低成本戰(zhàn)略視角下的安徽省跨國公司培育路徑

沈露

【摘 要】本文通過總結發(fā)展中跨國公司成功經營應具備的競爭優(yōu)勢，根據威爾斯的理論得出“低生產成本”是發(fā)展中國家跨國企業(yè)成功經營的突破點，詳細分析了安徽省企業(yè)跨國經營面臨的不利環(huán)境，提出了培育安徽省企業(yè)跨國經營竟爭優(yōu)勢的相關策略。

【關鍵詞】競爭優(yōu)勢；跨國企業(yè)；策略

一、發(fā)展中國家企業(yè)跨國經營竟爭優(yōu)勢的理論-低成本戰(zhàn)略

1.企業(yè)從事跨國經營活動必須具備競爭優(yōu)勢

美國著名學者波特的價值鏈理論可以用來分析跨國公司對某一特定企業(yè)的優(yōu)勢。波特認為，企業(yè)的所有活動都可以劃分五個基本活動的飼料、生產、配送、銷售和服務，以及采購、技術開發(fā)、人力管理、基于四個支持活動的企業(yè)，九個活動構成一個價值鏈。鏈中的每個鏈接的活動是相互關聯的或受影響的。企業(yè)通過在價值鏈中完成活動獲得競爭優(yōu)勢，或者以一種獨特的方式，以一種獨特的方式，以一種獨特的方式創(chuàng)造更高的產品價值。當企業(yè)價值鏈鏈接活動轉移到國外時，使活動成本降低或創(chuàng)造更多價值，即企業(yè)通過海外活動獲得競爭優(yōu)勢，從而具有跨國經營的相應能力。

2.對發(fā)展中國家跨國公司成功經驗的借鑒

中國是一個發(fā)展中國家，重要的是研究發(fā)展中國家跨國企業(yè)的成功經驗。一般來說，發(fā)展中國家的跨國公司規(guī)模較小、資金較少、技術不發(fā)達，但不同之處在于，它們在某些領域發(fā)揮了其比較優(yōu)勢，體現了其自身的經營特點。美國經濟學家井（L.T.W）認為，發(fā)展中國家跨國公司的競爭優(yōu)勢來自于生產成本低，生產成本低，是市場特征與國內密切相關。

二、研究安徽省跨國企業(yè)培育路徑的客觀原因

1.知名品牌較少，跨國企業(yè)競爭力不強

品牌是對公司及其產品、售后服務和文化價值的一種評價和認知，是一種信任。品牌是商品和代表的綜合素質的體現，當人們想到某個品牌，同時也將始終與時尚、文化、價值觀聯系在一起，創(chuàng)造品牌時不斷創(chuàng)造時尚。

而安徽省目前擁有的跨國公司品牌較少，雖然有些已經在國際市場上嶄露頭角，例如奇瑞、鞍鋼、江淮、銅陵有色等知名品牌，但總體上在國際市場上影響力有限，而真正可以在國際市場相關領域占有一席之地的品牌相當匱乏。

2.研發(fā)資金投入低、技術水平落后

技術是確保企業(yè)在市場中占有競爭優(yōu)勢、穩(wěn)定增長的保障。工業(yè)革命以來，技術對于經濟發(fā)展的貢獻越來越大，“科學技術是第一生產力”的觀念體現的越來越淋漓盡致。而安徽省的跨國企業(yè)，研發(fā)投入前三甲的海螺集團、江淮汽車、奇瑞汽車在2013年中分別達17.6億元、12.9億元和12.1億元，這遠遠落后于同領域的其他跨國企業(yè)。

3.投資規(guī)模小，海外企業(yè)效益差

目前，安徽省跨國企業(yè)進行的海外投資規(guī)模較小，技術水平以及要求不高，基本上投資的都是勞動密集型產業(yè)主要集中在家用電器、機械、輕工和紡織服裝等幾個行業(yè)。現階段尚不具備進行大規(guī)模海外投資的能力。

4吸收人才能力較弱，經營缺乏人才

縱觀精力發(fā)展歷史，不論是國家還是地區(qū)的經濟發(fā)展都離不開人才的支撐，跨國企業(yè)對各類人才的要求更加緊迫，人才資源配置更加國際化、市場化。然而處于中部地區(qū)的安徽省經濟相對落后、待遇相對偏低，每年都有相當一批人才流向沿海發(fā)達地區(qū)甚至國外，這使得安徽省跨國公司面臨缺乏人才的窘迫境地。

三、安徽省跨國公司的發(fā)展策略

1.規(guī)模化經營

以上通過對發(fā)展中國家跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢研究以及安徽省跨國企業(yè)面臨不利條件進行的分析，可以得出安徽省跨國企業(yè)發(fā)展的突破點在于揚長避短，技術水平是短時間無法有效提高的，而其勞動密集型產業(yè)豐富，則可以利用一些欠發(fā)達的國際市場，進行規(guī)模化經營，從而顯現出其競爭優(yōu)勢。

2.品牌戰(zhàn)略

在國際化經營過程中，擁有自己的品牌理念，打造出高附加值產品才是提高企業(yè)利潤的有效方式。安徽省已經擁有了一批本土的跨國公司，但是在全球同領域的競爭中，依然不占優(yōu)勢。安徽省各企業(yè)應該認識到這點，將品牌戰(zhàn)略擺在一個重要位置，才能在國內外跨國公司中爭取一席之地。

3.政策支持

積極支持企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略。政府可以挑選出有實力的企業(yè)在國外投資建廠，開展綜合經營，從生產線、價值鏈和物流鏈著手，使產業(yè)可以找到新的經濟增長點。

4.增加技術研發(fā)投入

研究與開發(fā)是跨國公司保持國際競爭力的一個重要功能。目前安徽省整體經濟水平不高，那么增加技術研發(fā)投入相對于其他經濟水平高的地區(qū)更有難度，各企業(yè)在著眼于通過增加加工貿易出口這種簡單有效的方式來進行跨國經營時也要懂得只有企業(yè)擁有自主研發(fā)能力，掌握核心技術，才能在國際競爭中真正立于不敗之地。

參考文獻：

[1]趙偉，秦政強.《當代跨國公司發(fā)展趨勢及其對中國企業(yè)國際化經營的啟示》[J].商業(yè)研究，2004（13）.

[2]林康.跨國公司經營與管理[M].北京：對外經貿大學出版社，2008.

[3]吳燕霞.文化沖突與跨文化管理[J].中共福建省委黨校學報.2004（12）.

[4]魯桐主編.中國企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略[M]. 經濟管理出版社，2003.

[5]邢建國.可持續(xù)成長型企業(yè)的基本約束條件及其戰(zhàn)略重點[J].中國工業(yè)經濟.2003（11）.

[6]劉增科.我國企業(yè)對外直接投資的現狀HYPERLINK“http：//210.45.210.34：8000/kcms/detail/detail.aspx？filename=SJJT20 0406011&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2004&v=”、HYPERLINK“http：//210.45.210.34：8000/kcms/detail/detail.aspx？filename=SJJT2004060 11&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2004&v=”問題及發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 世界經濟與政治論壇. 2004（06）.