新希望六和：進軍養豬業第一年

章勇

2016年2月15日，在新希望六和股份有限公司北京望京SOHO中心的會議室，9名董事全票通過了一項投資88億元養豬的議案。

議案內容是，在3-5年內以“公司+家庭農場”模式發展1000萬頭生豬，通過“技術托管和技術服務”覆蓋2000萬頭生豬。這標志著新希望六和從以飼料銷售為主的商業模式轉為以商品豬銷售贏利的商業模式。

在養豬行業，新希望六和是晚輩，而老前輩溫氏集團2016年生豬銷售達1712.73萬頭。新希望六和相關負責人在接受媒體采訪時曾表示，保守估計今年生豬銷量能翻一番，達到250萬頭，樂觀的話會沖擊300萬頭的目標。在最近舉辦的2017中國飼料工業展覽會上，該公司相關負責人也證實了這一點。

近日發布的新希望六和2016年年報顯示，在生豬養殖業務上公司共銷售種豬、仔豬、肥豬116.69萬頭，同比增加29.41萬頭，增幅33.70%，實現毛利潤約6.51億元，同比增加近5億元，增幅為330.03%，預示著第一年養豬完美收官。

優布局：飼料優勢區+主要消費區

2016年4月，農業部印發的《全國生豬生產發展規劃（2016-2020年）》劃分了重點發展、約束發展、適度發展和潛力發展四個區域。新希望六和產能布局橫跨這四大區，分別在四川、山東、河北、廣西、廣東、江蘇、湖北、湖南，并走出國門到越南投資建場。

“一些同行在東北有很大投入，但我們考慮還是要盡可能靠近主要消費區。”新希望六和副總裁、董事會秘書向川稱，公司拿地比較早，重點投資區域主要在四個區域：環渤海對應京津市場，魯南蘇北對應長三角市場，廣東西部和廣西對應珠三角市場，川渝地區對應成渝本地的市場。此外，2016年在華中的湖北、湖南，以及通過收購陜西的本香集團在西北也實現了布局。

之所以選擇上述區域還有重要一點，就是這些區域都是公司飼料業務的優勢區。新希望六和轉型是要在農牧端以飼料供應為基礎，以綜合養殖為中心，發展一體化聚落，在養殖與原料優勢區域積極掌控養殖基地，以實現從飼料中心型轉向養殖中心型；以在優勢區域的新增布局為主，以各片聯現有飼料產業集群為輔，打造1000萬頭生豬產業。

今年1-4月，新希望六和實現飼料銷量490萬噸，豬料同比增加超過20%，出欄生豬超70萬頭，其中僅4月份就出欄18萬頭，同比增長100%。這說明以商品豬銷售贏利的商業模式正在激活其傳統飼料產業，以飼料供應為基礎，以綜合養殖為中心的一體化聚落養豬策略正在發生積極作用。

定策略：聚落化養豬 高標準建場

截至2016年年底，新希望六和已完成900萬頭產能的布局。一年完成近千萬頭產能布局，絕非易事。這與新希望六和一手抓存量產業運營“養好豬”，一手抓增量投資發展“建好場”分不開。

在“養好豬”上，按照養豬業務規劃，新希望規劃通過3到5年時間，以“公司+家庭農場”等方式發展1000萬頭生豬。以“新好模式”（內部仔豬高效生產+合作放養及部分自養）為主，以新六模式（外購優質仔豬+合作放養）為輔，協力發展養豬業務。

在“建好場”上，新希望六和在土地、物流、環境綜合優勢區域積極布局，但同時也堅持高標準建設，并順利完成對楊凌本香的收購，全年生豬出欄數也已躋身全國前列。

位于山東德州夏津的聚落養殖基地是公司力推的養殖模式。該基地2013年投產，年出欄100萬頭生豬，是全國最大聚落式生豬繁育體系，基地新式豬場對標國外高標準建設，密閉環境，采用高度自動化、集約化生產方式，以及“公司+規模農戶”的經營模式。

聚落化養豬就是通過整合生豬產業鏈資源，在相對優勢區域聚集資源，在半徑50公里范圍內發展出欄300-500萬頭規模的生豬養殖體系。相比于零星發展，聚落化模式通過提高人才聚集、運輸物流、防疫等方面運營效率，可實現產業資源匹配效率最大化。

這一策略來自于新希望六和在飼料、屠宰板塊進行一體化基地聚落的經驗。2015年，他們率先在山東等產業鏈基礎較好的區域，將過去相對獨立的飼料、屠宰業務重組為多個一體化基地聚落。這一調整，使當年南方多省的飼料銷售業績明顯提升。

有了飼料的基礎，再加聚落化經驗，新希望六和攏聚養豬資源就有了后發優勢。向川表示，今年生豬均價預計在每公斤16元左右，基于兩個原因：一是環保壓力，二是2013-2014年虧損淘汰的很多養殖戶，沒有資金回到市場。但公司的養殖成本和別家不同，在飼料單獨核算利潤的情況下，成本在每公斤12元以下，“公司+農戶”的在每公斤11元。

強執行：大資金 速推進

西藏新好科技有限公司是新希望六和旗下唯一進行生豬產業投資運營公司。據了解，新好科技早在2013年8月3日就已成立，做飼料業務。

在宣布以88億元進軍養豬業兩個多月后，新希望六和就對原“西藏新牧貿易有限公司”做了一系列變更，包括名稱、經營范圍、注冊資本及法人。其中，西藏新牧貿易變更為西藏新好科技；飼料及飼料業務變更為豬的飼養、銷售、屠宰；注冊資本由原先的3000萬元變更為5億元。新公司的職責就是根據1000萬頭生豬產業發展戰略，選擇國內資源優勢區域，以夏津聚落的發展模式進行重點產業布局。

2016年7月，新希望六和發布公告，擬建聚落式豬場項目共11個，項目實施地均為公司規劃中的資源優勢區域和重點發展區域，總投資55.62億元，全部達產后形成年出欄491萬頭商品豬的生產能力；分布在遼寧，河北中部和北部，山東西部和膠東，四川北部、南部和東南部，湖北中部、廣西南部等地。項目從2016年7月開始陸續投資、建設、投產，新建聚落式豬場項目的投資建設周期為2-2.5年。

緊接著，一個多月后的8月中旬，新希望六和又發布公告，擬新建聚落式豬場項目共7個，項目實施地分別為廣西中部和東北部、江蘇中東部、湖南南部、四川西北部、越南南方和北方區域。很明顯，這些聚落地與7月份的選址完全不同。新增的項目投資額擬為26.98億元，達產后將形成年出欄約230萬頭商品豬的生產能力，投資建設周期2016年9月至2018年12月。

新希望六和的產能布局可謂馬不停蹄。2017年4月28日，新希望六和發布新的公告，分別在環渤海西部區域、江蘇省東北部區域、廣東省北部區域發展生豬養殖項目，項目總投資32.6億元，全部達產后將形成年出欄約250萬頭商品豬的生產能力。

如此密集、高強度的產能布局，著實讓人嘆服。據統計，僅這三次公告就涉及971萬頭商品豬的產能布局，總投資118.84億元，已超出2016年年初提出的88億元的投資預期。按照其2016年年底900萬頭的產能，再加上4月份新增的250萬頭，新希望六和產能布局已突破1000萬頭，超出了此前的規劃。而這些投資項目的遴選、評價和落地，全部由新好科技負責完成。

搶資源：抓服務 強控制

為了加強對養殖資源的控制力，2013年10月，新希望六和啟動福達計劃，面向農戶提供技術服務、金融服務、數據服務，依靠全方位服務加強與農戶的合作黏性。截至2016年底，新希望六和福達養豬中心已服務豬場410多個，服務母豬超過18萬頭、肥豬近9萬頭；幫助農戶新建母豬舍2.4萬頭規模，新建育肥豬舍近35萬頭規模。

按照規劃，在未來3到5年內，新希望六和還要通過“技術托管和技術服務形式”覆蓋2000萬頭生豬。為此，他們出資2000萬元，于2015年5月在北京專門成立了新道路農業科技有限公司，以通過合作來實現生豬控養。

養豬管理公司在國外已有成功經驗，據了解，美國前十大養豬企業，不叫“養豬企業”，而叫“養豬體系”，其中有3家都是養豬管理公司來進行托管，掌控各種模式的服務，約管控了10萬到15萬頭豬。而北京新道路公司的創立，其目的就是為聚合養豬行業人才、技術、產品、資金等資源，打造養豬運營升級平臺，做成養豬管理公司。

新道路公司總裁吉崇星表示，目前公司典型的合作模式有兩種：與養殖戶采取合同養殖；針對養殖企業，主要是資金支持，企業可以通過合資、租賃、豬場托管的模式來獲得擴張的機會。他稱，現在有不少老板投資建豬場后租給新道路公司，自己拿一個固定的租金作為回報。

“2017年養豬仍會有較好的贏利。”新希望六和分析，2017年在養殖端禁養、限養的區域將繼續擴大，豬場關停使國內生豬存欄量仍然沒有得到明顯恢復，2017全年平均豬價雖會有所下降，但降幅不會太大。

“2017-2019年新希望六和生豬出欄量將達到270萬頭、550萬頭、750萬頭，帶動其豬料銷量增加41萬噸、76萬噸和55萬噸。”招商證券分析師周莎稱，由于2016年生豬出欄基數低，新希望六和2017年和2018年出欄量將快速增長，能夠在豬價下行期實現以量補價，養殖板塊的凈利潤將保持穩定增長態勢。