精耕細作加強縣級供電公司建設

鄭百靈

（國網江陵縣供電公司）

摘 要：當前，電力體制改革縱深推進，國家電網公司（以下簡稱國網公司）全面深化改革正當其時。縣供電公司既是國網公司各項改革的執行單元，更是市場競爭主體責任的承擔者。面對改革的時與勢，發展的艱與難，縣級供電公司要精耕細作，不斷加強自身建設，為國網公司發展夯基壘臺。

關鍵詞：縣級供電公司 精耕細作 夯基壘臺

當前，是電力體制改革全面深入推進的關鍵期，也是國網公司全面建成“一強三優”現代公司的決勝期。作為國網公司最基層的單位縣級供電公司，既是國網公司各項改革的執行單元，更是市場競爭主體責任的承擔者。因此，縣級供電公司要精耕細作，提升建設水平，為國網公司發展打下堅實基礎。

一、精益生產，著力維護安全局面

以“本質安全年”為契機，以安全文化為引領，持續提升安全生產精益化水平，確保安全生產局面穩定。一是強化安全基礎建設。建立員工安全檔案，構建施工隊伍安全等級體系。精心打造安全文化基地，推動安全文化落地生根。完善生產責任體系，明確各級、各部門安全責任和權力清單，加強履責痕跡化管理，壓緊壓實安全責任。二是加強安全風險防控。加強應急隊伍建設和應急裝備配置，強化應急實戰演練和桌面推演。加大重大風險、重點工程安全管控力度。常態化開展安全隱患排查，設立隱患治理綠色通道，確保問題即查即改。落實工程監理制，開展業主、監理、施工“三方”履責專項監督。三是深化精益生產管理。深入推進狀態檢修，配網方面對重要線路和用戶實行一線（戶）一檔；變電方面實現二次設備狀態評價全覆蓋；輸電方面，重點針對交叉跨越、線路遷改等開展“打、防、清”專項治理。

二、精細管理，著力提升經營質效

積極應對日益加劇的市場化競爭，向內縱深挖潛，向外積極開拓，不斷提質增效。 一是夯實經營基礎。進一步推廣“智能電管家”，綜合運用遠程費控等措施，確保電費足額回收。推進同期線損系統建設，實現10千伏及以上分壓分線和農網分臺區同期管理，高負損臺區數量持續下降。加大培育五星級供電所。二是努力增供擴銷。全面推廣新報裝線上受理和業務工單電子化，促進新裝客戶快接早用。完善電能替代工作機制，重點發展農業電氣化項目電能替代，積極探索港口岸電、綠色環保等項目。三是整合集體企業。借勢與縣政府簽訂供電配套項目戰略合作框架協議，穩定市場份額。提升設計、建安資質與裝備水平，優化建安市場策略，壯大自有施工力量，增強競爭優勢，提升經營業績。

三、精雕細琢，著力推進電網建設

針對配網投資規模下降的趨勢，在保證效率的基礎上更加注重電網建設質效。一是提升規劃質量。從提高配電網安全、供電可靠性，增加公司售電量，降低綜合線損率的角度深層次挖掘規劃問題并制定解決方案。根據江陵縣“十三五”配電網規劃，結合各地實際，做好城區、沿江產業園及鄉鎮配網規劃圖，著力優化網絡結構。二是提升建設質量。對前期改造不徹底的網改工程進行完善。抓好在建工程，杜絕留下質量隱患。抓好2017年開工工程，形成從項目儲備到竣工后評估的閉環管理。三是統籌做好配網建設。理順三個項目部的關系，明確各自職責，完善工作流程。對施工項目部實行人員準入管理，進行安全兜底，完善人員資質，嚴防勞務風險。進一步落實同進同出，加強現場秘書、代理業主的履職考核，確保現場安全有效管控，爭創優質工程。

四、精勤砥礪，著力加強企業管理

深入推進依法治企、大力倡導改革創新，爭先有為，推動公司提檔進位。一是以法治強企。圍繞中心及重點工作加強督辦，強化執行。加強調研，促進科學決策。全面推行經法系統，嚴防合同經濟糾紛。鞏固固定資產清查成效，全面提升資產信息質量。強化協同監督，嚴防網改資金風險和廉政風險。二是以改革強企。發揚群眾首創精神，強化重點項目攻關，搭建創新成果推廣轉化平臺，激發廣大員工創新創效熱情。努力拓展新興業務，延伸開展節能服務和表后服務，加快“多表合一”項目建設，探索電動汽車、電子商務等業務發展新模式。三是以爭先強企。建立“分析-改進-再分析-再改進”的閉環工作機制，加強指標診斷分析。堅持月度信息通報和例會制度，加強指標任務考核。施行標桿引路，以點帶面，全面提升公司整體業績，力爭實現“保五爭標”的目標。

五、精準施策，著力加強“三個建設”

落實全面從嚴治黨要求，提升隊伍和文化建設質效，為公司發展提供堅強保障。一是加強黨的建設。加強“四好”領導班子建設。繼續開展中層干部述責述廉。把優秀黨員選拔到黨支部書記行列，進一步引導黨支部圍繞中心工作建功立業。以道德講堂為平臺，推進優秀共產黨員展示活動。深化“兩學一做”學習教育，從嚴落實“兩個責任”，實踐監督執紀“四種形態”，持之以恒糾正“四風”問題。二是加強隊伍建設。大力實施人才強企戰略，實施年輕干部成長工程，落實員工成長導航計劃。深度開展人力資源摸底，盤活存量人力資源，重點充實缺員班組和核心專業。突出員工實操能力培養，現場實訓項目達到80%以上。三是加強企業文化建設。圍繞“精品”目標，加強企業重點文化項目策劃，打造一批文化示范基地。開展“喜迎十九大、建功在崗位”活動，選樹一批事跡突出、特點鮮明、影響廣泛的先進典型。打造團青工作品牌，深入開展“愛崗愛江陵、成才成棟梁”工程。開展員工喜聞樂見的活動，豐富員工文化生活。