公共博物館應(yīng)該“飛入尋常百姓家”

2017年4月14日，國(guó)家文物局局長(zhǎng)劉玉珠在安徽名人館調(diào)研時(shí)表示：“博物館作為公共事業(yè)，應(yīng)當(dāng)引入市場(chǎng)機(jī)制，開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品，在免費(fèi)開放的基礎(chǔ)上開辦特展銷售門票。”公共博物館與市場(chǎng)機(jī)制聯(lián)姻，到市場(chǎng)里去闖闖，近年來(lái)漸漸成為共識(shí)。2014年，中國(guó)文化遺產(chǎn)日的主題就確定為“讓文化遺產(chǎn)活起來(lái)”。“讓收藏在禁宮里的文物、陳列在廣闊大地上的遺產(chǎn)、書寫在古籍里的文字活起來(lái)。”“活化文化遺產(chǎn)”理念，如今已是街知巷聞。故宮博物院設(shè)計(jì)的文創(chuàng)產(chǎn)品2016年的銷售額超過了10億元，南京博物院的一些特展盡管門票定價(jià)30多元，但還是吸引了大量市民參觀，并沒有沖淡其公益屬性。

不過，鑒于公共博物館的公益屬性，引入市場(chǎng)機(jī)制要慎之又慎，切忌跑偏。2016年有關(guān)公共博物館的兩個(gè)“爆款”新聞，可以視為前車之鑒：一是浙江杭州博物館讓“跑男”進(jìn)去撕名牌，二是江蘇南京博物館朝天宮大成殿被用作房地產(chǎn)新聞發(fā)布會(huì)。公共博物館不是不能“商用”，但是“商用”有兩個(gè)前提，一是不能放任博物館的管理風(fēng)險(xiǎn)，二是不能讓經(jīng)濟(jì)效益蓋過其社會(huì)效益。

精要點(diǎn)評(píng)

讓公共博物館到市場(chǎng)里去闖闖，既能物盡其用，也能多元發(fā)展。眼下的關(guān)鍵，是把闖市場(chǎng)的規(guī)矩立起來(lái)，既要盤活商業(yè)化的“人氣”，也不能丟了管理的“骨氣”。

搶分速記

博物館不在于擁有什么，而在于它以其有用的資源做了什么，在于它是否通過溫情脈脈的“收藏——研究——詮釋——展示”實(shí)現(xiàn)了為社會(huì)發(fā)展和人的發(fā)展服務(wù)的功能，在傳播文化上要積攢“人氣”，在文化管理上不能丟了“骨氣”。比如博物館文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)就應(yīng)遵循“回歸于社會(huì)生活”的原則，注重文創(chuàng)產(chǎn)品的功能實(shí)用，貼近人們的學(xué)習(xí)、工作、生活，拉近文創(chuàng)產(chǎn)品與人們之間的距離。故宮博物院、南京博物院等就開發(fā)了許多種類多樣的文創(chuàng)產(chǎn)品，如服飾、書籍、個(gè)人飾品、玩具、生活用具等，滿足了游客“把博物館帶回家”的愿望。與此同時(shí)，博物館開發(fā)需要把握度，要有根有據(jù)，不可戲說(shuō)，保持“文化敬畏”。如“朕知道了”膠帶火了后，有網(wǎng)友就建議臺(tái)北“故宮博物院”推出“臣妾做不到”“本宮乏了”等膠帶，但均遭到臺(tái)北故宮博物院的拒絕。