項目管理在建筑工程管理中的應用分析

盧迪

摘 要：建筑企業在發展過程中，涉及到的建筑類型在逐漸增多，尤其是在綠色、生態經濟的要求下，對建筑企業的施工技術提出了更高的要求，如何做好工程管理是企業發展的關鍵。項目管理作為建筑工程管理的一項內容，其在建筑工程管理中的應用，可以保證建筑項目施工的正常進行，同時，也可以提高其工程項目的經濟效益。基于此，文章主要對項目管理進行了分析，并研究了其在建筑工程管理中的應用。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；應用

目前，社會在發展過程中，經濟與環境之間的矛盾備受社會各界關注。建筑行業作為國民經濟的支柱產業，其在發展過程中伴隨著大量的能耗及資源浪費問題，同時，其施工還會給周圍環境帶來嚴重影響。為了實現環境與經濟的協調發展，大力發展綠色、節能施工技術已成為建筑企業可持續發展的關鍵環節。項目管理在建筑過程管理中的應用，能夠對整個施工項目進行監督，在保證施工項目質量的同時，也能夠提高施工過程的綠色、生態性。

一、項目管理概述

項目管理是指把相關的知識、技能、工具、技術應用到項目活動中，以完成項目的需求，達到項目目標。在有效的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。此外，項目管理包含的內容也比較多：成本管理、質量管理、時間管理、工作進程管理等等，都是項目管理工作所要解決的問題。要想做好建筑工程項目管理，就需要從項目管理入手，細化項目管理內容，并按規定及標準對工程項目施工進行合理監督管理。

二、項目管理在建筑工程管理中的應用

（一）明確負責人

在建筑工程中應用項目管理方法，首先要確定負責人，需要由專業人員負責。項目經理要對建筑工程的各項管理負全部責任，其屬于直接負責人員，負責人應全面掌握整個項目管理內容，將項目管理落實到整個建筑工程管理中。例如，項目經理要掌握建筑項目的各項內容，并熟悉項目管理中相關的法律法規，對一些受到限制的內容進行約束管理，并將建筑項目管理內容進行完善規范。

（二）確定管理機構

管理機構在項目管理中占有重要地位，管理機構能夠根據建筑管理的要求制定項目管理方案，其具有的計劃與組織能力更能保證建筑工程管理的質量。管理機構在建筑工程中管理中起著規劃的作用。比如，管理分工、設定制度等，以保證各項管理的規范性。例如：某建筑工程管理中，對項目管理機構的確定，通過確定管理機構，連接業主及參建單位，對各項管理內容進行規劃，并制定有效的管理決策。

（三）做好全過程管理

1、投資方面。建筑工程的投入資金方面，領導者要想獲取高額的收益，在于投資是否成功。從施工情況分析，管理人員要在資金分配中，做好統籌和協調中，增加對投資項目的可行性分析，充分體現其意義所在。相關部分人員要重點掌握工程的價格，然后對資金流向進行較好的控制。這種情況下，資金會呈現價值量與形態的變化，提升建筑施工的生產能力，為領導者創造更多的收益。在開展項目施工前，企業領導者需要進行深入的調查與分析，記錄項目的可行性，然后結合自身的情況，制定合理的方案。2、質量方面。建筑工程的核心是質量，工作人員應做好質量的控制，提升建筑的使用效果。在施工過程中，管理人員要增加對施工質量的監控，嚴格按照合同的規定進行設計和實施，對程序進行有序的管理，為建筑工程質量奠定堅實的基礎。3、進度方面。建筑工程中的進度控制也是非常重要的方面，其進度的實施情況，直接影響建筑工程的成本。為了更好的保證進度合理，應避免過分的降低成本，加快進度。通過這種方式提升經濟效益，會影響建筑工程的質量。管理人員要充分認識到進度的重要性，然后加深對進度的管理，結合實際情況，制定合理的規劃，對進度進行控制和協調。

三、項目管理在建筑工程管理中的優化措施

（一）構建良好的運行機制

項目管理實施中，要構建運行機制，這是對其進行維護和優化的重要方法。從建筑工程的實施情況入手，管理人員要能夠認識到項目管理的重要性，然后在項目管理中，進行較好的輔助，配合項目管理的步驟。建筑工程管理，應符合建筑工程的需求，建立有效的運行機制，提高項目管理的力度。

（二）加大實施管理的監督

在建筑工程中，還應該加大管理監督，以保證項目管理的質量。項目管理的實施具有一定的壓力，因此，做好各項管理工作是最關鍵的。管理人員要將項目的科學性放在首位，并將其落實到實際建筑工程中，以此實現良好的監督效果。管理人員要在這個過程中改善項目環境，使項目管理與工程的實際情況相統一。

（三）注重優化資源配置

建筑工程中項目管理的應用，要遵循建筑市場化的發展原則，然后對資源進行有效配置，加大項目管理的可行性。在建筑市場發展中，要充分體現動態的理論內容。管理人員要結合實際情況，對項目管理內容進行調整，采取資源配置的形式，對資源進行合理分配，從而達到較好的管理標準。

四、結語

項目管理在建筑工作管理中發揮著重要作用，在項目管理的實際應用中，要加強與實際工作的聯系，制定合理的目標，充分體現項目管理的實施效果。施工人員在實際施工中，要了解項目管理的屬性，然后對工程的具體情況進行劃分，更好的保證項目管理的效果。

參考文獻：

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