巴基斯坦電力行業賣方市場的調研與0庫存的管理

呂煉

摘 要：當前，我國正在大力發展一帶一路建設，加強與沿線各個國家的貿易往來。巴基斯坦一直以來與中國有著良好的合作關系。因此，本文著重對巴基斯坦電力行業賣方市場進行調研。在此基礎上探討今后0庫存管理的具體實施路徑。

關鍵詞：巴基斯坦；電力行業；賣方市場；0 庫存

中國與巴基斯坦已經建立了戰略合作伙伴關系，基于巴基斯坦的經濟發展需要以及我國對外貿易的市場走勢來強化兩國之間貿易合作往來已然成為兩國經濟發展規劃的重要方向。本文結合甘肅能源公司對卡西姆運營項目的整體運營情況進行調研，希望能助推我國電力行業在巴方獲得長足的進步與發展。

一、巴基斯坦能源供應情況介紹

作為南亞國家的代表，巴基斯坦是一個典型的農業國家，對于能源的需求比較大，但是其整個國家的能源儲備并不是很高，尤其是在石油、天然氣的需求層面主要依賴國外進口來進行實現。由于地理層面的優勢，巴基斯坦有著豐富的水利資源，水電的裝機容量據估算可以達到59208MW。雖然巴基斯坦煤炭的儲量比較大，位居全世界第四名。但是，由于其多為低熱能的煤，煤炭資源所分布的地區也大多集中在干旱地區，其開采的難度相對比較大。這就導致了巴基斯坦的火力發電的利用率并不是很高。巴基斯坦有著綿延數百公里的“風電走廊”，因此，該國的風力發電的潛力比較巨大。在加之，日照資源充足，光電儲備預計可達100000MW。

二、零庫存管理模式的含義

零庫存管理模式是一種不同于常見管理模式的新思路，非常具有時代氣息和先進意義。所謂的零庫存模式，就是通過需求來制定生產規模，盡量縮短倉儲周期，提高庫存管理的極高效率，甚至是達到沒有庫存的程度。

零庫存管理模式的概念提出可以追溯到上個世紀的中葉。在日本豐田公司的日常管理工作中，對時間要求比較高，管理也比較嚴格，因此在豐田公司的庫存中很少會出現原材料與半成品的積壓現象。通過這種管理方式，豐田公司很好地避免了因庫存積壓而導致生產成本的上升，最終提高了整體的運營效率和運營效益，在這一過程當中，零庫存所帶來的效果大大降低了管理成本。零庫存最大的價值與意義在于它將生場所需要的所有的原材料處于一個動態的周轉過程中，這種方法取代了過往的以庫存為中心的周轉方式，將重心放在終端客戶需求上，這種方式不僅避免了由于庫存積壓而帶來的負擔與壓力，在提高企業整體資源利用率的基礎上也極大帶動了企業整體競爭力水平的提升。因此，零庫存已經成為當前許多現代企業運營與發展的主要方向，可以說隨更好地解決了零庫存的問題，誰就擁有了更大的發展空間與主動權。

三、巴基斯坦電力行業賣方市場0 庫存管理的策略

1物資采購方面

為了更好地執行巴基斯坦電力行業賣方市場的零庫存管理目標，制定科學系統的計劃是非常必要的。筆者所在的企業，通常提前半天以上，來根據企業運營所需要的相關物資，來制定相應的采購計劃和方案。在計劃制定完之后，會通過專家組的評審與論證，并通過國內物資供應商的接洽，來提高物資采購方案的執行效果。通過這種方式，可以最大限度的為企業降低其在物資采購層面的成本支出，也為企業發展帶來了巨大的時間效益與價值。

在對員工的管理方面要嚴格按照規章制度進行把關，對員工的進出入做好記錄，尤其是外出方面要做好審核與報備工作，確保紀律的嚴明。在當地進行物資購買的時候應與供貨商進行溝通，盡量采用制定目的地讓物資直接抵達工廠內部的方式，降低我方采購人員在外出過程中存在的安全隱患。在物資進行入庫清點之前要對物資進行安全檢查，通過這一環節確保物資的安全性，提高安全防范意識。

在與當地供應商建立起合作關系時，要詳細記錄供貨商每一次的供貨情況，建立供貨明細表，對供貨商的供貨速度，送貨時間，供貨質量和服務水平進行記錄，并建立起一定的考核標準，形成一套可以對供貨商的供貨能力進行科學考評的制度，為選擇供應商建立長期合作關系提供數據參考。

對員工的要有計劃地進行培訓工作，加強員工的職業技能與專業素養，可以通過組織員工學習國際物資的采購經驗，讓員工的專業水平向國際化方面發展，并加強相關制度與體系的建立與完善，還要對員工進行職業素養進行培養與提升，提高員工的責任意識與廉潔意識，防止貪腐，并建立起完善的監督機制，減少管理漏洞，從而防止公司內部出現阻礙運行效率的情況。

2經營計劃、分析及結算方面

在公司運營中，要制定嚴格周密的運營計劃，充分做好市場調研，根據實際情況及時做出改變。在對員工的管理過程中，必須要與員工簽署勞務合同，明確雙發的責任與義務，提高員工的合同意識。在制作報表的過程中可以參考崇信發電公司的報表制作流程，結合業主與電廠的實際需要的基礎上，有針對性地進行報表制作。還要建立起完備的數據收集體系，確保數據的準確性與時效性，并根據這些數據建立起數據報表，分析信息，對卡西姆電廠進行運營方向決策時提供有力的數據支持。

3財務管理、資金稅務方面

在陌生的環境中一定提高安全警惕意識，尤其是在財產方面。企業的財務保險柜可以放在員工宿舍中，使保險柜在夜間也不會存在身邊無人的情況，宿舍的人員安排可以在兩至三人，既防止人數過少出現看守的空白時間，又防止人多增加的各方面隱患。保險柜鑰匙與保險柜必須分開管理，對保險柜鑰匙的存放要提高保密意識，減少消息泄露。

在進行結算前，要與業主進行充分的溝通，確保結算工作的效率，如果業主出現資金方面的問題，要及時報備公司，重新安排結算工作。在結算過程中要及時安排中要保管好票據，防止運維款在申請過程中出現問題。要對公司的資金儲備進行時刻關注，如果出現資金問題要確保銀行放貸的迅速性。

在財務管理過程中可以聘請巴基斯坦當地人作為財務顧問，當地人具有語言與經驗方面的優勢，可以防止財務管理的風險發生，出現問題也能方便及時解決。還要和當地政府做好充分的溝通與合作，充分發揮自身價值，做好公關工作，搞好與政府各部門之間的關系。

四、巴基斯坦電力行業今后的發展策略

1改變巴基斯坦不合理的電力結構，逐步降低燃油和燃煤發電的比例

面對能源危機和環境惡化的現狀，同時也是提高能源利用效率，巴基斯坦政府方面應該充分開發新能源，進行技術創新，改變傳統的發電模式，利用清潔能源與分布式能源進行發電，減少傳統低效率發電模式的使用，同時也減少火電對環境效益的傷害。還應該加強技術引進與交流，吸取國際的先進經驗。例如在北部水資源與太陽能資源豐富的情況下應該大力發展水力發電與太陽能發電技術。

巴基斯坦的礦產資源結構復雜，分布不集中，所以在未來的煤炭資源利用中要進行合理規劃，提高煤炭使用效率。目前在巴基斯坦在新能源發電的利用方面還存在著一些問題，例如新能源發電技術不成熟，新能源發電的推廣水平與建設規模較小等等，是對現有清潔能源的浪費。

2老舊輸電、變電設備更新

巴基斯坦有計劃地對全國輸變電基礎設施進行逐步更新，妥善處理老舊的變電設備，加強國家電網的輸變線路與各個電站的緊密連接。巴基斯坦的工業發展速度較慢，巴基斯坦的幾乎所有大中型電力項目，從設計、采購、施工到安裝調試、檢修維護、運行管理的各個環節都需要借助國外企業的力量。所以今后巴基斯坦要提高自主創新能力與相關科技的研發進程，提高自身綜合實力。

參考文獻：

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