建筑工程施工管理存在問題及對策措施

吳日良

摘 要：改革開放以來，我國社會經濟以及國民生活水平都有了明顯的提高，城市化進程也逐漸加快了腳步，很多建筑企業如雨后春筍般紛紛成立，但是由于各個企業的水平有高有低，在建筑工程施工管理方面仍有較多的企業存在問題。這對于建筑工程的建設來說是十分不利的，嚴重影響到工程施工的質量，對于社會穩定發展帶來嚴重的安全隱患，對于企業的自身的發展來說，也是起到阻礙作用。本文根據建筑工程施工管理存在問題進行論述，提出解決策略，希望為相關人員提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；問題；對策

在國民經濟飛速發展的今天，建筑行業已逐步成為我國的重點建設產業之一，建筑行業的繁榮發展，對于國民經濟的進步有著極為重要的支撐意義。我國在不斷研發適于自身發展的建筑施工模式，故在近數十年來取得了很大程度的進步，尤其是關于建筑工程施工現場的管理模式方面實現了跨越式的發展，并越來越得到行業內各個領域的重視。

一、建筑工程施工管理存在問題

（一）安全意識薄弱，責任劃分不明

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的部分管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

（二）投資費用管理不嚴格，產生附加費用

建設項目的投資目標、進度目標、質量目標共同構成工程項目管理的目標體系。目前，工程項目建設投資主要由項目的成本部（合同預算部）負責管理，項目的進度和質量要由工程部管理。項目各管理部門之間各自為政，經常出現一味地追求建設速度，把工期作為項目管理的唯一目標，造成施工中費用控制不嚴，趕公費、措施費等大量附加費用的發生，再加上欠缺細部設計、圖紙錯誤多等問題，導致工程預算與最后的竣工決算相差甚遠，投資失控的現象嚴重。

（三）施工設備管理存在問題

施工現場機械設備管理制度不完善，考核辦法不健全，缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善；缺乏優秀的機械管理人員，有些是由安全員或者其他人員兼機械設備管理員；缺乏專業知識，導致管理上混亂；以包代管情況依然存在，未配置專業維修隊伍，易造成群死群傷的重大安全事故。

二、提升建筑工程施工管理相關措施

（一）完善體制、歸責明確

建筑工程具有勞動密集型特點，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是如何做好分項工程目標的實現對總體質量目標的促進作用便成為了現階段急需解決的問題。構建完善的工程施工質量責任體系需要施工單位大力推廣應用項目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規模較小的分項工作，并根據總體質量目標的規劃，給每個分項目標賦予一定的質量任務，加強質量任務的考核，完善分項質量目標的責任體制，根據各個分項質量目標完成情況，進行獎懲，以此激勵或者約束各個分項施工管理者的行為。

（二）主動控制與被動控制相結合

在工程項目投資計劃的實施過程中，應采取主動控制與被動控制相結合的控制方法，才能確保項目投資目標順利實現。第一，主動控制。即在事前確立項目的投資目標和編制投資計劃時，就應對工程建設中環境的不確定性、風險因素等有超前的考慮和預測、分析各種因素對項目投資的影響，預測項目實施過程中目標和計劃偏離的可能性，采取相應的預控措施輸入目標和計劃系統，對項目實施主動控制。第二，被動控制。在項目計劃的實施過程中還應進行全過程、全方位的追蹤監測，通過對項目實際輸出工程信息的收集、加工、整理、分析，及時發現問題、找出偏差，采取相應的對策和措施糾偏，再反饋給計劃管理部門付諸實施，使工程中出現的問題及時得到處理，使目標和計劃一旦出現偏離及時得到矯正。第三，主動與被動相結合的控制。主動控制與被動控制均為實現項目投資目標所必須采用的控制方式，有效的控制是將其緊密結合起來，兩者缺一不可。即對項目投資目標的控制既要以預防為主，加大主動控制的力度，又要同時對項目的實施過程進行定期、連續的跟蹤檢查，通過信息反饋實行被動控制，兩者有機地融合在一起，形成一個貫穿建設全過程的動態控制系統，方能確保項目投資目標的順利實施。

（三）設備材料管理規范化

作為建筑工程施工的重要因素，建筑材料價格影響著工程經濟性，建筑材料的性能、質量、使用影響著工程施工質量，因而施工現場管理中既要做好物料采購又要完善現場物料管理。首先，采購前要對建筑材料市場進行調查和了解；其次，應對候選材料進行質量檢驗；再次，要完善現場物料管理。

三、結語

綜上所述，很多建筑施工企業在建筑工程施工管理仍存在問題，這對于企業的發展以及建筑的質量保障都產生了嚴重的影響。有些企業在施工管理過程中安全意識薄弱，責任劃分不明，或者在投資費用管理方面不嚴格，容易產生附加費用，對于設備的管理不規范，存在問題。這就需要我們有針對性的進行解決，完善體制、歸責明確；主動控制與被動控制相結合；設備材料管理規范化。相信隨著科技的進步以及我們不斷的努力，建筑工程施工管理所存在的問題會被我們一一攻破，提升建筑建設質量。

參考文獻：

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