淺談建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

路秀麗

摘 要：建設(shè)工程耗資較大、周期較長(zhǎng)、技術(shù)要求較高，存在著許多的不確定因素，因此保證其順利施工并不簡(jiǎn)單。建設(shè)工程內(nèi)容比較多，存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，保證工程能夠如期完成。然而，就我國(guó)實(shí)際情況而言，在我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中尚且存在著許多問(wèn)題，需要對(duì)此引起重視，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理

隨著社會(huì)的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越多。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化工程，其在工程的質(zhì)量以及工程成本控制方面都占據(jù)著非常重要的位置，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。在實(shí)際工作中需要相關(guān)管理者樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效的措施進(jìn)行控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而能夠有效的提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)既定項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制等過(guò)程，以減輕或避免風(fēng)險(xiǎn)潛在損失，保證以最少的成本完成項(xiàng)目為目標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高工程質(zhì)量、安全、效益。然而，一些建設(shè)單位盲目的追求施工速度，無(wú)暇顧及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，導(dǎo)致建設(shè)工程中出現(xiàn)問(wèn)題比較多，非但沒(méi)有為工程建設(shè)縮短建設(shè)時(shí)間，還由于解決這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題而浪費(fèi)了大筆金錢和時(shí)間，可謂是得不償失。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不夠規(guī)范

在我國(guó)的一些建設(shè)工程單位中，存在著風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠規(guī)范的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完整。只有完整的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)才可能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和質(zhì)量，然而一些相關(guān)人員在建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)時(shí)對(duì)其可行性缺乏考究，沒(méi)有進(jìn)行全面和具體的考慮。如果出現(xiàn)問(wèn)題就難以提前發(fā)現(xiàn)，只能是當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)再進(jìn)行解決，使建設(shè)單位損失不能有效的控制，不利于工程單位的發(fā)展；其二，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)不夠科學(xué)。一些工程單位在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)階段中，為了簡(jiǎn)單省事，未經(jīng)認(rèn)真的分析自身的實(shí)際情況，就隨意的截取各種數(shù)據(jù)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)缺乏有效性和科學(xué)性，使其作用難以發(fā)揮出來(lái)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)

合同是明確各方權(quán)利與義務(wù)的行為規(guī)范，是工程招標(biāo)投標(biāo)等工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此，合同如出現(xiàn)問(wèn)題，將對(duì)有關(guān)當(dāng)事人產(chǎn)生直接、重大影響。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，合同缺陷。合同應(yīng)該保證一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，如果合同中出現(xiàn)語(yǔ)句錯(cuò)誤和有歧義時(shí)，將會(huì)影響其表達(dá)含義，很有可能使當(dāng)事人為此承受一定的經(jīng)濟(jì)損失；其二，合同不夠公平。責(zé)任條款、工程變更條款、價(jià)格調(diào)整條質(zhì)量條款、驗(yàn)收條款、不可抗力條款、索賠條款等合同條款的設(shè)置不符合國(guó)際慣例，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)明顯不合理，技術(shù)規(guī)范要求過(guò)于苛刻，都將給承包人造成較大風(fēng)險(xiǎn)；其三，合同翻譯存在問(wèn)題。合同中很有可能出現(xiàn)一些外文資料，而對(duì)其進(jìn)行翻譯的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)一定的偏差，這樣同樣會(huì)導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，通貨膨脹。工程所在國(guó)若出現(xiàn)嚴(yán)重的通貨膨脹，將導(dǎo)致貨幣快速貶值，工資、物價(jià)大幅上漲，如超出合同預(yù)期將會(huì)直接嚴(yán)重?fù)p害工程參與各方的經(jīng)濟(jì)利益；其二，外匯風(fēng)險(xiǎn)。即由工程所在國(guó)外匯政策的變動(dòng)、匯率波動(dòng)、外匯管制、合同選定的外匯貶值、合同確定的外匯比例不足等因素引起的工程當(dāng)事人的損失；其三，經(jīng)濟(jì)危機(jī)。嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)蕭條甚至可能導(dǎo)致工程中斷，勢(shì)必會(huì)給工程參與各方造成巨大損失。

三、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，良好的業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理夠工作質(zhì)量的根本保證。首先，應(yīng)該從思想上重視風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的安全風(fēng)險(xiǎn)觀念。建筑施工過(guò)程中，無(wú)論是在建筑工程施工安全還是工程質(zhì)量上都和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制息息相關(guān)。因此，為了提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理水平，減少工程風(fēng)險(xiǎn)事故，應(yīng)該積極將施工安全責(zé)任具體各個(gè)施工人員，將其作為績(jī)效評(píng)估內(nèi)容，并且逐漸完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)責(zé)任制度的落實(shí)。

（二）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于工程合同來(lái)說(shuō)其不僅是確保項(xiàng)目的管理的重要法律文件，同時(shí)也能夠進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中需要管理人優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行合同條款分析的時(shí)候需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析和管控，并掌握存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保施工合同的順利開(kāi)展，保障工程順利進(jìn)行。為了能夠有效的控制建設(shè)過(guò)程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要相關(guān)人員進(jìn)一步加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管控，采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，從而能達(dá)到其目的。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

對(duì)于施工風(fēng)險(xiǎn)其會(huì)受到很多外界因素的影響，對(duì)此需要針對(duì)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)行惡劣天氣的安全常識(shí)教育，從而能夠進(jìn)一步提高施工人員的防范意識(shí)，有效的保障施工人員安全。就目前的情況來(lái)看，其還會(huì)受到國(guó)家宏觀調(diào)控和匯率的變動(dòng)影響，對(duì)此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)候需要確保資金充足，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況編制一系列的應(yīng)急方案，對(duì)于人力、物力以及財(cái)力方面進(jìn)行調(diào)整和控制，從而確保工程的順利進(jìn)行，同時(shí)也能夠進(jìn)一步控制施工時(shí)間，合理的控制施工成本。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中，因此也需要建立和完善相關(guān)的管理體系，從而保障工程的有效進(jìn)行。

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理施工中，積極的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有重要意義，不僅能夠保證建筑工程施工安全，還能保證建筑單位良好的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的管理過(guò)程中，建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)該從自身實(shí)際出發(fā)，制定合理的管理方式，才能保證相關(guān)工作開(kāi)展的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李孟剛.風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].江西建材，2016（18）：283-284.