企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)營(yíng)模式分析

王少波

摘 要：企業(yè)轉(zhuǎn)型是重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程，成功的轉(zhuǎn)型不僅可以提升企業(yè)自身的社會(huì)價(jià)值，同時(shí)還可以幫助企業(yè)一改長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不善、組織落后、資源配置不合理的局面。本文針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體升級(jí)經(jīng)營(yíng)模式展開分析，以探討企業(yè)轉(zhuǎn)型之路所遇到的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型；升級(jí)；經(jīng)營(yíng)模式

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，國(guó)家“轉(zhuǎn)方式”“調(diào)結(jié)構(gòu)”的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向及是否成功。沒有一種經(jīng)營(yíng)方式、管理理論可以一成不變地指導(dǎo)企業(yè)永遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)下去，所以企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，用于開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自身的升級(jí)發(fā)展。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)生巨大的轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的資源主導(dǎo)型過渡為現(xiàn)在的自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，由過去的粗放型、手工加工型變?yōu)楝F(xiàn)在的機(jī)械化生產(chǎn)型，由之前的一味注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)保、綠色、低碳的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)逐漸向戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致企業(yè)必須走轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)營(yíng)模式，否則將會(huì)被社會(huì)所淘汰。

（二）其他方面的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的其他方面也必須相應(yīng)轉(zhuǎn)變，才能促成配套設(shè)施的完善。包括企業(yè)思想觀念、企業(yè)管理模式、企業(yè)管理體制方面的內(nèi)容，所以，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要局面，企業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能緊跟時(shí)代潮流，在社會(huì)上擁有一席之地。

二、判斷企業(yè)是否成功轉(zhuǎn)型的六個(gè)因素

（一）企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

在企業(yè)的自身發(fā)展過程中，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制體制和管理體制直接關(guān)系企業(yè)的未來(lái)前景。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的今天，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)，在不可預(yù)知的危機(jī)到來(lái)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，升級(jí)生產(chǎn)方式，例如嘗試企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資本并購(gòu)重組，以達(dá)到資源產(chǎn)品的良性互動(dòng)與健康發(fā)展。這樣積極的以全新面貌迎接市場(chǎng)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，完善發(fā)展企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制對(duì)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、工作效率有不可忽視的作用。這方面我國(guó)許多知名企業(yè)通過實(shí)踐已得到充分證明。他們通過優(yōu)化資源重組堅(jiān)決砍掉制約本企業(yè)發(fā)展的薄弱子公司，通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)有利于本企業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)的公司使用合作，洽談，兼并等方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組從而向先進(jìn)知名企業(yè)邁進(jìn)。

（二）企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型起到了重要作用。創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力決定企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，我國(guó)國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)，重視企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新投入，從企業(yè)第一項(xiàng)專業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品問世以來(lái)，積極推動(dòng)本企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)明取得初步成效的同時(shí)領(lǐng)先同行業(yè)領(lǐng)域并在國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)部制定行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這些成果和榮譽(yù)的取得源于企業(yè)對(duì)創(chuàng)新能力的不斷重視和加強(qiáng)，這項(xiàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅提高了企業(yè)效益還為其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路提供了重要借鑒。創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)擁有創(chuàng)新意識(shí)，才能具有源源不斷的新鮮血液，也才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷的提供新鮮活力，才能讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）用人機(jī)制和人力資源的因素影響

企業(yè)的用人機(jī)制及人力資源高水平是企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與否的重要因素。企業(yè)內(nèi)部的人才素質(zhì)水平提升和操作水平的高低嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)。高素質(zhì)的人才才能從根本上積極調(diào)動(dòng)員工的工作狀態(tài)，才能影響其他員工的工作激情，企業(yè)也才能夠順利發(fā)展。

（四）生產(chǎn)組織模式的變化

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，面臨的其中之一巨大變化就是生產(chǎn)組織模式。如果企業(yè)轉(zhuǎn)型后，還按照之前的模式進(jìn)行生產(chǎn)，則相關(guān)理念管理難免落后，這就不能說(shuō)是一次成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型，因?yàn)槁浜蟮漠a(chǎn)生管理理念會(huì)阻礙整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)的生產(chǎn)組織模式必須隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)變化而變化。中國(guó)作為第二位能源生產(chǎn)國(guó)與消費(fèi)國(guó)，其資源的使用不容小覷，但是資源的利用率卻相對(duì)較低，這是目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所決定的。尤其是煤炭資源的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益，忽略經(jīng)濟(jì)效益之外的社會(huì)環(huán)境等其他因素，使得礦產(chǎn)資源急劇減少?，F(xiàn)在，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，正是為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，人類與自然的和諧相處的前景，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也從重視經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新、綠色、環(huán)?！钡男轮黝}。除煤炭等礦產(chǎn)資源外，以輕工業(yè)為首的企業(yè)也需要面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)營(yíng)模式。比如浙江天能集團(tuán)，則是率先進(jìn)入企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要單位，是目前中國(guó)最大的動(dòng)力電池生產(chǎn)商，成立于1986年，地處浙江長(zhǎng)興。長(zhǎng)期從事動(dòng)力電池、電動(dòng)車用電子電器以及太陽(yáng)能儲(chǔ)能電池的研發(fā)銷售。在2007年該集團(tuán)在香港主板上市后，成功地開拓了國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展迅速。目前該集團(tuán)已經(jīng)成立了20家國(guó)內(nèi)的全資子公司，3家境外公司，可以說(shuō)該企業(yè)正是由于轉(zhuǎn)型成功，才能向國(guó)際化大型上市公司發(fā)展，成為業(yè)界中的翹楚。正是這些公司緊隨時(shí)代步伐，緊靠“綠色能源環(huán)?！睒?biāo)簽，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被市場(chǎng)認(rèn)可，最終存活下來(lái)。

（五）企業(yè)“三化”建設(shè)的重要內(nèi)容

企業(yè)“三化”發(fā)展對(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)工作效率有著直接的關(guān)系，它包括工作的信息化、精益化和人文化三方面的內(nèi)容。推進(jìn)企業(yè)“三化”發(fā)展，可以協(xié)助企業(yè)快速進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展，必須以科學(xué)全面的規(guī)章制度作保證，以保證企業(yè)的正常平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)保證企業(yè)員工的規(guī)范化要求，這是信息化的包涵內(nèi)容；任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開精益求精的反復(fù)操作、管理能力，從細(xì)微之處入手，加強(qiáng)企業(yè)管理；最后，也是最重要的一點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的人文情懷。企業(yè)也是以人為服務(wù)的產(chǎn)業(yè)類型，無(wú)論老板還是員工，都需要人性化的待遇，“以人為本”的發(fā)展訴求，才能真正樹立起良好的企業(yè)形象與塑造企業(yè)發(fā)展。

（六）專利創(chuàng)新體系的建設(shè)

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開自身的文化魅力，必須擁有自身的專利技術(shù)，而專利工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新體系重要的一部分。尋求企業(yè)的“個(gè)性化”追求，才能讓企業(yè)生存更加持久、具有商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作關(guān)系到企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展成果的保護(hù)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更體現(xiàn)在行業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，所以加強(qiáng)專利創(chuàng)新體系建設(shè)對(duì)于維護(hù)企業(yè)發(fā)展權(quán)益，升級(jí)轉(zhuǎn)型都至關(guān)重要。這些因素的平穩(wěn)運(yùn)行，離不開企業(yè)內(nèi)部專利的創(chuàng)新體制。任何企業(yè)，若不求發(fā)展，不思進(jìn)取，不求上進(jìn)，則早晚會(huì)淪落于歷史的長(zhǎng)河中。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的路不會(huì)是一帆風(fēng)順的，崎嶇而漫長(zhǎng)。無(wú)論大中型企業(yè)，都需要一步一步通過完善技術(shù)，研發(fā)出更先進(jìn)、更具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能幫助企業(yè)獲得更高的收益。每一個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真的探索屬于自身發(fā)展的戰(zhàn)略。探索過程中一帆風(fēng)順的情況也是可以發(fā)生的，目標(biāo)雖然明確，但過程中不乏各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，響應(yīng)國(guó)家和政府號(hào)召，積極地進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用，只有這樣多方面的共同作用下才能達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的向著健康的方向發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳國(guó)強(qiáng)，梁艦.建企轉(zhuǎn)型升級(jí)誤區(qū)與施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變革[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016（03）：10-11.

[2]劉祥靜.解決方案型經(jīng)營(yíng)模式對(duì)軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示[J].航天工業(yè)管理，2014（05）：7-10.

[3]楊建芬.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)營(yíng)模式研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（14）：5-6.