新形勢下優化勞動組織模式實現地震勘探項目高效運作

高鳳群

摘 要：近年來，地震勘探項目規模日益擴大，地表條件復雜程度不斷加大，勘探技術迅猛發展，物探一線隊伍規模和結構隨之發生了很大變化，生產組織壓力日趨嚴峻。地震勘探項目僅僅依靠經驗式管理，在大規模、高強度、集團化的運作條件下難以達到理想的效果。因此，根據隊伍及項目特點，整合各生產單元的人員、設備等資源，優化勞動組織模式，是確保地震勘探項目高效運作的前提和保障。

關鍵詞：勞動組織 施工模式 地震勘探

前 言

隨著勘探規模的不斷擴大，現在大部分探區都進入了高精度三維采集階段，觀測系統的采集道數越來越大，從最初的幾百道發展到現在的幾千道，甚至上萬道，野外放炮日均產量大幅提高，任務重，時間緊，施工環境因素變化大，這對采集設備、施工人員、運載設備的需求越來越大，采集成本也越來越高，傳統的生產組織模式已不能滿足現代生產的需要。

一、工作量、勘探形式、生產因素以及人員隊伍變化

（一）近幾年勝利物探勘探形式變化

隨著近幾年國際油價低位震蕩，全球勘探開發投資銳減，工作量嚴重不足，物探市場以低價中標的態勢延續，形勢嚴峻，競爭殘酷。

（二）生產因素變化

隨著勘探程度的加深和勘探區域的擴大，生產因素發生了很大變化。在東部勘探區塊，很多施工區域或穿城區，或穿老油區，工農關系異常復雜，工農賠付成本高。在西部勘探新區，地表地下條件雙復雜，施工環境惡劣，施工區域內多為無人區，后勤供給困難。這些都給施工帶來了很大困難。

（三）人員隊伍變化

近年來，物探一線職工人數基本保持不變，而工作量和采集道數大幅增加，直接增加了對季節性用工的需求，現在地震勘探三維項目需要季節性用工上千人，甚至幾千人，這也增加了施工組織難度。

二、勘探新形勢下的勞動組織模式

（一）加強資源優化配置，靈活運作，實現項目優質高效運行

一是精心做好資源優化文章。針對工作量增加與資源不足的矛盾，不斷強化“一盤棋”觀念，通過合理部署地震隊伍，動態調配采集設備，優化技術人員組合，集中兵力大打殲滅戰，使得各項資源利用率達到最大化。二是全方位提升服務保障能力。物資供應部門建立“歸口管理、集中采購、規范化供應”的物資供應新模式，暢通了油料、炸藥、膨潤土等物資的采購渠道。強而有力的專業化服務為野外生產提供了快速有效的技術、裝備支持與物資保障。

（二）科學靈活組織生產，確保項目運行高效率。

隨著施工規模、技術要求、管理手段等一系列施工因素的變化，地震施工過程中各種不可預見性的問題越來越多，如工農糾紛、天氣原因、農田的季節性變化等，都會造成生產運行計劃的改變和施工的不連續性，傳統的生產組織模式已不能滿足現代生產的需要。在目前勘探項目管理中，實行“集團化管理，項目化運作”的生產組織思路，確定了“整體協調，先易后難，起步要快，運行要穩”的生產運行方式，各項目組、服務部門推出了“大測量施工”、“大項目組管理”模式，“一切工作圍繞野外轉”等工作思路，使項目始終保持優質高效。

野外地震勘探流程主要分為：測量、打井、放線、放炮生產。

測量作為野外地震生產的第一個環節，為適應高效、快速地震生產模式，充分調配設備及人力資源，在生產中采用了大測量施工模式。即：在施工期間，同時出工的幾個項目組之間相互協作，在生產緊張階段，根據各地震隊測量進度情況，隨時、機動、靈活地調動和調配人員及儀器設備，以保證地震任務的快速完成。

在地震生產中，施工隊伍基本上采取了“分時段、分重點”的生產方式（即白天主要完成布設排列、打井環節，夜晚放炮生產）和野外排列管理模式，24小時連續作業。同時采用了“流動帳篷，滾動施工，全天作業，動態管理”的組織方式。

在施工中實行時間節點管理法、橫向滾動、雙線施工等生產組織方式，積極探索“大資源規模化生產、多項目平行運作、會戰與攻堅戰相結合、多隊捆綁聯動組織、區域合作資源共享”等應對多種不同情況的項目運作模式，創新出適合公司特點的生產組織模式，促進了施工時效全面提升。海上項目成功應用雙檢采集、氣槍震源船等全新技術裝備，通過雙交叉站施工、見縫插針式作業法等各種創新性舉措，有效分割施工難點和規避作業風險，大幅度提高了生產效率。

三、項目運作效果以及認識和建議

（一）項目運作效果

通過超前運作，靈活組織，近幾年各勘探項目運行非常順利。在東部老區，地震項目不斷創新生產管理模式，施工紀錄屢創新高；海上項目通過實施“片管理”模式、雙交叉站施工與見縫插針式作業法等創新性舉措，創下了單個項目、有效日產、最高日產等5項灘海生產新紀錄。在西部新區，哈山東項目采用“南北分區、并線施工、橫向滾動”的生產組織方式，實現了裝備與產能的最大化，有效保證了生產的高效優質完成。

（二）認識和建議

1、面對日益復雜的生產因素，項目應提前運作，做細前期準備工作，制定科學實施方案。在時間安排上必須超前，做細基礎工作，開好頭，起好步。根據前期工區踏勘情況，制定各探區的用工、設備、運載裝備等使用計劃，盡早啟動。各部門、各單位盡快投入，密切協作，從人員、設備、資金上早準備，確保項目快速啟動。

2、積極探索公司內部用工流動辦法。由于勘探工作量逐年增加，技能操作人員數量捉襟見肘，技術人員接替不足，外雇比例過高，而且外雇人員管理難度大，勞務費價位偏高。為此，在補充正式職工的同時，建立完善的公司內部用工流動辦法，合理調配內部資源。根據公司施工生產情況，加強一線隊伍之間人員合理流動機制，積極探索公司內部用工流動管理辦法，盤活勞動力資源，有效地扭轉地震隊在生產施工時生產骨干人員不足帶來的矛盾。

3、探索建立季節性用工長效機制。季節工隊伍是活躍在物探野外施工過程中的一支龐大的隊伍。季節工在施工中參與度高，野外的鉆井、激發、放線等各工序都會有大量的季節工，季節工的招收和管理成為野外施工的難點和重點。積極探索建立季節性用工長效機制，加強季節工的招收、培訓和管理，是促進地震隊高效生產的基礎。

4、加強對職工，尤其是職業隊經理的培訓力度。提高各級項目經理素質，造就一批懂經營、會管理的經理隊伍是野外生產優質高效進行的保障。同時要保持公司操作層一定規模的技術骨干力量，滿足項目對操作技術工人需求。