加強建筑經濟成本管理的重要性分析

羅曉

（身份證：4525261977081239X）

摘要：隨著社會的不斷發展，更多的建筑企業認識到進行經濟成本管理不僅能夠使企業快速的發展，同時也對企業的轉型有著積極的影響。本文筆者對建筑經濟成本管理的重要性進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞：建筑，經濟，成本，管理

前言：當前我國的很多建筑企業都存在忽視成本管理、管理理念陳舊以及缺乏科學的成本管理目標的情況，所以想要加強對于建筑經濟成本的管理，就要對項目的管理人員的整體素質進行提升，科學預測和控制經濟成本，從而保證經濟合同可以順利的履行。通過多種渠道實現成本管理，最終促進建筑經濟管理水平的提升。

1建筑經濟成本管理的不足

1.1建筑企業內部管理混亂

隨著社會的發展，外國的先進的建筑經濟成本管理理念正在不斷地影響著我國的建筑企業，這樣就會很容易使我國建筑企業的缺點與不足暴露出來。最主要的問題就是對于經濟成本管理部門不能夠下放權力在出現成本問題時不能夠勇于承擔責任，同時各個部門之間也缺少溝通與聯系，不能互相監督，很難形成一個監督成本管理的體系。

1.2對經濟成本管理的認識不足

大多數的建筑企業在發展的道路上多是注重經濟效益，這在一定的程度上忽視了經濟成本管理。因此，建筑企業中很多的施工項目或許就是因為對經濟成本管理的不重視，從而使工作的整體速度下降、耽誤工期，這樣就會造成資源的浪費與企業的經濟損失。在另一方面，很多建筑企業中的管理人員存在錯誤思想，如重攬活，輕施工，這樣也會忽視在開工前對成本的預算，以及在施工過程中對于成本的控制與計劃，從而耽誤工期，造成不必要的社會資源與成本的損失。

1.3建筑企業經濟成本管理體系不合理

建筑企業對經濟成本管理的責任一般情況下都是表面功夫。主要體現在準備項目的的時候沒有明確每個負責人的范圍，權利混亂，同時企業內部的管理部門也沒有建立相應的獎罰制度，這對于經濟成本的管理就不會起到促進作用，更不會促進其發展。

1.4建筑企業中經濟成本管理目標不合理

目前很多建筑企業在發展的過程中僅僅是重視投資時的成本，對于技術上的完善與管理漠不關心，這在很大的程度上不利于經濟成本管理形成合理的體系，國內的建筑企業還沒有建立起來合理的經濟成本管理體系目標。所以，經濟成本管理是否科學，在很大的程度上不僅僅是影響著企業未來的發展，而且也會影響著企業的經濟效益。

2如何加強建筑經濟成本管理

2.1加強宣傳力度

建筑經濟成本管理中涉及到工程各個環節，這就需要企業的各個部門共同來加強經濟成本管理。所以，要加強對經濟成本管理的宣傳力度，這樣才會使廣大員工認識到經濟成本管理的重要性，更加積極地參與到其中。

2.2提高員工素質，提高成本管理的意識

從現在建筑企業的發展來看，雖然資本對于企業的發展起著至關重要的作用，但是隨著社會的發展，一個建筑企業的科學發展思想對企業的發展更加重要。目前，很多大企業的快速發展在多數情況下都是由經濟成本管理所決定的，同樣，在建筑企業中開展建筑經濟成本管理會成為建筑行業在競爭中的重要手段。所以，建筑企業在施工的過程應該培養員工的經濟成本管理意識，這樣才能夠嚴格執行經濟成本管理相應的工作項目。同時企業的管理者也應該采取相應的措施來激勵員工的積極性，使員工參與到經濟成本管理的工作當中。

2.3加強工程項目的成本預算、核算以及管理

工程項目的成本預算應在施工之前進行，這樣在施工的過程會減少不必要的浪費。而成本上的核算則是日后在工作中的一個基礎，若沒有成本的核算，那么在工程項目中就不能進行下一步工作，比如成本的分析、成本的控制等。建筑企業的成本核算部門應該明確本部門的職責，努力發掘本部門的內在潛力，調動員工的積極性，這樣從某種程度上來說就會讓經濟成本管理人員認識到自身的職責，也會充分認識到經濟成本管理在施工中的重要地位。現在的很多建筑企業在施工的過程僅僅重視施工的速度與質量，忽視成本的核算與控制，企業在施工的時候不僅僅要重視速度與質量，同時也要重視對成本的核算與管理。建筑企業要對成本核算機制進行大膽的創新，不定期地讓核算人員外出學習交流，但是也要使核算人員與工程項目分離，這樣有利于建立科學的建筑經濟成本管理機制。

2.4加大成本控制力度

建筑經濟成本管理主要是對于施工材料等費用的管理，若要加強成本的管理，就必須對施工過程所產生的費用有一定的控制。可以選擇信用較高的施工單位，在材料的選擇上也要進行多方面的比較，盡可能選擇性價比高的材料，對材料的使用數量要明確，這樣才能避免不必要的浪費。

2.5通過科學手段對經濟經本進行預測控制，從而為經濟合同的順利履行提供保障

建筑施工企業需要全方位的清算核查施工項目的工程成本，并且建筑施工企業還需要與施工單位建立一個完善的承包合同，在簽訂合同的過程中，應該對所簽訂的合同進行深入的研究，以保證全完領會其中的隱藏含義，從而保證不會留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對項目進行正式的工程施工。在進行工程項目的成本管理的過程中，應當注重權力與責任的分離，而且在簽訂合同的時候，更應該注重這一問題，從而保證工程可以順利的實施。

2.6全面管理和控制項目內的各個環節的成本

實際的工程項目從投標開始直到最終的工程項目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業的成本管理控制是一項非常復雜的工作，需要在管理理念的基礎上進行，這同時也促進了建筑企業內部的所有的員工對于成本控制的意識。對工程項目中的每一個環節都進行全方位的成本管理控制，以確保企業的利潤可以實現最大化。在工程的投標階段，工程項目的投標預算可以由企業的管理人員按照企業的實際控制狀況進行，采用經濟手段和行政手段，以項目預算作為基礎，由項目的投標部門進行投標，這種投標的方式可以對投標過程中的各種開銷進行限制，并且可以使得項目的投標部門全方位的對被投標項目進行考察，并且以企業的預算為標準分配資源，論證考察被投標項目的所有事項，從根本上保證投標的正確性和成功率。這種方式比傳統的投標方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業的利潤。在技術層面而言，技術管理本身就是對成本管理的科學管控的方式。目前主要有兩個問題影響到技術管理。第一是是否合理規劃化建筑市場的施工情況，是否做到安全生產以保證損失降到最低，其次是有沒有通過技術方面的各種革新，省略各種對于的環節和程序，從而實現根本上的節約資源；此外還有機械設備以及材料管理層面的控制。原材料成本費用占建筑工程項目的總費用的絕大部分，所以要從采購、使用等方面構建較為完備的管理制度，以實現對原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對供應商進行招標，然后對大量的原材料實行分批提供的方式，這樣可以大幅降低原材料的儲存費用。

3結語

目前，國內的建筑行業競爭力越來越大，企業要能夠快速發展提高經濟效益，就必須要建立科學、完善的建筑經濟成本管理體系。建筑企業進行成本管理工作，對于建筑企業的發展起著重要的作用，同時對于工程項目能否順利的完成也起著至關重要的作用。因此，建筑企業的負責人應該要加強建筑經濟成本管理的理念，同時也要不斷創新與完善企業的成本管理機制，才會發展的更加順利。

參考文獻：

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