匠心會幫我，北京現代的今天如何鑄造？| 推介

“常工！”

北京現代仁和工廠保全部機器人工程師常峰曾經開玩笑說過，聽到有人急匆匆這么叫他，心里總會咯噔一下，因為這多半是出了什么故障需要他去維修了。這次呢？可能是自動化生產制造機器人出了問題？雖然距離上次故障已經有很長時間了，但常峰直覺一向很準。

果然。

把機器的脾氣摸得這么透，大概很難找到第二人了。

那邊廂，北京現代的總裝質量檢查部也很熱鬧。臨近畢業季，一批新的畢業生即將踏上工作崗位。他們滿腔熱情，但在具體實踐上，還有不少需要老員工指點的地方。問題和解答齊飛，這個應該最是嚴謹的部門此刻熱鬧起來，竟多少帶了點俏皮的氣質。

北京現代工廠

孟子軍，在北京現代已經工作多年，也已經是相當一部分人眼里的“老員工”，但每年到這個時候，總還是會多少有一點感慨。

與總裝質量部的其樂融融不同，北京現代仁和發動機部裝配車間此刻卻多少有了點劍拔弩張的氣勢。

呃……原來這里也有辦公室斗爭？

倒也能算是啦，但1車間組長高晉生并不以此為恥。因為這樣的爭論其實在他們組很常見，他帶領的這個團隊，幾乎每天都會為了“好”和“更好”的標準發生爭執。這樣的辦公室斗爭，多來幾打也行啊。

大概可以說，在北京現代，這又是忙碌的一天開始了。

北京現代仁和工廠保全部機器人工程師常峰

自動化生產制造機器人當然不是只有常峰能修，但他確乎是北京現代在機器人維修領域的第一人。作為機器人工程師，常峰摸索的路不可以說是不艱難，但幸而，方向從一開始就很確定。

大學里，他學的專業就是自動化控制，也是跟機器人相關的專業。2007年大學畢業后，他如愿進入了當時在中國汽車行業自動化率最強的北京現代。但一入現代，他便發現了自己這個崗位和別人的不一樣。別的應屆生在新入廠的時候都會有一位幫帶的老師傅，但常峰沒有。而他的任務跟別人的不同之處，也正是體現在了這里。

常峰從入廠起，肩負的便是從頭把機器人研究透。機器人源自韓國現代重工，但當時北京現代的機器人相當于是被外包的。一旦出了任何的問題，就只能全線停工，等待外面專業的維修師傅趕過來。長期以來，無論是維修費用，還是因此產生的時間成本，都非常不值。所以，相對于別的部門和員工更類似于“快”的要求，常峰所做的卻是一項“慢”的工種。作為北京現代機器人維修領域的第一人，他對著北京現代為他提供的一臺機器人，一摸索就是兩年。

但因著匠心，這時間花得很值。

這兩年里，他吃透了機器人的運作模式，并自行編纂出了機器人的使用說明書，為北京現代開啟了自主維護機器人的新時代。

北京現代質量運營室質量二部總裝檢查科

不過，耗時的不只有常峰的機器人研究，總裝質量檢查科的孟子軍也曾經用時間打造了一項奇跡。

從畢業入廠起，孟子軍就成了總裝質量檢查科的一員。雖然不直接接觸生產線，但作為北京現代產品出廠前的主要檢查工序，他明白自己所肩負的無上責任。一旦出了任何紕漏，不合格的產品便有可能流入市場，消費者用車便有可能遭遇安全隱患。

正是因為深知這一點，孟子軍對自己的工作才有了更重的責任感。自從入廠，在學習質檢程序之余，他便一直在思考，要如何才能更好地完成這份關乎消費者人身安全的工作。

時間和匠心替他給了北京現代一份答卷。

孟子軍用了五年時間，打通了400多項檢查工序、2000多個檢查點。他以過人的責任心，對產品負責，對消費者負責，對北京現代負責。

北京現代仁和發動機部裝配1車間組長高晉生

如果說總裝質量檢查科更多關乎的是消費者的安全，那么發動機在此之外，還更是北京現代的良心和尊嚴。北京現代仁和發動機部裝配1車間的高晉生就對此深有體會。同事常開玩笑，說比起“晉升”，高晉生更多的還是“謹慎”。

發動機是汽車的核心部件，但凡出現任何細小的差池，都隨時有可能停擺。正因為責任重大，高晉生和他的發動機質量檢查團隊精益求精，通過五大檢查流程、近70個作業崗位的輪番交互檢查來確保發動機的正常運轉。

在北京現代，每一顆螺栓的扭矩都得到過他們的檢查和確認。

“發動機之于汽車，就像心臟于人體。我們就是這汽車“心臟”的制造者，是汽車強勁動力的保障者。”高晉生這樣說過，也確實是這樣在做的。

……

于企業而言，有這樣的員工，自然可以說是北京現代的好運氣。畢竟千金易得，但人才卻總讓人有“不夠多”的感嘆。但更合適說法，可能還是，正因為北京現代的企業文化對“匠心”的推崇和保護，才能更好地吸引并留住這樣的員工們。這樣一家公司，可以為了機器人的研究提供足夠的時間和上百萬的經濟支持，對員工自然有著足夠的信任，也對自身的發展有著足夠的信心。

于員工而言，良駒易得，伯樂卻難尋。而北京現代，正是員工眼中的伯樂。企業成立15年來，北京現代始終堅持以“客戶為中心”的經營理念，在15年來不斷提升硬實力。在今年的上海車展期間，北京現代更是將“以用戶為中心”的理念再次升華，打造了“享你未想·北京現代智慧服務”的全新服務品牌，用“以人為本”的態度，感染著每一位員工。

畢竟還有許許多多這樣的員工，他們或者如常鋒，在機器人科研領域中兢兢業業；或者像孟子軍，在質檢線上責無旁貸；又或者像高晉生，在發動機上精益求精……他們姓甚名誰并不重要，重要的是，他們和北京現代的企業文化，相輔相成互相促進。

今年是北京現代成立的第十五周年。十五年來，正是有萬千這樣具有匠心精神與責任感的員工，北京現代才具有其他企業沒有的凝聚力。而這，也正是如今合資品牌市場地位第四、年銷量連續四年突破百萬體量的北京現代能發展成目前行業地位的重要基石。

自動化生產制造機器人很快維修完畢，幾乎沒有耽誤生產進度；新入廠的員工們也在老師傅們的帶領下一點一點開始熟悉流程；發動機部裝配車間達成了一波共識，但新一波爭論可能又要開始……但大家都知道，這并不是目的和結局，而是北京現代走向一個又一個“更好”的新開始。endprint