關于地勘事業單位薪酬激勵體系的分析

宋芳瑋

摘 要：薪酬激勵是現代企業運營中影響企業發展的重要因素，良好的薪酬激勵機制能有效的提高企業的運營效率，降低運營成本。因此，本文首先分析了影響地勘事業單位薪酬激勵體系建設的因素，之后就構建完善的薪酬激勵體系的策略進行論述，以供參考和借鑒。

關鍵詞：地勘；事業單位；薪酬激勵；體系

近年來，地勘經濟改革轉型升級，國內地質勘查市場逐步對外開放，地勘行業投資減少，地勘事業單位經濟發展面臨嚴峻的挑戰和激烈的市場競爭。科學合理的薪酬激勵體系的建設，對于地勘事業單位提高企業化管理水平，調動地勘單位員工工作積極性具有非常重要的現實意義。完善地勘單位薪酬激勵體系建設，是促進地勘單位更好地適應市場經濟，推進地勘事業單位改革，科學發展的重要工作。

一、影響地勘事業單位薪酬激勵體系建設的因素分析

（一）治理結構

地勘事業單位治理結構對員工激勵方案的設計和完善有著重要影響。在地勘事業單位中，為使各方積極性都能得到充分的發揮，并約束各自的道德風險，這就需要一套科學的制度安排，即選擇合理的治理結構，地勘事業單位治理的核心就是激勵與約束。一般來說，單位盈利狀況越好，越有條件和可能支付員工高額的現金報酬和優越的福利及津貼；而當單位盈利狀況不是很樂觀時，單位更多偏愛使用風險收入或股票期權。就總體而言，單位盈利狀況應與員工報酬呈正相關。

（二）員工自身的因素

1、員工的能力。員工的過去業績是衡量其能力的重要指標，過去的業績越好，則現在的報酬激勵會越高，反之亦然；學歷越高，經歷越豐富，越有利于獲得更高水平的報酬。

2、員工的職業周期。處于不同職業階段的員工，他們的思維方式、行為方式以及對物質刺激的滿足程度都會有不同的變化，因此對激勵方式也會提出不同的要求。

（三）外部市場環境

產品市場、資本市場、人才市場等對于激勵員工行為的作用是明顯的。在市場競爭比較充分的條件下，企業面臨著生與死的抉擇，意味著員工同樣面臨著生與死的抉擇，在其他條件完全相同條件下，企業或員工只有比競爭對手更努力，才能在競爭中獲勝。所以，影響員工們努力水平的不僅僅取決于他們從企業獲得的收益，如薪酬、福利等，還取決于激烈的市場競爭。所以，制定薪酬激勵機制時要充分考慮市場競爭因素。

二、構建完善的薪酬激勵體系的策略

（一）培育優良環境，以人為本

企業文化是以管理學為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論。獨特的企業文化作為新型的企業環境，對生產經營和人本管理的功能和作用日益增大；企業員工的價值觀，不僅直接影響著企業文化的形成和趨向，而且影響到人本問題的實施和創新，影響企業的生存和發展。二者強調的是以人為本，核心就是充分調動和發揮員工的積極性和創造性，從而實現企業的目標。良好的企業文化環境是留住人才的前提，員工既是企業文化建設的主角，又是企業文化建設的被影響者，管理者要努力營造全面創新、求真務實、以人為本、共創價值的文化核心價值觀，讓員工在優良的工作環境中，通過合理恰當的激勵體系，感受到公平、公正的待遇，形成員工間的良性競爭，激發員工的工作主動性和創先爭優的積極性。同時，要在市場競爭態勢下建立合理的用人機制，提高地勘單位科學化管理水平，讓人才各得其所，在人員的使用上，要做到讓員工普遍認為能夠充分發揮自己的才能。一是打破原有單一用人模式，推行聘任制，競爭上崗，真正做到能者上，庸者下，以公平公正的內部環境凝聚合力；二是從成本的角度衡量人員與崗位安排是否合理，衡量人員的技能是否適宜。如不適合就抓緊改進，或加強培訓，或及時調整崗位；三是衡量企業與員工的行為準則是否同步，合則予以激勵，不合則予以矯正。

（二）加強人力資本投資

社會發展速度越來越快，工作中所需的技能和知識更新速度也越快，作為提高技能的主要途徑—學習，也就成為一個社會、一個企業、一個個人生存的前提，發展的條件和創新的源泉。終身學習成為適應形勢的必然。在外有壓力、內有需求的形勢下，地勘單位必須抓住時機，高度重視人才和知識的再教育，加大提升人的能力方面的投入，把員工往高處帶，構建學習型企業，營造能本管理的文化和環境氛圍。地勘單位可結合自身的發展規劃和現有實際，對員工所承擔的工作任務與現有能力、績效考核與業績改善、員工發展與工作調整等因素進行綜合分析，有針對性地制定培訓計劃并組織實施；要采取時間支持、物質支持等激勵措施，為員工能力提升提供良好內部環境，通過學歷提升，專業技能培訓，內部交流等方式拓寬人才培養渠道；要注意改善培訓的方式，妥善處理內訓與外培的分配，引入外腦優化培訓質量，確保有限的資金用到刀刃上；要改善培訓內容的設置，注重傳幫帶，注意收集員工和企業急需進補的課程，與時俱進幫助員工及時提高技術能力和業務水平，及時把新理念新方法運用于企業的經營與競爭；要盡快建立與完善培訓后的跟蹤評估制度，將參加培訓人員培訓前和工作中業績改善結合起來，并使培訓人員所在部門的主管共同參與評價與監督，以提高培訓的收效。

（三）調動員工參與單位管理的能動性

根據員工的工作特點等重新設計并實施新的溝通網絡，力求信息雙向傳播的有效性和及時性，鼓勵員工積極參與單位管理，進一步加強領導與員工之間的溝通和了解，增強員工為單位發展獻計獻策，與單位共同發展的主觀能動性，促進激勵體系的科學運行。內部溝通交流方式包括：1、調研。為掌握地勘事業單位生產的第一手資料，提供決策參考依據，各級領導、各部門負責人要積極開展基層調研。調研要確保質量，原則上調研前應擬定調研提綱，調研過程中詳細記錄調研情況，調研結束后應形成調研報告，及時總結反饋調研情況。2、座談會。為了解員工對中心工作、重大改革舉措、單位發展的意見和建議，解答員工提出的疑問，加強工作中的協作配合，可不定期召開座談會。座談會包括領導與員工之間的專題座談會、情況通報會，部門內座談會和部門承辦的各類座談會。（1）領導與員工座談會，專題座談會。專題座談會是指涉及單位發展重要工作內容，不定期召開的由各單位領導和員工代表參加的，需要征求員工意見和建議的座談會，如：員工代表懇談會、咨詢會等。參加專題座談會的員工代表，要具有各個層次的代表性。（2）部門座談會。部門承辦的專題座談會是指相關部門根據職責分工，牽頭組織的座談會。各級黨組織不定期組織召開黨外群眾座談會，收集黨外群眾對單位發展、單位黨組織和黨員干部的意見和建議。還應注重加強群團組織的作用的發揮，不定期組織召開青年專業技術人員座談會，了解青年專業技術人員學習及工作情況，幫助他們解決在學習及工作中遇到的困難。各級工會組織不定期組織召開職工代表座談會，收集職工對單位發展的意見和建議，了解員工生活情況，幫助員工解決實際困難。

三、結語

總之，地勘事業單位要正確認識建立完善且可操作性較強的薪酬激勵體系的重要意義，努力適應市場經濟，切實提高科學化管理水平，積極探索符合實際的地勘特色管理模式，為地勘單位的改革轉型奠定堅實基礎，從而推進地勘經濟的科學穩步可持續發展。

參考文獻：

[1]張京.事業單位薪酬體系分析及薪酬激勵探索[J].人力資源管理，2013，02：87-89.

[2]趙輝.科學構建事業單位管理激勵體系[J].辦公室業務，2013，11：

17.

[3]李曼.事業單位薪酬體系及薪酬激勵解析[J].人才資源開發，2016，

02：22.

[4]施志文.事業單位薪酬激勵機制研究[J].現代商業，2014，04：206.

[5]陳珍.淺析建立科學合理的薪酬激勵體系[J].商，2015，15：44.