淺談如何做好國有企業基層黨支部書記管理

蔣海燕

基層黨支部是國有企業強基固本的基石，是基層建設工作的核心力量。加強和改進黨支部建設關鍵在于黨支部書記管理。黨支部書記是國有企業黨建工作的主心骨，擁有一支強大的基層黨支部書記隊伍，無疑對國有企業黨建工作的順利高效開展具有深遠意義。

一是堅持標準，嚴把入口關。挑選黨性強、業務精、素質高、作風硬的優秀黨員擔任基層黨支部書記。黨性強是從政治角度提出的要求，堅強的黨性是當好黨支部書記的根本條件；業務精要求黨支部書記應當熟悉本單位生產經營管理業務，掌握黨建工作基本知識和方法；素質高要求黨支部書記應當符合德才兼備；作風硬要求黨支部書記要公道正派、工作務實、作風民主、廉潔自律。

二是分類培訓，提升黨員綜合素質。制定年度培訓計劃，結合黨支部書記黨務工作能力狀況及不同階段的需求，建立分層分類培訓課程。采取集中輔導和以會代訓相結合、理論灌輸和典型引路相結合、案例剖析和集中答疑相結合、工作互檢和經驗交流相結合等靈活多樣的形式，堅持培訓工作的常態化和規范化。

三是健全機制，認真履行職責。制定黨支部書記管理考核辦法，把考核重點放在黨支部基本制度落實和黨員先鋒作用的發揮上，以生產經營和政治工作的綜合效果來評價，健全不合格黨支部書記調整制度。發揮激勵機制的作用，把考核結果與黨支部書記的切身經濟利益直接掛鉤，把在黨建工作中成績突出的黨支部書記，優先考慮在提拔使用上。量化考核，構建科學評價體系。對考核機制進行量化處理，將民主測評納入到企業黨支部書記隊伍評價體系當中，將民眾納入到評價對象行列，構建全方位民主測評體系，構建集素質、能力和業績于一體的績效考核機制，定期實施基層黨支部書記隊伍考核測評，加強民主測評。

四是配合行政，做好生產經營。積極引導黨支部書記發揮“一崗雙責”作用，主動了解所轄單位的經營情況，對于生產經營中的難點熱點做到心中有數，力爭把黨員培養成生產經營骨干，把生產經營骨干培養成黨員，同時把國企特有的文化理念貫穿于管理全過程，做到黨建工作與生產經營管理同規劃、同布置、同檢查、同考核、同總結，把管人、管事、管思想有機統一起來，把行政工作與黨務工作融為一體，確保黨建工作更好地為生產實踐服務。

國有企業基層黨支部書記管理在很大程度上決定著企業發展的能力與潛力。在習總書記多次強調重視基層的背景下，國企應意識到基層黨支部書記隊伍建設的重要性和緊迫性，加大基層黨支部書記隊伍建設力度，建設一支強有力的領導班子。■