企業安全生產標準化管理模式研究

修波

摘要：企業安全生產作為我國需要全面展開建設企業的首要任務階段，根據之前企業原有的安全生產管理模式來看，已經不能滿足目前該有的安全生產標準化要求，應全面升級其管理模式，因此企業應該高度關注其安全生產標準化管理模式的建立健全，運用有效的治理措施，尋找到有助于安全管理水平有效提升的辦法與途徑。

關鍵詞：企業管理；安全生產；標準化管理模式；生產質量；管理制度 文獻標識碼：A

中圖分類號：F273 文章編號：1009-2374（2017）11-0320-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.11.162

一個企業想要得到好的發展前景，自然不可缺少一個好的管理辦法，而企業的發展中，最值得重視的便是安全問題，于是安全生產可以說是作為企業發展途徑中的一個衡量的標準。企業必須對安全方面的問題負起責任來，根據安全生產標準管理模式，對企業指導安全生產起著十分重要的積極作用，對企業的發展和穩定具有保障作用，加強企業安全生產標準化模式管理成為了企業首當其沖的任務。

1 企業安全生產標準化管理模式的重要性

安全生產標準化是指在曾經擁有建設預防機制的前提，制訂出安全生產的管理規章和操作規章制度，從而排查和處理各種安全隱患的安全生產責任化的標準管理模式，是一種利用現代化的治理技術和管理經驗對生產的整個過程進行有效的安全管理的一種模式。總的來說，是指在生產的過程中，讓管理者本身建設相對應的制度，讓每一個環節都逐一對應，簡單的說，就是每個生產環節都需要有專人去負責以及制定更加有效果和實際的操作規范和流程，同時還要對生產過程中存在的安全隱患進行排查以及有效的控制。這樣的管理方式可以讓人、事、物都處在一個良性的狀態，所以這種管理模式對現今企業的發展有著非常重要的意義。在堅持以人為本的前提下，實現人們的需求，使企業安全與利益達到最大化。

管理模式的好壞也體現了整個企業的綜合水平，關系著企業中整個系統環節是否會出現差錯，側面烘托出企業所持有的文化內涵，能整體表現出企業中員工的專業文化素質與崇高的思想。在生活中，人們常常提到安全第一，可見安全對人們的重要性。

2 企業安全生產的現狀

2.1 企業安全生產管理制度不夠完善

目前，很多企業單位都有著自己的一套安全生產標準化管理制度，但在實際情況下，很多企業都沒有對管理制度付出實踐，落實不到實際生產中，使管理制度處于一個空有其表的作用。或者有的企業根本沒有結合自身企業需求對安全生產管理制度進行完善，對自我企業沒有具體性與針對性。更有企業者對制度沒有一個預想期和操作演練，在面對安全隱患和突發狀況的時候顯得手足無措，不能很好的做出相對應的管理方案，導致處理的結果達不到預想效果。由于企業對安全生產管理方面沒有投入大量的人力與資金，導致有些實用設備資源缺乏。

2.2 企業管理人員的監管力度不足

企業管理人員作為企業高層，相比普通員工來說，對制度應該有一個最詳細操作的理解，將其時時放在心中。在企業生產中，很多情況下出現安全問題時，都與管理者有著莫大的聯系。由于管理者的監管力度與安全意識宣傳不夠；或者沒有嚴格按照安全生產標準化管理制度來實施管理；或者沒有重視管理制度，任由其自由發揮，這是一種對企業沒有責任心的表現。管理者自身綜合素質不高，與企業內部人員沒有進行良好的溝通，沒有積極地進行實際操作演示，導致在實際工作中達不到合理且有效率的落實結果。

2.3 實際操作人員的自我安全意識較差

隨著科技與工業的發展，企業需要大批量的勞動力，而企業在招人時，對勞動力者的文化水平和綜合素質關注度不高，使得個人能力不同，導致生產過程中實際操作人員自我保護意識不強，對安全防護沒有一個全面的認知。甚至存在一些覺得安全防護用具影響操作的員工，于是在作業時沒有按照正規程序走，出現違規造作等情況。事故的發生往往離不開操作人員的技能操作，企業沒有定期對操作人員進行培訓及灌輸管理制度。

3 加強企業安全生產標準化管理模式的措施

3.1 建立健全完善有效的安全生產標準化管理體系

企業安全生產標準化管理能夠落實企業安全生產主體責任。根據國家安全生產法明確要求指出，要嚴格企業安全管理的責任，全面開展安全達標。而企業是安全的責任主體，更是安全生產標準化的主體，企業安全生產標準化可以讓企業進入一個良性的循環，從而使企業的安全等級得以進步，增強企業安全認識，從而促進企業安全生產的主體落實到位。企業應根據自身實際情況制定出屬于自己的一套完善的管理方案，具有一定的針對性與時效性，定期對企業內部人員進行培訓與宣傳，舉行實戰操作演練，將制度落實到實際行動。

3.2 加強管理人員與操作人員監管力度

安全生產標準化采取的是一對一的新型管理方式，每一個環節都有主要的人擔任重要工作，把每個人都細分到工作崗位，管理時就可精準地針對某一環節進行詳細指導，從而加強了監管力度。管理人員作為企業的高層，要樹立一個安全生產的榜樣，加強自我對企業制度的學習，提高自我綜合素質能力，定期對管理者做一個嚴格的考核，增強責任感，具有正確的責任觀，把企業安全問題放在第一位，對企業負責；還要加強自我判斷能力，對危險隱患有一個明確認識。對操作人員來說，聽從管理者的安排，不私自違規操作，加強自我職業技能操作能力，定期舉辦培訓會，讓操作人員真正體會到安全生產的重要性及肩負著自我與消費者安全的責任感。

3.3 企業應投入設備完善

時代的進步，淘汰了不少落后的科技，很多企業所用設備或許沒有來得及更新，出現老化或作業時不靈敏等癥狀，這些設備的影響也是安全問題產生的一部分原因，企業應對這些關系著安全的設備進行定期的檢查，若發現有問題者不應投機取巧，該不用的不用，該維修的維修，加強設備管理，讓操作人員在操作時更放心。

3.4 企業完善管理方法

3.4.1 安全生產過程管理方法。依照生產中的任務重點對該項工作的階段進行精細分工，對不同的管理階段的實際狀況要求，施行不同的治理要求和辦法，其中最為典型的是“計劃→實施→檢查→改進”。任何事物都要先制定一個適合的計劃，然后要有專人去實施這個計劃，同時在實施過程過后及實施過程中要給予查缺補漏，然后對它進行有效的改進，提高生產工作中的安全性。

3.4.2 安全生產對象管理方法。在想要達到有效管理效果時，首先考慮的應該是列出在生產過程中涉及到的對象內容，再根據具體的實時情況來提出相應的措施，在這一管理制度建設、人員使用物質的獲取以及環境的建設都需要很高的要求下，方便企業在生產管理工作中對安全管理內容的全面覆蓋。安全生產標準化的管理理論能為企業的安全發展提供動力，從而提高了企業生產質量，同時也讓消費者更放心消費。

3.4.3 生產的關鍵點及管理方式。企業中運用的相關知識和技能成為了生產的關鍵點，而企業安全管理也作為企業管理的一大板塊，在實施過程中一定要對某些特定階段和特定內容的管理進行有效控制，企業擁有一批技術過關的人才與良好的安全管理方法，是一個企業發展道路上的墊腳石。

4 結語

就目前企業發展過程而言，安全質量的高低決定著企業發展的好壞，希望各行業一定要將安全生產重視到位，采取對應的措施辦法才能對企業的發展有著重要指導作用，企業才能更強、更好、更健康地發展下去，使企業生產出來的產品質量得到嚴格的保障，能讓人民得到放心，企業才能存活更久，同時企業安全的健康關乎每一個國民的健康問題，這個問題不容小看，值得每個企業對其重視與負責。

參考文獻

[1] 李永堅.關于企業安全生產標準化管理模式研究[J].技術與市場，2015，（7）.

[2] 林建國.企業安全生產標準化管理模式研究[J].黑龍江科技信息，2014，（18）.

（責任編輯：周 瓊）