電力工程管理中PDCA管理模式的應用探討

摘要：電力工程需要在一個科學嚴謹的管理制度中進行施工。尤其是在當前社會科學技術不斷發展的情況下，更應當運用合理的管理模式促進電力工程的發展。而本文就電力工程管理中PDCA管理模式的應用展開了分析與研究。

關鍵詞：電力工程；PDCA管理模式；應用

引言：PDCA管理模式在電力工程的施工過程中可以有效的起到改善管理質量，提高管理效率的作用，在這一管理模式中，可以根據四個階段的流程不斷的使電力工程的管理完善進步。

一、 PDCA管理模式的概念

PDCA管理模式是一種使用圖表進行分析的管理模式，在這一模式中可以通過四個不同階段的研究執行，實現對企業的系統化管理。在這一模式中的最為重要的就是進行循環的四個階段，分別是P、D、C、A。即計劃階段（Plan）、執行階段（Do）、檢查階段（Check）、修正階段（Act），在整個的PDCA管理模式中就是在應用這四個階段的重復循環進行分析、執行、研究。P是指計劃就是在管理過程中首先要明確實施計劃的目標并制定出進行管理的計劃方案。D是指執行計劃，在參考現有的已知信息之后，將之前的計劃予以執行，并最終完成目標。C是指進行檢查，通過檢查執行的結果，開始分析并總結整個計劃執行的過程，在這其中找到計劃階段或者執行階段還有哪些有缺陷的地方。A是指在檢查完成之后，改正檢查中發現的缺陷，并將這些問題予以解決，根據解決的方式重新制定新的計劃方案，準備開始下一輪的PDCA管理模式[1]。這個流程課參見圖1。

PDCA管理模式與傳統的管理模式有著很大的區別，因為在傳統的管理模式中計劃都是相對固定的，所以一旦制定并且執行就很難再進行改正，但是PDCA管理模式卻并非如此，首先它是一種相對動態的管理模式，在整個的管控過程中不斷的進行著循環，其次在循環的過程中，PDCA管理模式內部也一直在根據實際的情況以及已知的數據進行自我的完善與修正。

圖 1 PDCA管理模式的工作流程

二、 PDCA管理模式在電力工程里的應用

（一） 計劃階段的應用

在進行電力工程的PDCA管理時，先要制定出幾個相應的計劃方案，首先是在人力資源方面的管理計劃，在這一環節中要將電力工程的各個部門的崗位進行明確的分類根據電力工程的實際工作情況為不同崗位的工作人員制定出不同的管理計劃，在計劃中要準確的規定出所有相關部門崗位人員的工作內容以及工作標準。其次還要制定相應的應急計劃，在這一計劃中需要包括火災、泄漏以及電壓超標等不同安全隱患的預防措施計劃，在進行制定的過程中先要對這個的工作環境展開仔細全面的檢查，收集相關的資料數據，再根據檢測的結果制定相應的預防計劃，計劃中應當明確的寫出這些安全隱患的預防處理方式以及在出現安全事故之后的緊急處理方案。保證電力工程會在一個安全的工作環境中正常運轉。最后要對電力工程的設施制定相應的管理計劃，電力設施可以說是整個電力工程中最關鍵的部分，只有在電力設施安全穩定的情況下，電力工程的工作才能正常順利的進行。所以在電力設施的管理計劃中應當包括了對電力設備進行定期的檢修，根據實際情況及時維護電力設施并更換相應的零件設備等，制定好在發現電力設施出現故障時的處理方案，并規定故障檢修人員需要嚴格的按照計劃進行故障的維修[2]。

（二）執行階段的應用

執行階段是PDCA管理模式中關鍵的環節，一方面在執行的過程中需要管理者嚴格的依照上一階段的計劃予以實施，因為只有嚴格的按照計劃執行，管理的過程才能體現出PDCA管理模式的高效性能，同時在下一階段的檢查總結才具有真實性。另一方面還需要在執行的過程中不斷的收集執行中的相關信息數據，為下一階段的總結與檢查提供數據上的參考。所以在執行的階段應當注意一下的三個方面。首先是在進行執行工作的過程中需要做好記錄工作，要根據電力工程的實際工作情況建立全面的信息資料庫，將每個環節的工作做好的同時注意收集相關的信息數據，重點是采集在電力工程中出現的設備故障以及突發事件的原因和相應的處理方式，為后面階段的檢查以及修改提供參考。其次，提高在執行工程的監管力度尤其是在電力工程的工作之前，應當對可能發生的問題提前做好準備工作，保證在接下來的時間中管理計劃可以順利的執行。最后，應當在執行階段充分的發揮出管理人員的工作積極性，這就需要在工作的過程嚴格的執行崗位的問責制度，提高工作中的管理效率。

（三）在檢查以及處理階段的應用

通常在進行管理的過程中人們會習慣將檢查以及修正的環節集中完成，在電力工程的一個階段結束之后，就需要開始對工程進行全面細致的檢查，通過在執行階段收集的數據以及相應的實際工程情況，可以有效的檢查出在管理過程中還存在著那些的不足并予以改正，從而進行新一輪的管理[3]。

結論：總而言之，電力工程是我國社會建設發展中的重要環節，PDCA管理模式可以通過電力工程的管理層面，有效的推動著電力工程行業的發展。在管理的過程中通過四個階段的不斷循環改進，可以使電力工程的管理工作得到更好的發展與完善。

參考文獻：

[1]王剛.電網工程施工中PDCA循環管理模式的應用探析[J].中國高新技術企業，2014，07：138-139.

[2]金宏.PDCA循環管理在建筑工程管理中的應用探討[J].江西建材，2016，13：292.

[3]徐月民.PDCA管理模式在園林工程質量管理中的應用探究[J].現代園藝，2017，02：204.

作者簡介：馮慶斌，生于1972年7月19日，男，廣東省佛山市順德區人，2014年畢業于廣東海洋大學 電氣工程及其自動化專業，現供職于廣東電力工程有限公司，電力助理工程師職稱、研究方向 ：電力工程管理，郵編：528300