民營工業企業財務管理信息化的問題及對策研究

陳維

【摘 要】我國民營工業企業作為社會中不可或缺的經濟實體，在市場競爭中由于資金及人才的弱勢，與大型集團及國際知名企業相比處于不利地位。在財務管理信息化的過程中也有諸多問題，本文重點闡述了民營工業企業在財務管理信息化過程中的問題，并根據現有的研究狀況以及企業實際，提出了幾點應對問題的對策。

【關鍵詞】財務管理信息化；民營工業企業；問題；對策

一、前言

隨著市場經濟的深入，全球企業競爭激烈，市場競爭加劇的同時也不斷推進各企業跟進時代，不斷研究本行業的運行情況，形成系統、有效的理論體系，不斷進行信息化建設，以市場為導向，以供應鏈總體優化為標準，與時俱進，提高本企業的競爭能力與盈利能力。我國民營工業企業正處于財務管理信息化不斷深入的階段中。財務管理信息化對于提高工業企業的經濟效率、提高決策水平，具有重要意義?？蛇@一進步對民營企業來說，是不易的。從企業的實際業務出發，不斷解決問題，不斷推動本企業的財務管理信息化，優化本企業的結構，提高盈利能力。

二、民營工業企業的財務管理信息化現狀

越來越多的企業重視財務管理信息化的應用，在市場競爭日趨激烈的今天，財務管理信息化有利于提升本企業的運行效率，在成本控制、供產銷等方面有重要作用。

1.民營工業企業財務管理信息化發展迅速

財務管理信息化的發展是一個長時間的過程，從MRP開始，到MRP2，到ERP，再到ERP2即現在的協同商務，財務管理信息化在不斷的發展，對企業的影響也不斷擴大。從最初的成本控制、BOM的建立等，到本企業的人、財、物的綜合利用，再到內部集成與外部集成，對企業的經濟業務產生了重大而深刻的影響。

伴隨會計電算化等信息化的大潮，我國民營工業企業對財務管理信息化的重視程度普遍提高，也在大力發展本企業的財務管理信息化系統，不斷與國際接軌，從本企業的實際業務出發，投資大量資金進行軟件開發與應用，提高管理水平與經濟效益。

2.民營工業企業財務管理信息化的現實問題

可是我國民營工業企業的財務管理信息化進程仍有待進一步的提高與發展。在深化改革，經濟轉型的背景下，民營工業企業也處于一個重大變革期。產業轉型、企業管理結構等方面都需要進行轉變。由于民營企業對財務管理信息系統的控制較為乏力，且缺乏大量的資金，加上大型集團企業的壓制，民營工業企業的財務管理信息化雖勢在必行，但是問題諸多。

如，我國部分民營企業對財務管理的制度管理不夠重視，企業的制度系統不完善；財務管理信息系統與企業的基礎業務流程系統常常產生矛盾；資金不足；財務管理信息化的軟件系統的應用能力有待提高等。

三、民營工業企業進行財務管理信息化的問題

1.不同行業企業的財務管理信息化的差異

我國民營工業企業涉及領域甚廣，不同企業不同行業有不同的經濟業務，不同的基礎工作需要不同的財務管理信息化系統進行處理。

在MRP、MRP2、ERP以及ERP2的發展過程中，最初正是從工業企業的產、供、銷開始的。但由于我國不同行業企業的工作內容區別大，差異較為明顯，沒有一個較為統一、普遍、易實施的財務管理信息化系統供民營企業使用。加上民營企業的資金實力不夠雄厚，無法長時間對財務管理信息化進行投資，延緩了企業的財務管理信息化進程。

2.規模小、信息化成本高

除了一些發展較好的大型民企外，我國民營工業企業的規模較小，加上國有大型工業企業的排擠，以及大型跨國公司對我國市場的占領，民營工業企業面臨較大的困難。在簡化行政審批制度、供給側改革等改革措施的踐行下，我國民營企業得到了較大的發展。但在規模效益上仍未達到較理想水平，進行信息化研究的成本也過高，民營工業企業缺乏充足的資金與充分的時間進行財務管理信息化建設。

3.缺乏專業人才

財務管理信息化的進程需要專業人才的推動，可是當下我國民營工業企業內的信息化高素質人才較少，延緩、阻礙了民營工業企業的財務管理信息化的腳步。

財務管理信息化需要的人才，要對管理、財務以及計算機等領域有較為全面、深刻的認識與研究，對相關領域有豐富的知識，對國際的財務管理信息化狀況有較為明確、全面的了解，只有在這種情況下，在人才的帶領下，民營工業企業可擺脫原有的結構落后，體制僵化，以及對市場反應不足等泥潭，從而提高經濟效益，推動企業發展。

由于我國財務管理信息化的專業人才本身較少，加上許多實力較強的企業對人才的吸收，民營工業企業所需要招納的人才數量與勞動力市場上人才的供給量不平衡，導致民營工業企業缺乏大量人才的注入。同時，許多民營工業企業由于資金限制，也無法維持專業人才在本企業持續進行工作。

4.專業信息化系統的應用程度不足

民營工業企業的主要業務是工業項目的產供銷等，許多民營工業企業在大力開拓業務的同時，卻沒有及時促進專業的財務管理信息化系統的建立與更新，從而使得本企業內缺乏與時俱進、跟進市場的信息系統，不利于企業時刻關注企業內部的財務運行狀況，也使得企業無法與外部進行充分的經濟聯系。

我國當下還存在許多民營工業企業在原有的管理模式與發展模式下經營，ERP，乃至ERP2系統的應用少，沒有充分發揮信息化對企業效率的積極帶動作用。

財務管理信息化的一個重要內容就是信息化系統的應用。由于我國民營工業企業在以往的較為粗放的發展模式中，對信息化系統重視不足，擱置了專業信息化系統的發展，從而不利于財務管理信息化的快速發展。

5.信息化系統與原有業務流程之間的沖突

我國民營工業企業在財務管理信息化的過程中，遇到了信息化系統與原有業務流程發生沖突的矛盾。最初開始管理信息化時，運行不熟練，經驗匱乏，沒有充分的發揮信息化對生產力的推動作用，在處理相應矛盾時也較為生疏，加大了信息化的成本。

四、解決民營工業企業財務管理信息化問題的對策

1.建立信息化研究合作組織

不同地區不同行業的民營工業企業可根據本地區、本行業的具體情況，在政府的牽線搭橋下，成立財務管理信息化研究合作組織。建立該組織目的是為了發揮各民營企業的優勢，將民營企業的優勢匯聚起來，發揮其綜合力量來研究財務管理信息化的種種問題。由本地區的相關政府部門進行牽線，有信度，有可行性。

民營工業企業數量多，分布在各行各業。以地區、行業為單位，統一進行財務管理信息化研究，有利于發揮出社會企業的最大力量，加快財務管理信息化的進程。

2.與專業的信息化咨詢公司合作

民營工業企業在維持原有的經濟業務情況下，難以繼續投資大量資金進行財務管理信息化研究，為此民營企業可與相關信息化咨詢公司進行合作。如果是上市公司，可以在尋找股東方面重視一下信息化咨詢公司。這樣可及時應用到最優的系統來推進財務管理信息化。

3.優化組織結構，設置CIO等專業職務

人才是一個企業進行財務管理信息化的重點與核心。民營工業企業在組織結構方面應加大對信息化事務的重視，設置如CIO等類似的專業職務。加深企業內部人員對財務管理信息化的重視程度，提高本企業的對財務管理的控制力度，加強信息化的集體意識。

通過專業人才的引入以及專業職務的設置，更好地研究本企業內部運行狀況，為信息化提供業務基礎，為優化企業運轉方式，提高經濟效益提供人才支持。

4.擴大信息化系統的應用范圍

在企業內部的日常工作中應用信息化系統。對財務管理相關人員進行財務管理信息化的培訓，提高組織整體對信息化應用的能力，將財務管理信息化應用到企業的各方面，讓財務管理信息化真正的融入到企業的實際經營中去。

5.加強信息化與實際業務聯系的研究

在企業內部，加強對財務管理信息化與企業實際業務之間的聯系的研究。及時解決財務管理信息化系統在應用時與實際業務發生的沖突與問題，在實際應用中對財務管理信息化所遇到的問題及其實際效果進行監測，動態化的進行研究，提高本企業對財務管理信息化的認識，推動財務管理信息化進程。

五、結語

財務管理信息化是我國民營工業企業應對當下市場競爭、由粗放型發展轉向高效發展、提高經濟效率的必由之路。民營企業會在推進財務管理信息化的過程中遇到諸多難題，但這正是民營工業企業取得質的進步的墊腳石。相信我國民營工業企業在財務管理信息化的路上越走越遠。

參考文獻：

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