淺談加強化工工程土建管理的措施

邢建德

摘 要：化工工程建設過程中，土建工程管理質量的優劣直接影響著整個化工裝置的安裝質量，因此施工單位要高度重視化工土建工程的質量管理工作，做好施工現場的地形勘查工作，結合施工現場與設計圖紙，按照正確的土建施工流程進行施工，施工過程中要確保施工設備、施工材料等的質量，利用先進的施工技術和土建管理模式，提高化工工程土建質量管理水平。

關鍵詞：化工工程；土建；管理；措施

一、加強土建工程質量管理的重要性

（一）保障工程整體質量

在土建施工中，施工技術管理人員管理的主要對象是不同種類的建筑工程，其主要工作責任包括檢測工程是否存在安全隱患、加強工程項目質量監管、及時向相關部門反映工程項目中存在的安全問題、針對安全問題提出具體的解決措施等。因此，保障土建工程整體質量和施工進度離不開技術管理人員的有效監管，這為進一步規范土建工程施工程序提供了基礎。

（二）確保施工安全

在實際施工中，進行施工技術管理的目標主要包括保障土建工程整體質量、嚴格遵守合同規定保障施工進度、土建工程與需求一致、合理有效控制工程安全隱患問題和安全事故等。

在實際管理過程中，技術管理人員不僅要預測施工中出現的安全隱患問題，還需要針對施工問題提出切實可行的解決措施，從而達到降低安全事故發生率和保障土建工程項目質量的目的。

二、土木工程質量管理特點

土木工程的施工作業就是將建筑工程形成實際的建筑實體，同時施工階段是確保工程質量的重要階段，一旦施工中的管理工作出現問題，那么導致建筑工程項目出現質量問題也師不可避免的。因而，施工單位要抓好工程建設階段的質量管理工作。但是，由于土木工程的施工過程中流動性較大，同時對于結構類型以及質量的要求方面也沒有形成統一的標準，因而進行質量管理工作存在較大的難度。由于不同的施工單位在施工方法上也有著一定的差異，這也給土木工程的質量管理工作增加了難度。

三、化工工程土建質量管理現狀

（一）原材料管理不到位

土建工程中，原材料管理是否到位直接影響工程監管質量。材料管理工作是土建工程質量管理體系的基礎工作，但部分土建工程中，原材料各個環節的監管工作并沒有落實到位，無論是材料選購還是材料現場管理均存在問題。在選購材料時，不能選擇物美價廉的材料；在材料現場管理時，不能做到規范管理；在材料檢測工作時，不能將檢測工作落到實處，導致工程質量難以保障。

（二）施工質量管理施

由于土建施工內容雜且多，工程施工主體單位較多，土建施工管理難度頗大。如建筑施工中存在較多的項目分包現象，工程分包雖能夠加快工程進度，但由于分包單位間質量責任界定模糊不清，使得各分包單位僅考慮自身利益，而忽略工程整體質量影響。施工管理中不能有效協調各個參建單位，統籌項目建設計劃，造成后期追趕施工進度，影響施工質量與項目建設成本。

（三）監管不到位

土建施工涉及的面較廣、過程較為復雜。因此在施工中加強工程各個環節的管理與監督尤為重要。但在實際施工過程中，施工單位并未做好對化工土建工程施工的監督與檢查，使得施工現場因缺乏有效的監督而出現減少施工工序、偷工減料的現象。另外，現階段，由土建行業施工情況和發展現狀可知，土建施工監管力度仍然存在諸多問題，且有的問題未得到有效解決，使得工期延誤。而且，施工單位并沒有對施工工作和管理工作進行有效的監管，導致施工人員工作積極性嚴重下降。

四、加強化工土建工程管理的措施

（一）提升技術人員和管理人員綜合素質

技術人員與管理人員的協調配合是確保化工土建施工質量的前提。施工技術人員的專業能力和綜合素養在一定程度上影響著項目施工質量。施工單位要加大對施工技術人員專業能力和綜合素養的培養力度，建立一批專業能力強、綜合素養高的技術管理隊伍。施工單位需要制定一套內部人才選撥方案，依據選撥方案選擇優秀管理人才和技術人才，并對新入職的管理人員和技術人員展開崗前培訓和崗位培訓，提高其專業能力。

（二）強化對施工原材料的質量控制

首先，要提高施工原材料的采購質量。采購人員要詳細的記錄各種原材料的相關參數與價格，同時對不同的供應商進行對比、分析，爭取保證選取的原材料價格最優、質量最佳；其次，所有的材料在進場之前都要進行仔細、嚴格的檢查工作。檢查工作的重點主要是原材料的質量保障書以及各種材料性能與規格，只有材料的性能達標才能進行材料的進場；最后，對于有特殊要求的施工原材料，要提高檢查次數與頻率，并且要針對其性質進行專門檢查，對于易碎、易潮類原材料，要按照相應的規范進行保管和檢查。

（三）健全相關管理制度

完善化工土建施工質量管理制度，可以從下面兩方面入手：一方面是針對其制度導入以及創新之中要土建工程施工質量管理的所有要求，具有針對性的制定相應內容；另一方面是在其基本制度針對性創建的過程之中可以現階段我國土建工程施工質量管理基本制度為前提，再相應的制定出更加細致、更加具有針對性的內容。

（四）加強監管

首先，施工單位應該設立專門的監管管理部門，并積極引進專業管理人才，加強對專業管理人員的培訓，從而有效防止違規操作現象的發生；其次，政府應該加大監管力度。政府可以通過第三方力量涉入建筑企業內部管理體系，也可以結合市場行業發展狀況制定科學統一的技術指標和管理制度等，對于單位施工中出現的違規操作現象，給予警告或者相應的處罰，進一步降低安全事故率，保障工程現場施工安全。

參考文獻：

[1]谷建文.淺談土建工程施工管理中的進度控制與管理[J].江西建材，2017，04：263+266.