探討風險管理在電氣自動化工程中的應用

閆百鶴+金明

摘 要： 本文主要針對電氣自動化過程中的危險有害因素進行了分析，并且提出了風險控制措施。

關鍵詞： 電氣自動化；風險管理；因素；措施

引言

當前電氣自動化工程發展迅速，為電氣自動化企業的施工提供了良好的業務平臺。公司制的普及，使得目前電氣自動化施工企業大都接受了工程項目管理這一優秀的管理思想，讓施工的管理質量有了明顯的改善。但是，電氣自動化施工的自身特性，如施工區域分散、人員的流動、技術性強、施工時間短等方面，加之電氣自動化施工項目管理涉及方面多，其內容繁瑣，由于主觀因素與客觀環境的不確定性，造成電氣自動化施工有著一定的不穩定因素，也隱藏著各種風險。

一、風險管理的概述

風險就是損失的不確定性，是指對人、企業和政府等經濟主體的生存權益或者財產權益產生不利影響的事故。其主要具有客觀性、突發性、損害性、發展性等特點。而風險管理指的是如何在一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程，其又名危機管理。風險管理的主體和對象分別是風險管理單位以及純粹風險、投機風險，其主要的核心是降低損失，也就是在風險事故發生前防患于未然，預見將來可能發生的損失或者在風險事故發生后，采取一些消除事故隱患或減少損失的辦法。風險管理程序主要包括風險管理績效風險管理方案實施、風險決策管理、選擇風險管理技術、風險評價、風險衡量、風險識別七個階段。這七個階段周而復始構成風險管理周期循環的過程，圖1為風險管理的主要程序圖示。

圖1風險管理的主要程序

二、電氣自動化工程的風險概述

風險有多種表現形式，總體上可劃分為系統性風險和非系統性風險。如電氣自動化施工中的技術風險、施工組織管理風險、工程安全風險等。直接影響到項目的成敗。以下僅對電氣自動化企業所面臨的非不可抗性風險進行分析。

2.1施工組織管理風險

通常一個大型電氣自動化工程項目不是一個公司能全部完成的，也不是一個項目經理所能完成的，企業需要通過合同的方式和各合作方及各項目經理按照項目進度的要求，合理有效的調配各種資源、組織管理和協調好各合作方及各項目經理之間的關系。但通常合作方及各項目經理較多時，又會涉及到各方的利益如成本、利潤、責任等，相互間不可避免會有沖突。

2.2工程質量風險

建設施工關系到整個國家事業和經濟的發展，電氣自動化施工作為整個施工的一個重要組成部分，其工程質量的重要性不言而喻，但在具體施工過程中，如果工作不到位，管理不力，技術不過硬，就會使工

程面臨質量風險，引起質量糾紛甚至沖突，損害公司的利益和信譽。

2.3監督缺失的風險

財務的非常需要監督的部門，但少數財務人員專業素質不高，使得不少企業會計賬目不清，信息失真，財務基礎薄弱，財務管理混亂。有的財務人員偏重記賬而忽視財務管理。有的財務人員不能通過財務分析發現企業生產經營中的問題并盡早地解決問題，只有當出現重大問題時才發現問題的嚴重性，使經濟危局難以挽回。

2.4工程安全風險

像施工這樣的大型建設項目，工程安全非常重要，尤其是既有的電氣自動化改造，在邊運行邊改造的過程中最容易發生安全事故。不要說施工違章操作，就連路邊行人都有可能出現安全事故，因此，如果在施工中思想上不重視施工安全，管理松散，就非常容易造成工程安全事故，引起賠償糾紛。

三、完善電氣自動化工程風險管理的策略

電氣自動化工程具有地點分散、人員流動、施工時間短、技術復雜等性質，其風險管理是基礎性、剛性的內容。索要，要完善風險管理中各個環節的風險識別，完善電氣自動化工程的風險管理。

3.1建立科學完善的管理體系

優化電氣自動化工程人員的內部機構、科學配置各環節員工、減少隱形風險因素。優化內部機構，可以避免機構臃腫、人浮于事，節約許多隱性的工資性成本，科學配置各個環節人員，可以提高整體效率，避免重復勞動，重復投入，導致風險管理和工程施工效率低下。

3.2強化電氣自動化工程施工監督以及風險控制技術

不少監督人員受制于領導，不行使自己的監督權，忽視監督制度、施工紀律的嚴肅性，不重視風險管理，不開展規范的監督管理工作，使電氣自動化工程施工受到嚴重制約。因此，施工企業應建立內部監督部門，給予監督者充分的權威，將風險管理與施工監督納入企業管理的有效機制中，發揮其在企業管理中應有的地位和作用。進一步選擇風險控制技術問題，可以達到減少損失的目的。一般來講，風險控制技術就是風險規避、損失控制以及風險轉移三種方式，表1為電氣自動化工程的風險控制技術。

3.3建立健全財務風險評估機制

施工部門應對管理風險，很重要的一點就是要有完善的風險評估機制。如果對反風險的評估和審核工作制度不完善，會使得評估和監管工作僅限于形式。施工部門要依據工程的背景資料、業務、行業等相關信息做好工程風險等級和程度等級評估。對于工程的信息應該從全方位考慮，規避盲目主觀性。同時企業應定期對各種安全系統功能進行評估，提高工程中各種系統如電子控制系統的穩定性和運行效率，進一步優化反風險的作用。

3.4轉變觀念，提高工程領導的思想認識水平

工程領導者應認識到風險管理對電氣自動化工程的重要，并應把領導是否能夠準確把握風險作為考核企業領導者是否合格的重要指標。使企業領導者真正認識到，沒有風險意識的領導者，不是一個合格領導者，不會避免風險的企業，是不能發展的企業。電氣自動化工程管理中，要想真正發揮對工程進行風險管理的作用，尤其要提高領導隊伍建設。首先是進行培訓，讓領導層真正理解風險管理的意義與方式；其次是體現競爭，采取優勝劣汰的辦法；在此時強化紀律監督，避免各種規章制度流于形式，要及時對工程風險進行分析；最后是建筑施工單位對于能力不足和素質低下的各級管理人員要及時調崗或更新，避免出現更大的風險。

四、工程案例

4.1工程概況

某工程是第十一個五年計劃中的重點工程，總投資額約40億元人民幣，主要包括酸軋聯合機組（PLTCM）、l#與2#熱鍍鋅機組（CGL）、42爐臺罩式退火爐（BAF）、平整機組（SPM）、3個自動打包機組（CPL）以及重卷機組（RCL）。各個生產線分別引進日本三菱日立公司、西門子VAI公司、日本新日鐵等就有當今世界上最先進技術水平的設備，設備系統復雜，設備精度高，技術難度大"其中酸軋聯合機組引進世界上最先進的冷連軋控制技術，軋制速度達到120mpm，控制精度達到0.1%mm。工程所有機組的自動化控制系統分別引進日本日立公司、日本富士電機、德國西門子VAI以及美國UMCO公司，均是當今世界最先進的工業自動化控制系統，技術含量高，高技術密集，控制精度高，設備安裝和調試難度大。MES系統是碳鋼冷軋的管理系統，置于酒鋼E即系統之下，管理碳鋼冷軋各個機組的皿級計算機管控制系統，技術和管理要求很高。所以整個碳鋼冷軋工程要求電氣自動化專業技術人員要具有較高的專業素質和專業技術水平。

4.2案例分析

上述的案例中，工程的安全風險最為突出，其中最主要的就是技術人員的風險，技術人員技術不成熟，不能全面掌握設備技術，不能提高工作積極性，工作缺乏職業精神和職業道德，是造成風險主要因素。在此的專業技術人員具有較高的職業素質，在工作時能夠更加的兢兢業業，刻苦耐勞，思維慎密地去解決技術問題，及時發現工程中存在的隱患，進一步的完善電氣自動化系統的風險管理。

五、結語

在充滿技術管理不確定性的電氣自動化工程中，風險管理成為其生存和發展重要的一環，在很多的情況下，往往決定了工程管理成敗。利用風險管理來提高電氣自動化工程質量不是一蹴而就。施工部門需要及時檢查和評估電氣自動化工程在實際中存在的問題，強化風險管理的前瞻性和預見性。同時社會各界應積極探尋更加完善的電氣自動化工程施工方法。在平時的風險管理工作中，必須抓緊監督這一重要環節，通過對風險因素和內部不良因素的把握，制定相應的機制，并開發有效的電子控制系統，使風險管理工作高效展開，促進電氣自動化工程質量的提高。■