石油銷售企業成品油損耗控制問題研究

馬忠

摘 要：石油對人類的生產發展有著重要的作用。長期以來，油品損耗問題一直存在，為石油銷售企業帶來了巨大的經濟損失。基于此背景，本文從成品油損耗的原因出發，分析了石油銷售企業成品油損耗控制的現狀，并研究指出了加強成品油損耗控制的相關對策。

關鍵詞：石油銷售；成品油損耗；控制

我國石油銷售企業在銷售成品油時主要采取自有加油站連鎖經營模式，在成品油的運輸和儲存過程中或多或少地會產生損耗，造成石油資源的浪費。如何有效地控制成品油損耗問題，是擺在石油銷售企業面前的一道難題。

一、石油銷售企業成品油損耗產生的原因

（一）自然損耗。石油中的混合氣體容易受外界條件的影響改變狀態參數，從石油容器中揮發進入大氣，造成了石油的自然損耗。成品油的自然損耗包括蒸發損耗和殘留損耗。

1、蒸發損耗發生在成品油運輸、儲存的整個過程中，據統計，蒸發損耗占據成品油儲運過程中總損耗的70%-80%。在我國，將成品油從煉油廠運輸到各大省市的中心油庫采用管輸、汽運、鐵運等方式，兩地之間一般都有相當長的距離，由于溫度和壓力的客觀存在，成品油的蒸發是必然的；成品油的裝卸過程采用敞開式作業方式，蒸發無法避免；儲存過程中存在的“大呼吸”和“小呼吸”也會造成蒸發損耗。2、殘留損耗是指殘存在容器里的成品油因不能被完全利用而造成的損耗。在裝卸車時無法將容器內部的油品全部清卸干凈，成品油輸轉完成后管線內部也會殘留一些油品，這樣就必然造成殘留損耗。

（二）事故損耗。隨著石油銷售企業管理的逐步精細化，企業內部對如何控制成品油損耗越來越重視，但在管理上存在問題，這便形成了事故損耗。事故損耗具體表現在以下幾個方面：石油銷售企業內部缺乏有效監管且獎懲體系不健全，導致某些員工不按制度執行工作、自發降低成品油損耗的意識較差；企業油泵、閥門、管線等硬件設備老化造成成品油滲漏；某些人為操作失誤，如管線連接不好、密封不到位等產生油品損耗；部分承運方中途盜油，改變運油車油艙內部結構，設置暗倉或夾層，使油庫不能卸清余油。

二、石油銷售企業成品油損耗控制現狀

（一）油氣回收沒有普及。油氣回收是石油企業為了防止揮發性碳氫化合物進入大氣，在油品的收發和運輸過程中采用的控制油耗的專業方法和所利用的相關設備的統稱。盡管我國正在大力推進健康環保又安全的加油站建設，很多大城市的星級加油站也在積極對油氣進行回收處理，但是由于該項工作的技術性要求較高并且耗費的成本較大，油氣回收在我國并沒有得到大面積普及。

（二）液位測量數據不精準。目前，我國石油銷售企業廣泛采用人工測量的方法進行數據勘測，采用高精度的探尺測量油位的高度，并采用溫度計和密度計測量油品的溫度、視溫度及密度等，最后通過這些參數計算出石油的標準密度和標準溫度。但是我國對液用儀的應用還處于初級階段，人工檢尺測量數據不夠精準。

（三）智能化建設落后。成品油銷售企業對計算機技術的應用程度較低，還停留在靜態數據統計和初級文字處理階段，并沒有充分利用計算機進行動態數據管理和自動化控制。

（四）內部管理控制不健全。成品油銷售企業內部管理控制不健全主要體現在成品油損耗內部控制制度只是流于形式，并沒有實際實施。成品油的損耗控制需要各個工作人員都具有高度的責任心，然而并不是每個員工都具備很高的工作素質，很多部門的損耗控制制度是為了應付上級檢查而制定的，這就使內部管理控制失去了其應有的作用。

三、加強石油銷售企業成品油損耗控制的策略

（一）優化硬件設施。石油銷售企業應當及時維護和更新油罐、油車和油氣回收系統，控制成品油損耗的同時也可以降低污染，減少安全隱患；還可以根據自身條件引進新的技術和測量設備，在條件具備的情況下嘗試安裝液位儀，提高測量的精準度，提高油品損耗的管理水平，降低成品油的非正常損耗。

（二）提高員工技術水平。石油銷售企業應當采取辦法提高員工的技術水平，使其操作更加安全規范：可以定期組織員工參加實際操作培訓，并進行考核；加大抽查力度，不定期隨機抽查和考核員工專項操作技能，保證考核的真實性、準確性；適當對員工進行崗位調換，調動員工的工作積極性，進而提高員工的工作效率。

（三）完善管理制度。石油銷售企業可以根據油庫的地理位置、環境因素、硬件設備、油品性質、操作流程等情況，制定科學的損耗管理辦法，建立分環節損耗管理體系。從各個分環節測算成品油損耗，核定損耗并建立登記臺賬；按崗位、分環節實行月度損耗分析制度，定性、定量的編寫《油庫月度損耗分析報告》，用數據分析各環節成品油損耗標準、產生的原因和控制目標，并制定相應的預防措施，避免同類問題重復發生；還應制定完善的獎懲制度，將權責分明與獎懲相結合，確保企業每個員工都明確知道自身承擔的職責，出現問題時立即處理并責任到人，獎勵對降低成品油損耗有突出貢獻的員工，包括經濟獎勵、行政獎勵、榮譽獎勵等。

四、結語

石油是關系國計民生的重要能源，從開采、加工到銷售，石油工業的每個環節都與社會經濟的發展密切相關。成品油損耗問題長期存在，造成了石油資源的浪費。石油銷售企業應當采取適當措施加強對成品油損耗的控制，提高庫存管理能力，為企業創造更大的效益。

參考文獻：

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