差異管理理念在事業單位人事管理中的體現

落春燕

（河北省機電工程技師學院 河北省075000）

摘 要：事業單位在進行人員工作安排的時候，往往都會根據每個員工的實際情況和能力進行人事部工作的任命，針對每個員工不同的工作性質，對員工進行管理時就要有差異管理的念頭，對待每個員工都用有差異的管理方式進行管理，這樣才能有助于事業單位進行更統一的管理。本文主要針對人事管理進行研究，主要從差異化管理理念的角度對人事管理進行分析，分析其主要的體現內容。

關鍵詞：差異化管理理念 事業單位 人事管理 體現

一、引言

提倡在對事業單位進行管理的途中加入差異化管理理念本身就是一個創新，人事管理的作用是為了讓每個員工能被發掘出優勢，并且都能各司其職最后促進整個單位的進步，員工的力量集合起來才能促進事業單位的管理，在對事業單位進行管理的途中一定不能忽略人事安排的重要性，講究以人為本不僅是該差異化管理理念的重點核心思想，也同時應該是整個事業單位都應該去注重的思想，對于事業單位來說，以人為本絕對是讓事業單位最先得到好的發展的途徑，也能讓人事管理在沖破瓶頸期取得巔峰般的成就。

二、人事管理方面差異化管理理念的體現

1.差異化理念的良好體現

（一）人才才能差異管理

事業單位在進行人事管理時，最核心的管理工作應該就是找出每個人才才能上的不同，根據這些不同進行工作的安排，這個核心管理工作同時也是差異化管理的核心內容，差異化管理理念針對人事管理提供了特別多的管理方法，每一個方式都是可以起到實質性的管理作用的，對人才才能進行管理算是其中一個差異性理念在人事管理上的核心體現。人才促進了事業單位的發展，若沒有人才的輔助，事業單位在發展時就會有力不從心之態，完全不利于發展，各個人才都會有自己擅長的領域，事業單位在進行人事管理工作時要分門別類地對人才的才能進行管理，這也是防止人才流失的方式；重點看重人才的才能，對人才的才能分別進行管理和塑造，讓每個人才在他們擅長的領域都能發揮自己的最大潛力，這樣才有機會促進整個事業單位的進步，實現差異化理念的實現。

（二）人才年齡差異管理

在事業單位工作的員工很多年齡相似，也有很多年齡差距比較大的，這些員工們在進行人事管理的時候就要分開進行管理。我國現目前有的事業單位在向著年輕化的方向發展，許多新生力量已經注入事業單位，事業單位在發展時的核心思想也不由得變得年輕化，年輕人的思想與工作了很多年的員工的思想不同，有的年輕人可能只是對專業知識理解得透徹，在工作時也能做好自己的本職工作，但是卻沒有時間意識，沒有想法去延續自己的工作，沒有做更多的長遠考慮，這是主要年輕人思想中的弊端，而工作了很多年的員工在這一方面想法就比較成熟，既能考慮到自己工作本質上的優質效果，也能考慮到該行為的時間持久性，而這成熟的想法可以維持事業單位進行可持續的發展，在進行人事管理的時候應該多多培養年輕人的可持續發展思考模式，因此針對人才的年齡不同對人才進行差異管理從某些方面來說也能實現人才的可持續發展，人才在進行了差異化管理之后會逐漸向著統一的方面發展，而統一之后這些人才又可以繼續進行人事管理，共同促進事業單位發展工作的進行，這在人才差異管理中起到的好作用可是比較實際的。

（三）人才類型差異管理

事業單位不可能每個人才都干著同樣的工作，事業單位之所以有那么多的職位設定，就是為了讓每個人各司其職，各司其職是一個對人才能力進行合理利用的方式，大多數事業單位在進行人事工作的安排時都會選擇按照每個人能力的不同進行工作的安排，同時這樣的安排工作的形式也得到了各行各業的員工的配合響應。每個人才在進行潛力的發揮時都有自己的想法，有的人才是知識性的，對理論知識熟悉并且能合理運用；而有的人才是實際性的，能對實際情況進行分析并且根據現場情況進行判斷就能相處最優的解決方案。兩者的類型并不同，但是這一樣沒有阻礙事業單位的發展，事業單位因為有了各種類型的人才的支持，才能在技術層面上得到更多的潤色，在技術層面有越來越多的發展空間，而針對人才類型的不同有不同的管理方式，施行不同的人士制度主要也是為了讓兩者類型區分開來，保證每個人才都能在自己擅長的領域做到最好，才能最終保障整個事業單位的全面發展，事業單位在想發展的行業中都能拓展出自己的空間，每個人才的才能都能得到最大限度的促進，這才是人才類型差異化管理的最大好處，事業單位的人才全部按照不同的方向來進行管理，運用不同的人事管理制度，也能真正做到差異化管理，事業單位差異化管理也不再是一句空話。

2.差異化理念在事業單位管理中的具體體現

（一）薪酬體系差異管理

事業單位在進行人事管理時，最好進行差異管理的內容就是薪資內容，薪資是直接跟員工的付出掛鉤的，在對員工的薪酬進行發放的時候加入差異化管理的理念，其實未嘗不是一個發展的轉折點，員工的薪酬跟員工的工作態度和工作效率成正比，每個員工在自己的本職工作上投入了比較大的心血并且同時為單位的盈利盡了一份力，在評薪酬的時候也未嘗不可給員工多發些薪酬，而對于那些本職工作沒有做好還始終貪圖享受的員工，就在薪酬上面進行壓減，同時事業單位還不定時地會給員工提供一些好的福利待遇，讓員工們都能在工作的時候保持好心情并且全勤地投入工作，尤其是事業單位也會給予一些員工外出培訓的機會，這樣能夠讓更多的員工在培訓當中發現自己的潛能，在薪酬體系上并沒有統一進行死規定的管理，就是為了能夠有更多的活性可以促進事業單位的發展。

（二）崗位工資差異管理

人人都要有上進之心，整個事業單位才能有更好的發展，要不然就會安于現狀，停滯不前，在事業單位進行發展的途中，最忌諱的就是事業單位的員工都安于現狀，工作不積極，整個事業單位的工作沒有蓬勃向上的趨勢，又怎么能得到好的發展呢？因此在崗位工資上，事業單位也進行了差異管理，為了讓員工們有上進心，在崗位的工資上專門有意識地進行不同的設置，崗位的工資在安排上就直接體現出該崗位的工作難度和崗位的重要程度，身處低崗位的員工為了得到更高的工資，為了提高自己的生活質量，就增加了對工作的重視程度，崗位工資進行差異設置能夠更好地提高員工們的上進意識，也是難得的管理事業單位的方式，崗位工資的不同設置也為人事管理提供了便利，員工們能自發地進行自我管理，對事業單位來說未嘗不是一個好的方式。

三、結束語

在進行事業單位的人事管理時，只有提出了更多的管理方案，對管理方案進行嚴格的餞行，才能落實到實處對人事管理進行創新，差異化管理雖然是一個新型的創新理念，但是未嘗不是一個創新發展的契機，差異化管理讓人事單位的管理形式增加了許多，也為事業單位增加了更多發展的可能性，堅持差異化管理的“以人為本”的理念，不管對管理工作的實行，還是對事業單位的發展，都是有好的促進作用的，求同存異是最終進行事業單位管理的核心目標。

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