電力施工工程項目的管理研究

蔣景東

摘要：隨著社會發(fā)展步伐的加快，對電力工程建設(shè)需求也越來越大，而要想建設(shè)出高質(zhì)量的電力工程，做好工程項目管理工作至關(guān)重要。電力施工工程項目的管理是工程建設(shè)質(zhì)量以及施工安全的保障，科學、有效的工程管理，可以降低工程施工成本，保證工程施工安全，降低安全事故的發(fā)生，提高施工質(zhì)量，從而為電力施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。本文就電力施工工程項目的管理進行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；項目管理

0.引言

電力工程施工難度大、周期長、風險大、投資大，而要想保證電力施工安全，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，就必須做好工程項目管理工作。但是就目前來看，電力施工工程項目的管理還不到位，以至于電力施工過程中存在浪費大、安全事故頻發(fā)、施工質(zhì)量不過關(guān)等問題，給施工作業(yè)人員的人身安全以及施工企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的影響。對于電力工程項目而言，安全、質(zhì)量以及成本控制是電力施工項目管理的核心，是電力施工企業(yè)獲取良好經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，因此，在電力施工中，施工企業(yè)應(yīng)當全面做好工程項目的管理。

1.電力施工工程項目的管理的重要性

就目前來看，電力工程項目施工過程中存在著浪費大、安全事故多、質(zhì)量隱患大等問題，一旦出現(xiàn)安全問題、質(zhì)量問題以及成本超標問題，就會影響到工程項目整體效益[1]。而造成這些問題的關(guān)鍵在于施工企業(yè)的管理工作不到位。對于施工企業(yè)而言，電力施工過程中浪費大意味著其施工成本增加，施工成本增加就會影響到工程效益；安全事故頻發(fā)就給施工作業(yè)人員的人身安全造成，損害施工企業(yè)的對外形象；而施工質(zhì)量不過關(guān)就會影響到工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于電力施工工程項目而言，電力工程項目施工比較復雜，施工過程中存在著很大的不確定性因素，而要想避免這些不確定性因素給工程施工造成影響，施工企業(yè)就必須做好工程項目管理工作，要狠抓成本、安全以及質(zhì)量管理，從而降低施工安全事故的發(fā)生，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，為施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益[2]。

2.電力施工工程項目的管理

2.1安全管理

安全管理是電力施工工程項目管理的重要內(nèi)容，對于電力施工工程項目而言，電力施工過程中，風險性較高，如果稍有不注意或者不按照相關(guān)操作要求和標準來施工，就會造成安全事故，進而給施工作業(yè)人員的人身安全造成威脅。因此，電力施工企業(yè)必須狠抓安全工作。首先，電力施工企業(yè)應(yīng)當做好安全技術(shù)交底工作，將電力施工相關(guān)技術(shù)以及需要注意的事項告知施工作業(yè)人員，提高施工作業(yè)人員的安全意識；其次，要做好安全防范工作，施工作業(yè)人員在施工過程中必須佩帶安全帽、安全服，在高空作業(yè)時必須佩戴安全帶，并對安全帶功能進行仔細的檢查，在使用梯子的時候要有專人扶梯；再者，要做好機電設(shè)備的防潮、防火、防曬工作，對對機電設(shè)備運行環(huán)境進行全面的檢查，對機電設(shè)備性能進行調(diào)試，做好設(shè)備的日常維護，從而保證設(shè)備性能穩(wěn)定，避免安全事故的發(fā)生[3]。

2.3質(zhì)量管理

質(zhì)量是電力施工企業(yè)的生存的保障，只有質(zhì)量過關(guān)的工程才能被認可，進而獲得良好的效益。在電力施工工程項目中，電力施工企業(yè)要想建設(shè)出高質(zhì)量的工程，就必須做好質(zhì)量管理工作。首先，電力施工企業(yè)必須嚴格按照設(shè)計圖紙要求來進行施工，要讓施工作業(yè)人員熟悉施工圖紙；其次，電力施工企業(yè)必須全面加強施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督工作，對工程施工環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)管，對施工材料要做好質(zhì)量檢測，避免施工中使用到質(zhì)量不合格的材料，同時要做好材料的防潮、防曬工作；再者，管理人員必須親臨施工現(xiàn)場，指導施工，規(guī)范施工行為，確保施工質(zhì)量[4]。另外，電力施工企業(yè)還必須加強與監(jiān)理的聯(lián)系，共同監(jiān)督工程質(zhì)量。作為監(jiān)理，更好認識到自身的職責所在，發(fā)揮監(jiān)理的作用，對每一個施工環(huán)節(jié)都要進行驗收，待驗收合格后方可進行下一道工序。

2.4成本管理

一個工程項目包括了招投標階段、設(shè)計階段、施工階段及竣工階段，每一個階段都需要投入大量的人力、物力、材料，可以說電力施工工程項目是一個投資比較大的工程項目，而電力施工企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟，就必須做好成本管理工作。首先，電力施工企業(yè)必須根據(jù)工程項目建設(shè)需求，制定科學、合理的施工方案；其次，要做好工程預算工作，對工程建設(shè)過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟效益提供保障；再者，施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場的成本控制，對進場的施工材料、機械設(shè)備做好管理，確保進場材料、設(shè)備的質(zhì)量、性能過關(guān)，對一些不能曝曬、雨淋的機械設(shè)備和材料要進行集中管理，減少損失[5]。另外，隨著工程施工接近尾聲，電力施工企業(yè)應(yīng)當要及時遣散一些施工人員，要退還施工設(shè)備，從而避免額外費用的產(chǎn)生。

2.5人員管理

在電力施工工程項目中，人作為工程施工的主體，人的能力的高低、素質(zhì)的高低都會影響到電力施工安全及質(zhì)量。現(xiàn)階段來看，電力施工人員文化水平比較低，專業(yè)水平不高，以至于在施工過程中比較隨意，違規(guī)操作、危險操作現(xiàn)象、浪費現(xiàn)象發(fā)比較嚴重。針對施工作業(yè)人員，電力施工企業(yè)必須做好人員管理工作。針對施工作業(yè)人員，電力施工企業(yè)要全面做好培訓工作，提高施工作業(yè)人員專業(yè)水平和能力，要加強工程作業(yè)人員的管理，加強安全教育，提高他們的安全意識，規(guī)范他們的行為，進而確保工程建設(shè)質(zhì)量。同時，要任用專業(yè)的管理人員負責施工管理，并將施工管理責任落實到施工管理人員的人上，從而促使施工管理人員更好地進行施工管理[6]。

3.結(jié)語

綜上，電力施工工程項目管理是電力施工質(zhì)量和安全的保障，而對于電力施工工程項目而言，安全和質(zhì)量是工程施工管理的核心，只有保證施工安全和施工質(zhì)量，施工企業(yè)才能獲得良好的效益。電力施工企業(yè)在工程項目施工過程中要狠抓質(zhì)量和安全管理，一方面要落實安全責任生產(chǎn)，提高作業(yè)人員的安全意識，加強安全監(jiān)督，另一方面要重視施工現(xiàn)場的監(jiān)管，加強質(zhì)量檢查，同時控制施工成本，做好造價工作，從而以最小的成本投入，建設(shè)出高質(zhì)量、高效益的工程。

參考文獻：

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