、投資成本、工程質(zhì)量進行管理。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展時間短，當(dāng)今有很多的不足，因此需要對我國建筑工程管理現(xiàn)狀進行研究和分析，并加以改善，才能讓我國建筑行業(yè)走上軌跡。

一、建筑工程管理的發(fā)展歷程

中國城市化發(fā)展了幾十年，生活水平普遍提高了，我國人民對建筑工程質(zhì)量要求也逐漸提高，社會對建筑工程管理在不斷革新?lián)Q代， 我國也日益重視建筑工程管理。在建筑企業(yè)中，建筑工程管理系統(tǒng)是一個不可缺少的系統(tǒng)，建筑企業(yè)在發(fā)展的途中，出現(xiàn)的建筑工程管理問題也在阻礙它的發(fā)展。因此，為了解決我國目前建筑工程管理出現(xiàn)的問題和欠缺，保障建筑工程管理工作順利開展，要作出相應(yīng)的管理措施以及對策，從而進一步提升我國建筑工程企業(yè)的管理能力。

二、建筑工程管理出現(xiàn)的常見問題

（一）行業(yè)行為不規(guī)范。自二十世紀末，響應(yīng)國家“十三五”規(guī)劃綱要部署，社會經(jīng)濟蒸蒸日上地發(fā)展，各個行業(yè)得到國家支持獲得較好的發(fā)展。在市場競爭中，各行各業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層都有其獨斷意識，例如：建筑業(yè)的專政思想。由于建筑工程管理階層太過于注重企業(yè)利潤，一心只為企業(yè)包攬建筑工程項目，以致于忽視建筑工程監(jiān)督和工程創(chuàng)新點；若建筑工程承包商的管理落實稍有不到位，在施工過程中會出現(xiàn)較多問題，例如：工程進度延遲，勞動力施工情況有變動，工程成本等等……一個小小的環(huán)節(jié)因為一時疏忽都會很大程度影響到整個工程。也有一些建筑工程管理者會過于追求工程進度，從而影響整個工程的質(zhì)量，根據(jù)會計成本法記算為了趕建筑工程進度也會增加整個建筑工程成本。

（二）建筑工程管理制度不協(xié)調(diào)。國民經(jīng)濟穩(wěn)態(tài)運行給建筑工程帶來了寶貴的發(fā)展機會，繼而建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟的重要力量。建筑工程管理在建筑行業(yè)中起著非同一般的作用，但是，建筑工程管理水平卻不能跟上經(jīng)濟發(fā)展的速度，當(dāng)國家取消了單位資質(zhì)年檢的政策之后，一部分建筑工程企業(yè)卻拍手稱快，隨之減少本部門動態(tài)監(jiān)管方面的資質(zhì)監(jiān)察工作。大量涌現(xiàn)中小型建筑企業(yè)，其中個體建筑工程也仍占一定比例，個體建筑工程管理體系相對落后于國家管理平均水平，這也是建筑管理制度出現(xiàn)問題的原因之一。總的來說，中小型建筑工程企業(yè)沒有完善的管理制度，與世界建筑工程管理差距過大。

三、建筑工程管理常見上述問題的對策

（一）解決建筑工程管理“獨斷”的對策。建筑工程行業(yè)董事會應(yīng)該加強監(jiān)督力度，充分執(zhí)行監(jiān)察職能，確保建筑工程管理階層以長遠目標發(fā)展公司為主，監(jiān)督具體如下：農(nóng)民工工資和建筑工程材料款項不拖欠，建筑工程進度不延遲，減少建筑工程環(huán)節(jié)差錯；與此同時，建筑工程董事會和建筑工程企業(yè)管理高層共同制定一套完善的建筑工程施工體系，挖掘具有建筑工程施工經(jīng)驗的項目團隊。項目團隊在建筑工程開始至終，需要先制定一份科學(xué)全面的建筑工程建筑計劃書，并且全程跟蹤整個建筑工程，檢驗工程是否有依照建筑工程計劃中的工人薪酬、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、施工成本等完成。

（二）解決建筑工程質(zhì)量問題的對策。國家年檢間接主要是對建筑工程施工質(zhì)量過不過關(guān)。在我國現(xiàn)階段仍然受計劃經(jīng)濟體制的影響延用舊的建筑工程施工質(zhì)量體制，在此，建筑工程企業(yè)應(yīng)將各項職能與質(zhì)量管理相結(jié)合的有機整體。具體措施可以向附近高校招收建筑工程人才，新建建筑工程企業(yè)創(chuàng)新小組。創(chuàng)新小組主要是對企業(yè)施工計劃進行創(chuàng)新，優(yōu)化建筑工程招標、投標制度。如圖1。

（三）實例分析

該公司負責(zé)貴州六盤水水城納雍電廠項目，始建于2002年，兩年后竣工。該項目失敗之一在于項目簽訂合同時，按照鋼材單價季度核定價格，價格調(diào)整差總量以2700t計，實際鋼材用量達3022.37t，僅用鋼量價差一筆，便損失41.4萬；失誤之二在于該公司施工前未進行詳細得實地考察，由于六盤水地區(qū)特殊形勢，每年的幾個月路面結(jié)上凝冰并且堅硬滑溜，不易剔除。因此施工日期遭受凝冰損失三個月，經(jīng)濟損失可想而知很大。放大一點看，這都是因為建筑工程管理階層的疏忽。

四、結(jié)論

綜上所述，制定正確合理的管理規(guī)劃是建筑工程成功管理的助劑，是確保工程管理質(zhì)量的保證；每個公司都要嚴格把握每個工程環(huán)節(jié)的管理工作，才能確保每個環(huán)節(jié)按計劃操作，完成每一項建筑工程，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐美華，趙海淵，沈錦華.探討建筑土建施工過程中的質(zhì)量控制措施[J].科技傳播，2012（08）：87-88.