關于建筑工程造價預算控制要點及其對策分析

許東波+姜鋒

摘 要：在經濟發展的推動下，建筑行業的規模和數量都呈現上升趨勢，但是，在工程施工實際中，一些問題仍十分突出，尤其是建筑工程造價預算控制方面，仍存在不足之處。為此，要全面做好建筑工程造價預算工作，掌握預算中主要控制關鍵點，制定有效的應對策略，達到對造價預算的科學控制。

關鍵詞：建筑工程 造價預算 控制要點 對策

前言：對于建筑工程而言，其建筑投資收益的獲取與工程造價控制能力關系密切，因此，要千方百計實現對建筑工程造價預算的高效掌控。但是，在具體操作中，受到一些因素的影響，促使實際工程造價超出預算，影響工程進度的正常進行，甚至影響工程質量。所以，要提升控制人員的綜合素質和能力，明確造價的控制核心，以推動建筑工程施工的順利進行。

1對建筑工程造價預算基本情況的描述

建筑工程造價囊括了工程建設所需的全部支出金額，涉及設備、建設等諸多領域的費用。在建筑工程造價預算控制過程中，為了提升高效性，要應用更加科學與合理的管理手段，達到對控制目標的準確定位，對任務進行有效劃分，達到對工程造價的標準和統一管控。對于工程造價的預算而言，其根本目的是增大整個建筑工程的實際收益，增強建設品質。工程造價的控制工作需要以貨幣形式進行呈現，達到對建筑所需費用綜合的體現。如果建筑工程造價預算工作無法進行強有力的落實，就會出現超預算現象，對各個建設主體的利益產生不良影響。

2明確建筑工程造價預算控制要點

2.1重視工程資料的完善

為了有效完善建筑工程造價預算工作，首要步驟是進行預算的合理編制。在操作中，要對工程項目進行全面預測，提升預測的科學性。為了達到目標，需要重視對相關資源和信息的收集，主要包含地質、電力、材料等方面，另外，要注重同行業內部資源的搜集和整理。針對經濟性的評估，要關注相關配套信息。在編制之前，要對現場進行深入了解，掌握施工中相關工藝類型的應用，保證相關材料和設備都滿足工程實際要求，切實提升預算編制工作的可行性與可靠性。

2.2深化對施工圖紙的全面了解

建筑工程順利與否與施工圖紙具有緊密的關系，能夠有效發揮指導和參考的作用。為了實現對建筑工程造價預算的根本控制，要做好圖紙的深入、全面的研究，明確圖紙內容，分析設計人員的設計思路和想法，一旦發現錯誤，及時提出，形成有效的對策，避免設計變更問題的出現，盡量減少超預算問題的發生。

2.3對工程量進行準確核算

在整個建筑工程造價預算控制過程中，工程量的準確核算不容忽視，是重要內容，是優化整個預算的重要方面。因此，要重視工程量的核算。工程量的計算凸顯系統性與復雜性，為此，首先，要明確工程量核算的順序，提升合理性。通常，順序為由地下到地上，有內部到外部，先從主體再到裝飾，分步驟進行。針對分布工程量的核算，順序通常為混凝土、砌體和屋面。其次，要明確需要進行核算的項目類型，在數據支持下，對計算內容進行明確和定位，維護名稱的一致性，保證實際名稱與定額名稱的統一性。在圖紙設計中，要明確各個部位的信息出處，目的是為工程量的評定奠定基礎。

2.4對預算定額進行確定

工程造價預算效果的優化與定額有著千絲萬縷的關系，因此，在完成工程量核算以及相關審核之后，要將對應的工作量反饋到評估表中，結合定額，進行準確核算。最后，對工程量清單進行相加，獲取相應結果。但是，在定額使用之前，要明確定額以及相關規定，了解定額編制的應用范圍，保證具有準確的依據。另外，要重視了解工程項目，掌握計量單位的相關知識，同時，明確換算方法和應用范圍。一旦工程實際與定額出現偏差，要進行合理的換算。

3全面分析建筑工程造價預算控制的對策

3.1重視對現場變更和經濟簽證的有效管控

對于施工現場，時常發生現場變更或者經濟簽證問題。因此，建筑工程造價管控人員要形成有效的預防措施。嚴格進行施工圖的審核，防止出現任何漏洞。如遇到無法避免的設計變更，要爭取提前進行，有效降低損失程度。因此，在變更控制中，要注重設計環節的執行和落實。如果遇到變動較大的變更，需要先進行核算，再進行變更操作，在根本上杜絕問題的發生。

3.2重視對施工圖的全面審核

建筑工程造價預算控制工作的實現，需要重視施工設計圖紙的嚴格遵循，立足施工圖紙的相關要求和標準，制定工程進度計劃方案。結合施工信息，制定合理的工程施工圖預算。一旦出現超概算現象，需要增大分析強度，準確找出原因，積極進行溝通與交流，合理進行控制目標的調整，實現對工程造價的動態化掌控。

3.3重視造價預算控制人員素質和能力的提升

建筑工程造價具有自身的專業性，系統性和復雜性也較強，因此，要重視對在家預算人員進行更具專業性的培訓和教育，在本質上提供人員技術水平，促使人員操作能力得到增強。首先，要強化人員技術培訓力度，促使其能夠實現對預算控制和管理相關理論知識的掌握。其次，要重視基礎知識的培訓，涉及工程設計、材料采購與管理等方面。最后，對獎懲制度進行不斷完善，構建更加科學的獎懲體系，有效提升控制人員對造價預算工作的參與積極性與主動性。

3.4加強合同管理

在整個建筑工程項目中，合同資料的作用十分突出，是關鍵性的信息和材料，能夠對建筑工程預算控制產生較大的影響。因此，要加強合同管控，將其視為整個建筑工程預算控制目標的核心內容。具體講，合同管理凸顯復雜性，首先，要加強合同簽訂時的管理，提升相關合同條款和內容的準確性與合法性，注重跟蹤控制機制完善。其次，加強合同變更管理，一旦忽視，就會對整個造價預算產生嚴重影響。再次，加強合同應用階段的控制和掌握，尤其是在發生索賠的情況下，要提升合同的應用合理性，更大程度上提升預算控制效果。

3.5加強施工階段的預算控制

對于造價預算的控制，施工階段的管控十分關鍵，能夠實現對施工成本的有效降低。為此，將招投標階段的預算控制工作作為整個預算管理的首要任務。

在這一時期，以施工預算編制投標價格為主要依據，實現對預算的有效控制。為此，技術部門要制定更加全面和詳細的技術對策，編制更加有效的施工組織設計。

生產部門需要結合需求，對設備進行安置和組織，明確物料費用明細。財務部門要依據相關資源，準確計算現場管理費用，以工期為基準，進行總預算的核算。

其次，強化合同執行階段的預算控制，關注物料的進貨管理，發揮配額制度的作用，防止出現不出力現象，這是競標完成后，進行成本控制的關鍵。要下大力度控制采購環節，選取質優價廉的產品，綜合進行考量，找準優勢，在保證施工材料品質的同時，提升經濟效益。全面做好結算時期的預算控制工作。要應用對賬方式，在財務、工程技術、管理等人員的商討下，實現對全過程成本的有效核算，在保證質量的同時，避免成本出現漏洞。

結束語：綜上，鑒于建筑工程造價預算工作的重要性，要明確預算控制的要點，對應對策略進行創新。對于建筑企業而言，要加大對造價預算控制工作的關注，分析影響因素，加強科學應對，提升策略的針對性，保證施工進度，維護施工質量，在根本上保證工程施工的順利性，保證企業獲取更大的經濟收益。

參考文獻：

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